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安全,每天都是零起点

胜利油田东营原油库长周期安全运营秘诀

2014-6-23 10:19:53 来源:中国矿业报 作者:程 强 王守华 宋执玉 王婷婷

截至目前,1986年投产的胜利油田东营原油库已安全运行了10000多天。在《安全感言册》上,刚刚退休的李建坤师傅郑重写下了自己的感言——“今天安全了,不等于明天还安全。”

短短的13个字,道出了油库人深入骨髓的安全责任意识,也道出了油库长周期安全运营的秘诀。

12810个风险点 监控不留盲点

安全员赵振刚每天都提前半小时进油库,其上班后的第一件事就是例行巡检。这是他多年来雷打不动的习惯。

库区现场近300个灭火器、26个消防箱、21座消防炮及近百个消防栓,是他每天巡检的重点。33万平方米的油库,处处都留有他的足迹。“放过一处细节,就可能酿成一起事故。”赵振刚不敢有丝毫懈怠。

作为胜利油田的储备心脏和运行中枢,东营原油库有大型储油罐14座、设备设施350台(套),风险监控点达12810个,人均达105个,管理难度大。

对此,东营原油库从严管理,形成了“全员、全方位、全过程、全时段防控”的安全监控网络。他们将12810个风险点按危险程度分为“A、B、C”三类,采取岗位工人、值班长、值班干部三重覆盖监控模式。

32个生产岗位,都明确每个安全监控点和360项标准规范,岗位员工每1个小时巡检一次,值班长每2个小时检查一次,值班干部每4个小时巡检一次。

储油罐是重点要害设施,油库实行“三重硬性管理”。每个班,计量工至少检查3个油罐的安全附件;每天,支部成员每天都要巡检库区和要害岗位2次以上;每月,8名技术干部负责检查油罐的运行状态和存在问题,6名支部班子成员对检查情况进行考评。

1年下来,值班干部和生产骨干的巡检路程相当于一个二万五千里长征,4个班组计量工的上罐高度累计相当于攀爬8次珠穆朗玛峰。

千次操作零失误 万个数据无差错

流量计岗员工孔爱娣在一次夜间巡检过程中发现,正在运行的5#供油泵前端轴承杂音较大。经检查,孔爱娣找到了病因——轴承质量出现问题,导致弹夹破裂。于是,孔爱娣立即采取紧急停泵措施,从而避免了一起抱轴事故的发生。

多年的安全经验让油库员工养成了“多跑几次腿,多问几个为什么”的习惯。

东营原油库流程切换频繁,错误操作一项,如按错一个按钮或点错一次鼠标,都会影响全油田原油的安全输销。油库主任许树庆说:“我们错不起!必须做到千次操作零失误、万个数据无差错。”

职责越清晰,行为越规范,执行才越高效。多年来,东营原油库提炼形成了一套适合自己的“流程切换五步操作法”——严格指令、细心核对、认真模拟、谨慎操作、周密检查,每一步都明确了各层级的职责和规范标准。

不只是流程切换,油库在每个岗位都制作了《标准化操作项目视频教程》,编制了《岗位技能实用操作手册》。

在东营原油库,安全已成为一种文化。进入油库,有“安全入库须知”;进入生产区,有“安全,每天都是新起点”的标识牌;交接班,要进行“每日一教育”;办公桌上,《安全台历》图文并茂;打开电脑,登录网上安全知识答题平台,随时都能学习。

此外,油库还设置了安全隐患“曝光台”,推行值日“安全督导员”制度,开展“查找身边十大隐患”活动,并组织主题演讲比赛、安全板报评比、安全明星评比等活动,使“每天零起点”的安全理念真正入脑入心。

“安全E体化评价” 系统助力安全

“我们岗位有3个A级巡检点,只需要拿着对讲机进行打点即可。如果有巡检点漏检了,电子巡检系统就会提示,既方便又省时。”供输泵岗员工陈霞对“无线智能电子巡检系统”赞不绝口:“这可是安全巡检的一部‘神器’!”

依托信息化平台,东营原油库建立了“安全E体化评价”系统,实施“工作安排、过程规划、质量监督、信息反馈、复查验收、及时评价”的“五步一评”流程管理法,使每项工作有安排、有落实、有监督、有反馈、有评价、有整改。

“电子打点、过程留痕、实时评价”是“安全E体化评价”的主要特点。以前,员工到点不巡检的问题无从查询;如今,不但可以实时查询岗位员工的巡检情况,还能了解值班干部的到位情况。通过GIS电子地图,巡检时间、巡检部位以及巡检人员等动态一目了然。

不只是巡检智能化,油库还建立了视频监控系统,实施了工艺流程自动化控制、消防系统自动稳高压控制、长输管线防泄漏监控等防控措施。

科技前进一步,隐患后退十步。5套先进的数字化管理系统、6个模块构成的综合管理信息平台,以及员工自行研发设计的诸多安全管理系统,覆盖了油库管理工作的方方面面,实现了“鼠标一点,设备运转;方寸荧屏,监控百平”的目标,为油库长周期安全运营提供了全方位的保障。□

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