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“胜利”之道

——中石化胜利油田高质量发展纪实

2018-9-4 9:29:44 来源:中国矿业报社 本报记者:王琼杰

胜利油田的高质量发展有了良好开局,总体呈现出稳中有进、提质增效态势。

国际原油价格的长期低迷、国内石油勘探开发成本的居高不下、石油企业沉重的历史包袱,犹如三座大山压得国内石油企业喘不过气来。

然而,近日中国矿业报记者随自然资源部信息中心到胜利油田开展党支部联学联做活动时却惊喜地发现,胜利油田的高质量发展有了良好开局,总体呈现出稳中有进、提质增效态势。今年上半年,油田生产原油1162.47万吨,超集团计划1.1万吨;实现商品量1103.45万吨,同比增加6.66万吨;生产天然气2.35亿立方米。分公司(含炼化)实现营业收入376.34亿元,同比增加65.91亿元;油气单位完全成本2611.91元/吨,同比下降345.73元/吨;实现税费88.51亿元,同比增加16.26亿元。

在效益稳产艰巨、经营创效严峻的形势下,胜利油田缘何能快速地实现高质量发展?胜利油田管理局有限公司党委委员,胜利油田分公司副总经理、总地质师宋明水表示:“这是我们聚焦改革、管理、创新、发展主题主线,实施价值引领、创新驱动、资源优化、绿色低碳、合作双赢五大战略,构建高效勘探、效益开发、优化运行管理模式,打造胜利高地的结果。”

油田现场

以创新驱动高质量发展

今年初以来,胜利油田注重顶层设计,围绕实现“到2020年,实现效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶”的战略目标,从资源、稳产、降本三个维度进行细化部署,提升油气主业持续发展能力和整体盈利水平。同时,胜利油田注重战略战术抓落实,充分发挥专家团队技术优势,组建了由集团公司高级专家、油田首席专家、油田高级专家任组长的8个勘探攻关项目组和7个开发工程项目组,把高效勘探开发的目标落实落具体,着力破解瓶颈问题,确保效益稳产。

高效勘探取得重要进展。胜利油田坚持勘探重中之重地位不动摇,突出商业发现,深化油田成藏规律再认识,加强基础研究,优化井位部署,精细勘探老区效益增储,加快探索新区实现突破,提高勘探成功率和产能转化率,努力夯实优势资源基础。今年上半年,该公司累计部署探井91口,完钻30口,解释油层21口,12口井获工业油流,东部探区在陈官庄、车镇古生界、埕岛东坡东营组等区域实现规模增储,西部探区准中风险勘探见到好苗头,整体落实控制储量3800万吨。

效益开发实现稳中提质。该公司坚持算清效益账、多干效益活、多产效益油,以油藏精细管理为基础,把握油藏阶段开发特点,明确精细油藏经营管理的思路措施,着力推进高效产能建设,强化稳产基础投入,盘活存量资源价值,实现了效益建产扎实有效、老区开发提质增效。今年上半年,累计完钻投产新井517口,单井产能5.3吨,已建成产能55万吨、同比增加2万吨;开发技术指标、稳产基础不断改善,稀油自然递减率控制在10%以内,油气开发生产呈现良好态势。

多措并举推动增效创效。他们优化调整经营预算管理,细化制订三年滚动预算运行方案,完善落实“3+4”经营核算体系(做好财务核算、经营预算、管理会计“三本账”,做实油藏经营管理单位、专业化经营单位、机关科研单位和辅助单位“四个核算单元”),推进经营性业务扭亏脱困,加快全级次亏损子企业治理,细化增收增效、资源优化增效等重点降本减费措施。今年上半年,各分公司和管理局有限公司分别落实挖潜增效5.53亿元、4.31亿元。胜利油田还强化“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”导向,全面推进“1+2+2”(1个绩效考核办法,经营业绩和风险管控责任2个考核细则,人力资源和存量资产优化配置2个指导意见)绩效考核体系在各层级执行落地,考核激励到班站、到岗位、到个人,推动一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动。

以管理改革释放发展活力

胜利油田认真落实国务院关于深化国有企业改革的安排部署,突出提效率增活力,以变革性思维和举措,改变过去传统的管理模式、组织架构、运行方式,加快推进企业办社会职能分离移交,在解决深层次矛盾和持续发展根本性问题上进行探索实践,全力加强企业治理体系和运营机制建设。

全面深化油公司体制机制建设。他们聚焦油藏经营价值最大化,进一步厘清分公司、采油厂、管理区职能定位,做实各级责任主体,把原来的垂直管理、行政指挥变成市场的责任主体关系,全面构建与油田改革管理发展相适应、生产经营管理运行高效、油气主业价值创造能力显著提升的新型油藏经营管理模式和运营机制。分公司层面建立投资决策、人力资源管理、经营管理、市场化运行、风险管控、绩效考核“六大机制”,落实创新发展、政策激励、风险防控职能;采油厂层面建立投资成本、经营核算、党建思想文化工作等“七大体系”,承担增量增效、持续发展、区域管理责任,充分下放注采调整、产量优化、存量措施决策等权力;管理区层面建立一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行与综合管控、党建思想文化保障、激励约束“五项机制”,转变传统生产管理方式,建设以信息化为支撑、市场体系完善、油藏经营管理责任落实的新型采油管理区。

