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阔步前行竞风流

湖南新龙矿业选厂创新管理工作侧记

2014-5-27 9:45:25 来源:中国矿业报 作者:刘 琦

在资水之滨、龙山脚下,一座百年老矿——湖南新龙矿业有限责任公司(以下简称“新龙矿业”),历经风雨沧桑,在改革大潮中,奋勇前行,一年一个台阶,一年再创一度辉煌。置身于这座百年矿山的选矿厂中的百余名员工,在感受着公司不断发展变化的同时,也亲身体验着选厂通过现代化管理带来的新气象。

走进新龙矿业选厂,“严谨细致、进取创新、勤劳坚韧”——这诠释着选厂精神的12个金色大字映入眼帘,厂区内干净整洁、规范有序、机声隆隆,让人感觉到这里的生机与活力。进入车间,员工规范整齐的着装,井然有序的生产流水线操作,数字化、自动化的生产调度中心,人本化的生产管理系统,无不洋溢着科技引领、自主创新、敬业和谐、奋发向上的浓厚氛围。

加强信息化建设 提升精细化管理

新龙矿业选厂设计处理规模为800吨/日,2008年改造后实际处理量达到900吨/日。在学习借鉴同行的基础上,新龙矿业选厂结合自身实际和现有的自动化水平,通过科技引领,自主创新,以“不断提高技术经济指标,改善作业环境,减轻劳动强度,提升自动化、数字化管理水平”为目标,投入资金300多万元,打造了网络化、自动化、数字化的现代化新选厂。

该选厂为对所有生产核心设备及尾矿库、砂泵站、尾矿水处理站等重控部位进行实时监控、数据监测与生产指挥, 及时发现和迅速处理各类生产问题,建成了集视频监控、数据采集、生产协调为一体的生产调度中心。建立了以SQL Server2008为核心的选厂工业信息数据库服务系统,报表采用了网络版“选矿技术报表系统”和“化验分析信息系统”,实现了选厂生产管理系统的网络监测、查询和无纸化办公。

通过实施“磨浮生产在线监测系统”,对视觉皮带秤、PLC自动给药机、在线PH计、在线液位计等与电脑服务器的联网运行,实现了选厂处理量、药剂量、药剂吨耗、药剂液位、PH值的实时监测和数据查询、报表打印等功能,降低了员工劳动强度,有效提高了技术经济指标。

该选厂在中南大学的指导下,实施了具有国家专利的“金锑浮选过程泡沫图像监控系统”,通过在线获取浮选泡沫图像特征,提取与加药量、入选品位、泡沫特征变化的量化关系,从而为浮选的加药量提供指导,并最终实现加药量的自动控制。该系统的逐步实施,为确保技术经济指标的提高和稳定发挥了重要作用。2013年,新龙矿业金回收率创下历史最好水平,尾矿品位金为0.29克/吨,锑为0.1%,达到了行业领先水平。

针对原有的在线PH计测量不稳定、电极容易破碎、清洗和标定不方便等核心问题,该选厂进行了大量探索和改进,自行设计研发了具备网络功能的“提取式在线PH计系统”,并申请了国家发明专利。系统投入使用以来,纯碱使用量下降了50%以上,硫酸使用量下降了15%,节约成本30多万元。

该选厂通过优化核心设备的自动化水平,提高劳动生产率,稳定了技术经济指标,减轻了员工劳动强度。通过实施接触式皮带秤系统,实现了给矿机自动调频给矿,有效提高了给矿均匀度,并减少了给矿工的工作负荷,新系统给矿工由原来的每班2人减少到了1人;通过实施二段磨矿自动给球系统,确保了钢球填充率,减轻了员工的劳动强度,提高了精细化管理水平;通过实施配药系统量化给水系统,解决了配药浓度无法有效保证的管理难题。

