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兖矿集团三十七处把“家”建在职工心坎上

2015-11-16 9:27:26 来源:中国矿业报 作者:张帆

安居才能乐业,有“家”才能建业。如果施工企业把建筑工地建成“家”,职工把建筑工地当成“家”,处处体现大家庭的和谐温暖,何愁职工不能安下心来搞建设。

近年来,兖矿集团三十七处坚持“两个走出去”发展战略,在外部工地逐渐增多、施工战线不断延长的实际情况下,通过开展“职工之家”创建活动,把“家”建在职工心坎上,把温暖送到施工第一线,凝聚人心,增强干劲,切实做好新形势下职工思想政治工作,为企业和谐健康发展提供坚强保障。

有工地就有“职工之家”

去年10月份,青岛西海岸项目开工,项目现场规划建造的第一间彩板房,就挂上了“职工之家”的牌子。三十七处项目部负责人笑着问在场职工:“把‘家’建起来,代表落地生根了,接下来咱们就全力以赴把项目建设搞好,有没有信心?”大家伙异口同声地回答:“有。”

自“职工之家”创建活动开展以来,该处把活动当成一项政治任务来抓,制定了《职工之家建设指导意见》,在拓宽以“工地文化、工地生活、工地安全”为内容的“三工建设”基础上,致力构建学习型、服务型、务实型、创新型“职工之家”;重点突出项目部主体责任,形成工会牵头、职能部门协同、项目部主抓的建“家”格局,做到哪里有施工工地,哪里就有“职工之家”。

他们合理利用施工现场空间,对办公区、生活区进行统一规划,建设职工书屋、宿舍、食堂、洗澡间、洗衣房、活动室等硬件场所;采取行政拨一点、工会补一点、项目部拿一点的办法,为职工配备了杂志、报刊和专业知识书籍,统一购买床上个人用品,购置液晶电视机、电脑、洗衣机、投影仪、乒乓球桌等生活娱乐器材。

为凸显建“家”的效果,他们严格按照建“家”标准进行考核,通过每季度一次过程考核和一年两次专项考核,将考核成绩与收入和兑现挂钩,与年度评先树优挂钩,使“职工之家”逐步走向制度化、规范化、标准化。

活动提升建“家”质量

施工单位有很大流动性,一些现场条件非常艰苦,一个新项目进点最先考虑和解决的是职工“吃、住、学、乐”问题。三十七处党政领导强调,“家”建起来,不是做给外人看的,要结合实际组织好各项活动,切实提升一线职工工作、生活质量。

在他们开展的众多活动中,培育人才和岗位创效成为特色。以“创建学习型组织、争做知识型职工”为指导,依托“职工之家”开展导师带徒、安全生产培训、专业技能人员再深造等活动,紧跟形势需求学习专业知识和技能,从一线为企业培养高素质的后备人才。立足岗位开展技能竞赛、“五小”发明等创新创效活动,并结合项目特点推广运用到实际生产施工中,多项工法、专利、施工工艺等科研课题受到国家和煤炭系统的表彰奖励。

生活上,他们每年都开展“冬送暖、夏送凉”活动,拿出专项资金为职工送去茶叶、毛巾、药品、棉衣等生活必需品;有条件的项目部开辟了工地绿色小菜园,自己种植新鲜的瓜果蔬菜,丰富食堂饭菜品种;节假日组织职工搞娱乐活动,丰富职工精神文化生活,极大地调动了职工工作的主动性和积极性。

工作、生活质量搞好了,职工业余时间不再觉得工地生活单调乏味,不再为了没地方去发愁。除去一天的劳累,他们到阅览室读读书、看看报,到娱乐室看会电视、下下棋,到项目部开办的农民工夜校听听课,相互交流工作经验,较好地疏导了离家在外的思想矛盾,增强了对企业的归属感。

把“家”建在职工心坎上

“咱们工地厕所水龙头坏了,希望得到及时更换。还有就是,劳务队伍宿舍那边最近生活垃圾扔得到处都是,项目部应该多监督他们搞好卫生。”在每月一次的“家务”讨论会上,职工总会及时提出一些需要整改的问题,项目部都认真记录,组织整改。

“上午这活干得憋屈,施工图临时变更了,现场要重新测量,甲方非催着进行下一道工序,出了问题谁负责?”有时候,“家”是职工发牢骚的场所。“老王,你的安全家书又到了,你胃不好,家里人还给你捎来今年的新花生呢。”有时候,“家”又是温馨港湾。

切实把“家”建在职工心坎上,三十七处坚持为职工办实事、办好事,给他们一个学习和休憩的地方,还给了他们一个爱心帮扶和维护权利的地方。通过“职工之家”,他们为职工建立特困、病困家庭档案,除了按规定发放救助金外,还发动职工群众为爱心捐款。此外,三十七处还定期组织职工健康查体,组织职工进行健康疗养;为职工打造维权平台,调解劳动争议,解决职工思想波动问题,把一切矛盾解决在基层、化解在萌芽状态;为职工打造一个公开平台,及时公布企业一些重大决策和涉及职工切身利益的信息,保障职工知情权、参与权、监督权,展现企业“家”和万事兴的和谐景象。

“‘职工之家’创建活动时刻牵动着领导班子的心,不仅缩短了家和工地的距离,拉近了职工之间的感情,也为企业应对当前困难局面,凝聚干事创业的激情,发挥了积极作用。”该处党委书记、处长孟磊如是说。□

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