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党建与矿山转型融合

——河钢集团矿业公司党建工作纪实

2018-1-23 16:41:43 来源:中国矿业报 作者:付立冬

在每月中旬召开的月度例会上,河钢集团矿业公司领导都会听取各矿、各部门领导班子的汇报,对主体清单落实情况进行“过堂”,并对已经完成的任务清单逐个“销号”,这是该公司建立的一项督查指导机制。

2017年,该公司党委通过把重点工作内容细化为“看得见”“摸得着”的具体任务清单,最大限度地提升了党建工作的规范化、科学化和体系化水平,实现了党建工作与公司发展改革深度融合。该公司现有党员3000余名,在矿山生产建设的主战场上,党委的领导核心和政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用,党员先锋模范作用发挥明显。

“责任清单”显实效

去年初,公司党委在注重公司管理结构实际的基础上,围绕解决公司党建应该怎么管、管什么、如何保障、达成什么目标几大关键问题,出台了《2017年公司党群系统重点工作清单》,将2017年党群系统32项重点工作分解为100项具体措施,明确了责任部室及时间结点。同时,该公司党委还制订了督办、帮办、督查等配套方案,建立了长效机制,以“以抽查促整改、以督办促提高、以通报促落实”的方式把党建工作的“软任务”变成“硬指标”,形成了相互联系、相互依赖和相互作用的管理体系。

2017年党群重点工作任务清单不仅责任细化,内容具体,而且每一项责任都明确了工作措施、责任部门和完成时间,消除了以往落实责任中的模糊地带,针对性和操作性都大大增强。

公司党委以正式文件向各直属党组织印发了工作清单,并召开推进会进一步说明各项“清单子项”的工作要点。同时,公司党委每月以召开政工例会的形式汇总工作进度,明确下一步重点,印发党委月度工作要点,并在公司生产经营月度例会上进行通报。

实行全过程帮办服务

督办是落实“清单式管理”体系中的一项重要环节,是确保重点工作落到实处的重要手段,是顺利实现决策目标的重要保证,是改进工作作风、提高工作效率的有效措施。在公司2017年4月份月度生产经营例会上,公司党委书记、董事长黄笃学将公司重点督办内容划分为3个层级:把影响公司全局的工作和长期得不到有效解决的问题,列为一级督办内容;把短期和临时性的重点工作列为二级督办内容;把日常性的重点工作,列为三级督办内容。同时,还形成了一级督办工作由综合管理部统一组织协调、二级督办工作主要由专业部室负责、三级督办工作由责任单位直接认领的工作流程。

为使督办工作得以有效开展,公司党委完善了政工例会制度。在政工例会既有内容的基础上,党群各部门重点汇报自身当月重点工作推进落实情况及各二级单位开展情况,并明确下月重点工作计划和工作督导安排。为增强督办的针对性和时效性,党群各部门结合公司《2017年党群重点工作任务清单》,在每月政工例会召开前填报《党群重点工作督办卡》,明确具体督办内容、责任部门、完成时限。党委办公室组织专人,以督办卡为依据,按月进行实地督办和抽查。

“督办,关键在办,查清原因,找准突破口。”为切实做好帮办服务,帮助各单位解决遇到的困难和问题,全面掌握各单位党群系统重点工作任务推进落实情况,公司党委实行了零距离、全过程的帮办服务。

2017年4月30日,督导检查组在对庙沟铁矿一季度党群重点工作推进情况进行认真检查后,针对检查中存在的问题和不足提出了整改要求。庙沟铁矿党委在督导组的帮助下,出台了《庙沟铁矿党建工作责任制》,明确了党建工作责任人,形成了党委书记负总责、党委副书记主抓、党委成员配合抓和党支部书记与党务干部具体抓的党建工作责任体系。

党建引领转型快

公司党委通过对32项重点工作和100条具体措施实行“销号式”动态管理,确保了各项重点工作任务的顺利完成;通过建立健全公司党建工作考核体系,解决了党建工作“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题;通过落实党内监督责任,健全了内部监督联席会议制度;通过强化纪律审查,解决了监督执纪问责“宽松软”问题;通过加强廉洁从业教育,使重点权力行使纳入科学管理轨道;通过强化纪检监察规范建设,提高了依纪依法办案的能力。

实践证明,“清单式管理”体系的实施有效地推动了主体责任在基层落地生根。该公司党委通过“清单式管理”体系的实施准确把握了各阶段工作任务,营造了公司工作齐头并进,稳步提升的良好局面,为矿山生产经营各项目标任务的完成提供了坚强的思想、政治和组织保证,从而有效推进了矿山转型的进程。□

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