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为矿山转型发展提供坚强保障

—— 河钢矿业加强基层党建工作小记

2018-7-25 9:17:53 来源:中国矿业报 作者:李志慧

面对持续低迷的矿山市场形势,河钢集团矿业公司(以下简称河钢矿业)党委紧跟集团战略部署,有效发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用,引领党员干部在聚焦生产主业中实干担当,为推进矿山转型发展提供坚强组织保证。

理念引领,个个争当行动派

“重新认识自我,摒弃思维惯性和路径依赖,围绕新时期经济形势和行业形势谋划好未来发展。”面对矿山行业新常态,集团党委书记、董事长于勇亲临河钢矿业调研指导工作时曾指出矿山发展新思路。

理念催生行动,行动助力发展。河钢矿业党委迅速组织两级理论学习中心组传达集团对公司的新要求,思考矿山未来发展的新路径,随即开展了“解放思想,转变观念,推动矿山转型发展”大讨论活动,通过形势目标任务教育,让“增产降本、提质增效;效益为先、适度发展;开拓非矿、优化资产;创新驱动、科技引领”的“32字”生产发展方针进基层、到岗位,调动全体党员的积极性、主动性、创造性,助力矿山转型发展。

中共党员苏进林是承德柏泉铁矿、销售作业区作业长。今年初以来,他成功开发了3个新客户,客户群已经扩展到了山东、内蒙古等多个地区。去年11月,在参加完以“党员谋发展、保落实”为主题的大讨论后,苏进林深受感染和启发。“作为一名党员,就要在企业需要的时候扛得住梁、挑得动担,当前公司正处在转型发展的关键时期,我要在岗位践行诺言。”苏进林带头访客户,了解客户生产模式和产品需求;积极跑市场,不断扩宽销售渠道,在苏进林的带领下,1~6月份,该矿共销售矿石产品30.32万吨,产销率同比提高6.12%。

在学习中淬炼提升,在实干中担当使命。该公司党委在大讨论活动的基础上,开展了“转型发展有你有我”实践活动,引导广大党员干部在重学习、转作风、深调研、真落实四方面,加强创新谋划,有效加以践行,为企业转型发展注入鲜活动力。党员张占录通过实行“多破少磨、能抛早抛”的操作方法,提高矿石入选品位,党员李宏伟开展切割井拉槽爆破课题攻关提高矿石回采率……他们如一面面旗帜,一盏盏明灯,凝聚起矿山转型发展的精神力量。1~6月该公司生产铁精粉468.86万吨,产品位65.9%,同比提高约0.31%。

强基固本,战斗堡垒更坚强

河钢矿业党委创新推行党群系统绩效管理与考核系统,实施党建重点工作“清单式”管理模式,开展“筑堡垒、献良策、解难题”“标杆化党支部建设”等特色活动,着力打造服务到位、攻坚有力的基层党支部,为矿山转型发展提供坚强保障。

党群系统绩效管理与考核系统利用信息化手段让党群工作内容具体化、目标清晰化、结果直观化,有效指导、监督、检查各基层党委,促进了党建工作与生产经营深度融合,让支部建设更紧密贴近产线、客户、创效等中心工作。在“筑堡垒、献良策、解难题”活动中,庙沟铁矿选矿作业区党支部充分发挥考核系统的导向作用,要求关键岗位党员率先垂范,围绕提高产线运行效率、加强产品质量控制建言献策,解决生产中的实际困难。今年初以来,该作业区党员共提出建议20条,已经实施技改项目6项,综合创效25万元。

为了强化党组织“把方向、管大局、保落实”的作用,该公司党委实行党建重点工作“清单式”管理,实行基层党建工作任务按清单落实,督查考核按清单执行,问题整改按清单实施,确保基层党建工作抓实抓细。石人沟铁矿采矿作业区党支部按照党群工作任务清单要求,在“标杆化党支部建设”活动中结合生产实际需求,强化党员包保产线技术课题攻关的能力。“活动开展以来,我们支部的33名党员竟相深入现场,查找井下各生产环节存在的问题,有针对性地制定了10余项攻关课题,明确了课题攻关的成员、课题内容、实施措施和完成时限,形成了党员比奉献、赛成果的良好氛围。”该党支部书记刘伟说。“2m3铲运机无线遥控改造”“采矿作业区关于无人值守地磅技术改造”“1354主泵技术改造”“倾斜切割井一次成井的研究”……一项项技术课题的研究和落地,充分说明了基层党支部具有强大的内生力,能够有效地将党的组织优势转化为服务生产的优势,成为生产的有力推手。

搭建平台,锻造过硬队伍

“共产党人的信仰在哪里?在两万五千里长征士兵的心里,在洪水前铸就‘铜墙铁壁’的子弟兵身上,也体现在每一天实实在在的工作中。”6月 25日,参加青年干部培训班学习的机电检修公司青年党员、市场营销科副科长赵国强越发感觉责任重大。

河钢矿业党委不断深化人才支撑体系建设,通过开展青年干部培训班、创建党员精品岗、建设职工创新工作室等,全面激发人才队伍活力,让想干事、能干事、干成事的职工有更多的舞台和机会发挥才干。按照集团党委提出的干部队伍年轻化要求,河钢矿业党委已经开办了三期青年干部培训班,150余名优秀青年干部参加培训,为他们成长成才提供更广阔的舞台。赵国强正是参加第三期青年干部培训班的学员之一。今年3月,机电检修公司整合内部优势资源,加大内外部市场的开拓力度,专门成立了市场营销科,赵国强凭借技术营销的优势成功竞聘为市场营销科副科长。新岗位、新平台、新挑战,实现市场化运作、市场化经营,是摆在赵国强面前的一个重要课题。赵国强时刻以一名合格党员的标准严格要求自己,秉承依托内部资源开拓外部市场的工作思路,对周边市场进行调研,积极与首钢速力、蒂森克虏伯等重点客户进行业务交流,逐步建立并完善周围市场企业需求信息库,加大潜在客户开发力度,成功拿下2份对外服务订单。

以人才引领创新、以创新驱动发展。河钢矿业党委通过加强“三支”队伍人才培养、落实各层次人才管理办法、实施全员素质提升工程、建立人才信息库等有效手段,最大限度地发挥了党管人才工作的杠杆效应和辐射作用,实现了人才共享,释放了人才效力,为矿山转型发展提供新动能。□

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