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在变革中突围

——江西省地矿局九〇二队优化产业结构纪实

2018-9-26 9:28:25 来源:中国矿业报 作者:黄亚博 张睿

近年来,地勘经济出现下行态势,在此大背景下,江西地矿局九〇二队遭遇了原有地质工作任务不足、新业务介入难、人员分流压力大等困境。如何寻找出路?该队围绕“地质技术服务立队、地产矿产富队、资质人才兴队”的发展思路,以“大地质、大市场、大服务”为导向谋转型,主动对接生态文明等国家战略,发挥综合地质技术和基地土地资源优势,积极推进产业结构优化升级,在推进房地产开发产业化、转型介入环保产业、实施“走出去”三方面取得了新突破,实现了逆势前行。

上高锦阳明珠项目施工现场

盘活土地资源

打造地产特色产业

发展是地勘单位永恒的主题,任何时候都要把发展摆在第一位。该队把房地产开发作为全队的经济支柱,也把其作为一个特色产业进行思考谋划,让有限的土地存量变成货真价实的发展增量。

该队房地产开发起步于2002年,历经四任班子,从合作建设房、职工福利房建设起步,到商业开发、规模化、产业化发展,择机有效推进,逐步形成了该队特色产业和经济支柱。

上高锦阳明珠项目是该队房地产开发产业化的典型示范。基地土地111亩,其中安置用地20亩,安置房建设为4栋11层小高层,176套,建筑面积约29303平方米。商业开发的91亩土地,分二期实施,首期55亩土地为锦阳明珠小区,总建筑面积12.6万平米,其中住宅面积8.2万平米,商业面积1.35万平米,共有住宅640套,整体设计和建设得到了上高县政府和购房者高度认可,首期开盘109套即供不应求。

主动融入国家战略

做大地质技术服务业

地质工作是该队的老本行,也是其优势所在。该队地质技术服务的综合手段全,并且有些手段优势明显。面对经济新常态带来的地质工作新挑战新机遇,该队扬长避短,主动对接国家战略,拓展服务领域,推动地勘业务的转型发展。

随着国家近年来对环境的高度重视,特别是对水、土、气的保护及修复各项投资逐年增加,该队班子成员敏锐地察觉到,进入环境监测市场不仅能很好地服务国家生态建设,而且能促进单位转型发展,从“绿水青山”里找到“金山银山”。他们从2015年开始调研,决定把环境调查评价、检测、土壤修复设计和施工作为业务转型的新业务增长点,并陆续成立了环能分院、环境修复治理院、环境监测实验室。

目前,该队环境监测实验室拥有各类先进检验检测仪器53台(套),检测范围包括水、生物、空气、土壤及噪声5个部分,检测因子达140多项。今年初,该实验室正式承接市场业务,他们通过与环保主管部门沟通,与多家环评公司开展战略合作,承接了一批项目,仅今年上半年就签订检测合同96个,合同额178.8万元,并带动了水环业务爆发式增长,为持续从事污染修复治理提供了市场机遇。

在开拓新疆、山西、青海等地质勘查市场的同时,该队把“走出去”的重点瞄准在蒙古国,并确定了以地勘项目为先导,逐步拓展矿业开发、矿产品贸易的发展思路。经过科学论证,分别成立了合资地勘公司、独资地勘公司,并以此作为平台,逐步在蒙古国站住了脚跟。

强化建设

为转型发展提供保障

一个单位转型升级归根到底要靠人去实现,为适应转型,该队积极培养人才,一是加大引进与环保相关的大学生,对“211”“985”大学本科毕业生,在购房时每人提供10万元一定期限贴息贷款;二是对加大现有人才的培训培养,根据新业务的需求实行“送出去”“请进来”多途径培训方式,促使一批原从事地勘工作人员向新业务方向转型。

资质作为进入市场的“通行证”,是参与市场竞争的重要条件。九〇二队近年来一直重视资质建设,在地勘资质取消的情况下,该队加大新业务资质建设,成功申报了工程物探、环境监测CMA计量认证、环保工程总承包、新政工程、房建等资质,为拓展新业务提供了保障。

同时,该队还根据经营单位的特点,实行了不同形式的经济责任制和薪酬分配制度,比如房产公司实行目标责任制和年薪制;物勘院全面推行项目承包制,打破绩效工资结构,减少固定工资部分,加大与项目效率效益挂钩的浮动工资,进一步调动职工积极性。此外,他们还出台了《专业技术人才选拔办法》,各二级单位组织实施,打破“按资排辈”的格局,为技术人才,特别是青年人才打通晋升发展通道,极大地激发了技术人员的积极性。□

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