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直面“寒流”唱大风

——山东赵坡煤矿应对市场危机促发展侧记

2014-6-24 9:32:54 来源:中国矿业报 作者:李甲鹏

今年以来,面对低迷的煤炭市场,山东丰源远航煤业有限公司赵坡煤矿坚持“安全第一、生存第一、效益第一、稳定第一”的四项原则,牢牢抓住“安全是基础,成本是核心,产能是关键,质量是保证,营销是手段,队伍是保障”六大关键点,细化目标,强化措施,严格考核,狠抓落实,积极应对市场“寒流”,圆满完成了年度各项计划进度目标,矿井经济运行保持了良好态势,为集团公司整体利益最大化做出了巨大贡献。

强化安全管理,夯实安全基础

赵坡煤矿以落实“安全责任落实年”为抓手,强化全矿各岗位安全责任,构建“大安全”管理格局。强化管理人员下井跟班、带班制度,加大监督考核力度。建立管理人员安全生产分片管理制度,做到了职责明晰,增强了责任心。扎实开展“强化现场监管提升现场管理活动”,深入开展“安全例检”、“机电例检”、“专家查隐患”、“工区内部互查隐患”、“班组建设”等工作,加大现场检查和反“三违”力度,夯实了现场管理基础。今年初,为充分发挥安全监管职能作用,更好地履行安全监督管理职责,制订出台了《关于开展安全监管队伍建设年活动的实施方案》,增强了安监队伍的服务意识,切实提高工作质量和监管水平,不断提升了现场管理水平。

严格成本管控,凸显核心效果

赵坡煤矿深入开展“技术降成本、安全降成本、机电降成本、经营降成本、行政管理降成本”的专题讨论,推行岗位责任目标承包。年初至今,矿灯房、木场、男职工澡堂等岗点推行了岗位目标承包,共减少岗位工12人,年可节省支出40余万元,实现了减员增效,最大限度降低人力成本。同时,该矿做深、做活、做优“购、销”两篇文章,从“购、销”的各个环节去降成本,切实践行向第三方要利润的理念;深入开展了“查找第三批浪费点及征集合理化建议”活动,总结创新管理成果,建成“全员管成本,岗位出效益”的大成本控制机制;该矿全面贯彻“先算再干,不赢不干”的成本控制投入理念,严格控制各项支出和投入。在此基础上,突出做好综采机组维修维护,全面降低综采吨煤成本。优化工程设计和施工工艺,在满足安全和需要的前提下,简化工序,最大限度地降低施工成本。精心研究税务政策和财务规定,全面做好税务筹划、账务处理和资金使用管理工作。深入研究绿色矿山试点单位和资源枯竭型矿井的优惠政策,及时地予以争取。该矿继续全面深入推行精细化管理,以对标管理为手段,以开展创建样板工程为载体,把成本控制到最优,把开支压缩到最低,确保矿井在市场严冬的情况下实现了效益最大化。

加强生产管理,确保产能完成

赵坡煤矿不断优化劳动组织结构,科学设置工作岗位,合理配置人力资源,提高全员劳动生产率。他们统筹安排,超前谋划,每周定期召开安全生产联席会,抓住搬家、撤面、地质条件变化几个关键环节,提前做好预案,科学组织,确保关键环节不影响产能。该矿不断加强辅助单位管理,确保辅助环节不影响生产,凡是影响的一律按上限严格考核;不断加强综采机组全面管理,确保其工效发挥到最佳。该矿在各生产单位全面推行了目标管理,改革工资分配,工程结算由事后结算变成事前预结算,做到了公开、民主、透明,极大激发了员工的工作热情。

强塑质量意识,提升产品质量

赵坡煤矿出台了《关于加强煤质管理的暂行办法》,严抓炮采、机采煤质管理,重点抓好了井上下运输、洗煤等环节,严格执行月度考核兑现,实行一票否决制,严格控制原煤销售环节质量,确保矿井效益最大化。该矿为全面推进矿井质量标准化建设,提高矿井工程项目施工质量,实现从设计、施工、验收至投入生产使用全过程控制,从去年开始,该矿对计划施工的采掘、机电、防治水、一通三防等工程项目的质量实行“终身责任制”,并按照责任划分,制定相应的责任奖惩办法。该矿规定,每项工程开工前,必须由总工程师牵头组织集体会商,讨论研究工程最佳实施方案。各单位负责人集体签订《工程质量终身负责责任状》,承诺对工程质量终身负责。此外,该矿还严格物资采购质量管理,坚决杜绝劣质品入矿,严格执行了质量索赔和责任追究制度;同时,强化对内对外服务意识,全面加强内部岗位责任落实建设,全面提高服务质量。

创新营销理念,确保矿井效益

赵坡煤矿始终牢固树立“营销统领生产”的理念和“营销是一线”的思想,创新营销方式,围绕矿井利益最大化,深化营销体制改革,形成大营销格局。坚持“矿井利益最大、性价比最高和产销平衡”3个原则,按照“销售物流”管理规定的要求,多措并举,实现原煤、煤泥和洗矸的销售任务。该矿严格推行销售任务目标考核,实行重奖重罚。继续加大新客户开发力度,按照客户建设要求,逐步形成稳定客户群,增强抗风险的能力。继续加大市场调研力度,平均每周至少外出调研2次,及时调整销售价格,确保矿井效益最大化,使煤炭销售价格始终在滕西矿区保持高位。该矿还出台了《供应物流管理规定》,创新采购方式,降低采购费用,确保采购物资性价比最高。2013年,该矿为降低库存,减少资金占压,他们取消了基层单位的二级仓库,推行了物资储存超市化管理,把客户的物资更多地引进来,真正地实现零库存,大大降低了采购费用。

提高队伍素质,打造优势团队

赵坡煤矿以党的群众路线教育实践和矿党总支开展的争当员工最满意的“贴心人”两项活动为抓手,不断加强党员和管理人员的思想政治建设。年初,该矿重新修订《2014薪酬分配办法》,创新绩效考核方式,加大考核力度,打破了同岗同薪,真正体现了“能者多劳、能者多得”的理念。该矿及时调整了管理人员队伍,让想干事、能干事的人上去,让不想干、干不好的下来。该矿不断深化“6+1”管理模式,即:1名矿级管理人员帮包联系1个单位、组织1个谈心会、参加1次班前会、跟踪1个作业循环、完成1个节能建议、形成1篇调研报告,切实解决了各单位遇到的困难和问题,解决员工关心的热点和难点,把员工的怨气释放出来,把潜能充分发挥出来。该矿不断加大违规违纪查处力度,加强党员和管理人员廉洁高效教育,坚决把吃、拿、卡、要,以权谋私,以岗谋私,损害矿井利益的不良现象除掉,营造了一支风清气正的员工队伍,为矿井的持续快速发展提供了保障。□

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