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真情书写担当

——冀中能源峰峰集团万年矿打赢逆势突围攻坚战纪实

2014-6-24 9:31:47 来源:中国矿业报 作者:曹 毅 鑫 羽

砥砺耕耘,实现科学发展,幸福万年!这是多年来万年人百折不回的梦想,是志士仁人的不懈追求!

2014年,对于冀中能源峰峰集团万年矿注定是不平凡的。煤炭价格回落,利润大幅下降,环保压力陡增。对于这个已开采30余年,历经多次扩能技改的暮年老矿而言,以集团公司领军者的风范,在逆势中打破自身摊子大、任务重等多重制约,开辟一条转型升级、高产高效、深化改革,多元发展,精益成本的道路,需要做到解放思想、转变观念和责任担当。

打破壁垒,解放思想

2014年元月8日,万年矿隆重组织召开了“解放思想大讨论活动”动员会。针对精神不振、执行不到位、纪律不严、作风不实、创新不够、正气不足等敏感问题,打响了学习动员、对照检查、整改落实三大战役。

在活动开展中,该矿紧密结合党的群众路线教育实践活动,深入开展两级中心组理论学习,认真学习了《习近平在正定》等著作以及《越努力越有前途》、《越是困难越向前》、《改革要有奉献精神》、《领导带头降薪,力保职工收入》等评论员文章,各级党员干部撰写学习心得500余篇,进一步明确“干部就是管理,领导就是责任”的真正含义,使党员干部正视职责与担当;举办干部大讲堂,一方面聘请高等院校的专家、学者就创新管理、市场动态、人力资源学等方面的知识进行辅导。另一方面邀请副总以上矿领导紧密结合集团公司重大决策进行讲解授课,共计讲授《传统文化与现代管理》、《创新管理》等25课时,有效地开阔了干部的视野,提升了党委成员的辩证思维、战略思维和创新思维能力;开展“企业有困难,我该怎么办”大讨论和“四反三查五提高”活动,认真分析制约安全、质量、产量原因,查摆思想和作风存在的问题, 25个基层单位相继召开了民主生活会,全矿干部共查出各类共性问题38条,个性问题26条,写出整改措施200余条,在逆势中营造出激情干事、执行到位、全身心迎战的良好局面。

百姓宣讲,凝聚合力

为切实转变观念,进一步唱响“交实底、听实话、鼓实劲、办实事”主旋律,该矿创新开展了“共圆万年梦”形势任务宣讲。通过特邀一线农合工、退休老干部、青年技校生等最基层的普通职工,深入井下一线、班组、宿舍等开展“共圆万年梦”形势任务宣讲。通过讲述万年矿职工困难时期“北上衡水战京九,南下广州建三峡”的壮举,激发全矿干部职工的斗志,让“两个惟一”标准植入心田,进一步阐明当前煤炭市场面临的严峻形势,引导干部职工看成绩、明优势、找不足、应变化,切实转变观念,让广大职工越是在困难的时候,越要看到成绩、看到光明,提高战胜困难的勇气,鼓舞实干拼搏的斗志,增强攻坚克难的信心。活动开展以来历时3个月,宣讲团深入井下一线、区科、班组、岗位、宿舍宣讲30余次,直接听众达1000余人次。

勇于担当,化解坚冰

担当是一种责任,是一种品质,是一种精神,是一种境界。

上半年,该矿面对顶板压力大,生产衔接紧张,设备老化等多重影响,在“科学发展,幸福万年”战略愿景引领下,紧密围绕“发展生态化、安全本质化、技术现代化、管理精细化、效益最大化、环境园林化”的“六化”矿井为目标,以“生存抉择,责任担当”为主题,勇于冲破思想闸门,挑战“不可能”和“不现实”,冲刺“双过半”、技术“攻关战”的号角在千里煤海不断绵延……

“有煤快采”向“高效精采”转变步伐。按照“一采一备”工作面部署,以132611工作面主采为中心,狠抓13287工作面的如期投产和13269工作面的收尾工作。通过定期召开采掘衔接会,不断强化工作面质量标准化水平,制定专项措施,保证了高产高效。同时,对机电设备实行动态化点检。组建井下核心设备应急小组,创新推行包机包台责任制,实施“24小时专家坐诊”检修模式,全面提高了检修质量和设备开机率,形成了“一线坐诊、落实整改、风险抵押、优化提升”的闭环管理机制,原煤日产最高突破1万吨。

思想有压力,行动见动力,带着问题找问题,解决问题就不难。132611是该矿矿主力综放工作面,运输战线过长,巷道压力大是制约生产的瓶颈。该矿大力开展技术攻关,重新制定了132611工作面溜子俯角标准,并控制所有溜子俯角在9°~13°,把1至100号支架分成10组,针对不同支架的地质构造,制定出溜子的精确俯角,日运输能力全面提升,上个月一举创出集团公司综采放顶煤工作面月产15.6万吨的最好水平。13269工作面遭遇落差13米最多时长达130米的大断层。面对难关,该矿干部职工勇于担当,在运料巷铺设了一千多米的4寸风管,加大风量,工作面安设8把风锤,采取多放炮放小炮、三排五花眼等措施,进行攻艰生产,上半年仍然坚持完成了矿下达的任务。

该矿还针对矿井吨煤成本、减人提效、管理创新等安全生产中的重点、热点、难点问题,深入开展课题攻关活动,各专业矿领导担任课题负责人,亲自带队帮助基层单位进一步打破制约矿井发展瓶颈。机电科和服务科全面推进“小时工作制”、“弹性工作日”和“岗位承包制”实现了减人提效;洗煤产成立“大学生”重介洗煤车间,提高了低灰精煤产量和质量。1至5月份全矿原煤产量超计划完成6.21万吨。□

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