落实经济责任制 创新绩效管理

2013年,新龙矿业选厂有效落实公司经济责任制要求,充分发挥责任制的经济杠杆作用,打破了固有的经济责任考核模式,创新考核体系。对员工月度岗薪采取绩效综合评价方式,通过员工每月综合表现与技术经济指标完成情况分别以优秀、合格、基本合格与不合格4个档次,按岗薪的10%进行考核,月底兑现。对员工目标奖实行与月度和年度的生产经营情况及个人指标完成情况挂钩,通过班组、厂级考核小组逐级考核后进行兑现,同时对各种考核与奖罚通过电子屏公布,对考核情况进行人人监督。每季度组织召开内部经济活动运行分析会,各班组和相关专业管理人员对各类经济技术指标、成本管控等进行分析和提出建议,提高了选厂经济责任制的运行效果。通过责任制考核体系的有效推行,员工的工作主动性与积极性得到了激发,技术经济指标创下了近几年来的最好水平,全年累计发放责任制考核奖6万多元。

结合公司“双增双节”活动,新龙矿业选厂深挖内潜,降本增效成效显著。制定了《选厂修旧利废管理办法》、《选厂手拣块锑实施办法》、《选厂合理化建议管理办法》等,提出了手拣块锑、浸泡陶瓷过滤板、修旧利废等切实可行的办法和措施。2013年手拣块矿800多吨,其中锑平均品位为45%,为公司提供了可供直接外销的优质产品,创造经济效益150多万元;对陶瓷过滤板实行清洗再利用,年节约费用5万余元;通过修旧利废,年节约成本20余万余元;同时根据公司安排,组织开展了金锑分流工作,使产品由金锑混合精矿转变为金砷精矿和锑金精矿,改变了选矿终端产品结构,产品可直接外销,缩短了生产周转时间,提高了经济效益。

建设文明新选厂 促进和谐新发展

在抓好各项生产经营管理工作的同时,新龙矿业选厂干群精诚团结、凝心聚力,致力打造高素质队伍,建设文明新选厂,促进和谐新发展。

该选厂始终将人本化管理作为管理工作中的重要工作对待,强化支部建设,开展“争先创优”活动,通过月度调度会议、民主管理会、员工思想座谈会、班组内部会等形式,广泛听取员工意见和建议,及时了解和发现员工在工作生活中所面临的各类问题和困难,抓好员工思想稳定工作,不断改善作业环境,有效解决员工生活与工作难题,将人文关怀送到员工心里。如购买烘衣柜解决了员工班衣换洗问题;添置了热饭柜,使员工吃上了热饭菜;通过在二段球磨实施自动加球系统,有效降低了员工劳动强度,使女员工也能轻松胜任该岗位;自行设计对新、老破碎车间实施湿式除尘升级改造,降低作业场所粉尘浓度,切实加强职业病的控防;为每个岗位设置了值班室,改善了操作员工值班环境;安装了电动大门,规范厂区人、车出入,确保了厂区的生产安全环境;组织编写了《选厂员工手册》,使员工有规可循、有章可依;组织经常性的员工培训和知识抢答赛,开展了“三八”妇女节及迎“十一”系列活动、党员义务劳动、乒乓球赛、羽毛球赛及卡拉OK赛等颇具特色的活动,使员工始终保持舒畅的工作心态和旺盛的工作活力,增强了员工友谊和队伍的和谐稳定;鼓励员工小改小革、技术创新并实施重奖;不断加强宣传工作力度,营造良好的新闻宣传环境,通过在全厂范围征集宣传标语,凝练出了“严谨细致、进取创新、勤劳坚韧”的选厂精神,彰显了新龙人风采,营造了一种爱岗敬业、勤奋好学、幸福快乐的新龙文化氛围。

天道酬勤,2013年新龙矿业选厂完成选矿处理量25.6万吨,比上年增长了5.12%;金、锑回收率大幅度提升,创历史新高,超额完成了公司下达的生产经营目标。同时通过着力推进安全标准化建设,实现了连续8年无大小安全环保事故,确保了安全生产。□

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