“今年上半年,胜利油田累计建成新型采油管理区40个,2019年将全面完成新型采油管理区建设,为增强油气主业价值创造、持续发展能力奠定坚实基础。”宋明水表示。

加快推进专业化发展、市场化运营、社会化创效。他们围绕核心业务突出、辅助业务主业化、组织运行市场化,加快剥离非注采输核心业务,推进生产辅助业务向油田层面专业化整合,为油藏经营管理提供配套专业技术支撑保障。目前,他们已完成电力、作业、天然气、生产用车、技术监督、油藏动态监测、注汽技术服务、地面工程维修等13项业务的专业化整合,今年内将全面完成油田层面专业化整合。他们构建了更加广泛的内外部、甲乙方市场化运行体系,以定额价格和框架协议为基础,实现市场化运营,变行政命令为经济契约关系,专业化队伍按照市场规则提供优质高效的专业服务。同时,胜利油田培育社会化服务创效能力,立足油田,面向东营地区、山东省,深化油地合作,开展多层次、全方位、内外联动的市场化合作,拓展勘探、开发、油气工程等技术研究业务,做精做优电力、热力、检测检验等技术服务业务和胜大产业品牌,在服务主业的同时更好地服务社会创效。

优化资源资产配置。胜利油田以人员、资产、外委业务“三大平台”为依托,完善配套一系列具体措施,持续提升资产资源整体运行效能。通过鼓励一线员工流动、开展内外部业务承揽、实施提前退休和短期离岗等措施,推动人力资源由“管控”向“激活”转变,已累计盘活内部用工“动起来”16896人,外闯市场“走出去”12099人,员工个人自愿“退下来”10820人,外部市场签订合同额12.1亿元;通过严控增量资产投入、深挖存量资产潜力、鼓励资产调剂流动等措施,推进“轻资产、轻量化”运营,调剂盘活资产421项,原值1.23亿元、净值0.63亿元;坚持“自己的活自己干”,减少“自营、自修”业务外委,最大限度增加了内部供给,激活了内部市场,降低外委费用4700万元。

推进创新新型企业建设。他们坚持把创新摆在油田未来发展的核心位置,努力实现“勘探开发理论技术能领跑,两化融合技术走在前,绿色发展技术作表率”,从而提升油田创新发展支撑力。围绕油气主业抓创新,深化东部潜山油气成藏、西部大型油气田形成条件等认识,配套完善复杂圈闭精细评价等技术序列,开展低渗油藏二氧化碳驱、稠油微生物驱等先导试验,推广精细分注、测调一体化等一批成熟适用技术,有力支撑了高效勘探开发;全面启动勘探开发业务协同平台建设,搭建生产、安全、综治等各类视频集成应用平台,推进老油田信息化改造,提升传统产业;完善科技创新激励机制,以15个勘探开发科技工程项目为载体,推进科技孵化器建设,搭建创新产业合作交流平台,建立灵活高效的创新、转化与成果分享激励机制,修订奖励办法、提高奖金额度,配套推进激励性年金工作,重点奖励科研业务骨干及在生产一线作出突出贡献的人员,调动了科技人员的积极性、创造性。

夯实基础提升风险管控水平

胜利油田坚持问题导向,强化精细管理,始终把安全环保、夯基固本、规范经营放在突出位置,抓实抓细、抓出成效:强化安全生产,牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念,以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线,设立了10个专业委员会,构建起覆盖油田各层级、简洁高效的QHSSE分级管理体系和工作机制,推进管理、监督、督查、考核“四大体系”向基层延伸,确保各级责任落实到位;推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,组织全员开展“我为安全作诊断”活动,开展油气管道及罐区、油泥砂及固废等8项专项治理,强化海上、井控、承包商等重点监管,安全形势总体稳定。

实施绿色企业行动计划。胜利油田牢固树立“绿水青山就是金山银山”“环保就是企业竞争力、就是经济效益”等理念,编制《胜利油田绿色企业行动实施方案》,确保2019年陆上生产单位达到绿色企业标准,2020年涉海生产单位达到绿色企业标准。同时,胜利油田推进自然保护区涉海生产设施退出,有序退出核心区、缓冲区涉海生产设施,抓好实验区已关停油水井封井退出的生态恢复。目前,他们已关停油水井94口、封井56口。组织实施35个“能效倍增”项目,加快清洁能源开发利用,全面推进“三废”防治,持续降低排放总量和强度,在油区生态文明建设中体现央企作为。

“我们还大力推进质量进步、标准提升,完善质量风险管控体系,加强油气勘探开发全过程、技术服务各专业的质量管控,在钻井工程、井下作业等8个重点领域开展10项专项质量提升活动,外输原油、天然气及炼油出厂产品合格率达到100%。”宋明水介绍称,胜利油田分专业建立绿色制造标准体系,健全物资采购技术要求,标准化采购覆盖率达到了90%。

基础牢方能大厦稳。胜利油田十分重视“三基”工作,树立大抓基层的鲜明导向,修订完善油田“三基”工作和基础管理风险管控责任考核办法,细化完成了各专业安全“三基”工作实施细则,推行《基层单位管理手册》和《基层岗位操作手册》,推进班站、岗位、现场“三标”建设,全面发力,消灭短板。

“新时代要有新作为。从创业走向创新,从胜利走向胜利,是新时期的胜利精神,我们将始终牢记‘我为祖国献石油’的责任使命,坚持以国为重、多产原油、多做贡献,努力促进区域社会稳定和油田的高质量绿色发展。”宋明水最后表示。□

网站编辑:宫莉

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