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“零成本”推进创新增效

——胜利油田油气集输总厂推行“零成本”维护理念纪略

2014-9-1 9:48:24 来源:中国矿业报 作者:王守华 薛玉松 宋执玉

小组正在对自动化设备进行科技改造

胜利油田油气集输总厂“零成本”维护的核心是全心全意依靠职工办企业,充分尊重广大职工的首创精神,充分尊重广大职工的主人翁地位,充分调动广大职工参与企业管理的积极性,使广大职工视厂为家,视企业发展为荣。通过“零成本”维护,胜利油田油气集输总厂从“小”处入手,带来了大改变,创出了大效益,实现了“成本不增、效益大增”。

胜利油田油气集输总厂轻烃储备站员工张小平做梦也没有想到,自己干了22年的管工,竟能参加修阀门、修桌椅、抹墙面这样的技术比武。经过精心准备,张小平取得了第六名,但他连连感叹“人外有人”。

这些比赛是胜利油田油气集输总厂今年职业技能竞赛新设置的项目——“零成本”维护多面手。

所谓“零成本”维护,并不是“不花钱”,而是鼓励员工从身边小事做起挖潜增效,积极参与小改革、小发明、小改造,尽可能压减维护成本。自今年4月全面推行“零成本”维护以来,胜利油田油气集输总厂包括张小平在内的千余名员工自己动手,维护工作量近6000项次,取得经济效益近100万元。在该厂,“零成本”维护已成为精细管理、降本减费的有效手段,成为广大员工创新创效、实现价值、建家兴业的有效平台。

“零成本”明确“全责任”

胜利油田油气集输总厂将指标分解到班组,将任务明确到人头,使每名员工主动参与指标管理,真正把自己的岗位当“家”来经营。在责任推动下,该厂广大员工将生产设备的“病后手术”变为“病前保健”,维护了生产的安全运行,大大降低了设备维护费用。

在东营压气站最重要的压缩工段,工段长张国强每天都要认真巡查几遍大大小小的设备,其中阀门120多个。

“别看阀门不起眼,它能解决大问题!”张国强介绍说,员工在一次操作中发现,由于分离器效果下降,管线内积水增多,若产生锈蚀将直接影响空气压缩机的正常运行。如果请人维修要花3个小时,还可能导致装置停车。为此,员工发挥聪明才智,在管线上安装一个导淋阀,及时排出积水,解决了问题。

每逢雨季,阀门容易生锈,黄油也容易变质。张国强必须更加用心保养,才能让这些犹如设备“关节”的阀门保持最佳状态。

在东营压气站,通径25毫米以上的阀门就有1500多个,每一个都要保持最佳状态。全站大小设备有223台,每一台都要保持最佳状态。这并不需要什么高精尖技术,而是重在日常维护。

很多时候,只是简单地刷刷黄油、拧拧螺丝、紧紧扳手,就会有好的效果。比如,员工发现将原来3个月加一次润滑脂改为1个月加一次,就会使压缩机的轴承磨损程度降低很多,从而有效延长设备的中修周期,这就是效益。

得益于良好的日常维护,再加上员工自己动手完成装置维护、防腐刷漆、阀门维修等项目,东营压气站今年将设备大检修外委费用控制在72.7万元,还不到去年的1/3。

“小维护”带来“大效益”

胜利油田油气集输总厂发扬“新三年,旧三年,缝缝补补又三年”的老传统,针对设备运行中的小问题,鼓励员工自己动手小修小补,做好日常维护管理。这些看似琐碎、价值不大的“零成本”维护,最终维护的是企业的效益,同时为员工实现价值提供了平台。

近段时间,孤岛原油库维修班长张宏伟很是兴奋。原来,油库党支部针对全库需要整改的68个项目,公开张贴“招贤榜”,鼓励员工踊跃“揭榜”。张宏伟一眼看中了“自制铁皮密度筒”项目,揭了榜。

1985年,张宏伟刚上班时,他的师傅一家三代都是加工白铁皮的好手。那时,这可是门很吃香的手艺。他学成后,自己砸制脸盆、水桶、簸箕等。后来,随着生活条件越来越好,他也渐渐放下了这门手艺。

时隔20多年,他还能拾回老手艺,怎能不兴奋?现在化验用的密度桶是玻璃的,容易破碎,所以油库决定改用铁皮制作。至于效果,张宏伟自己颇为满意,员工也交口称赞。

受到鼓励,他又揭了许多榜,先后为空调架、储油罐、管网、护栏等辅助设施除锈刷漆。在油库“五小巧匠”评比中,焊工张宏伟有了个新鲜响亮的头衔——“小油匠”。

在整个集输总厂,“零成本”维护理念被深入地推行。以前,基层单位有了事,往往是先打报告要钱,现在则变成“先修、再补、自己干”。从门窗维修到厂区美化,处处可见员工精打细算的智慧——铝合金门用久了变形,员工用小铁片和铆钉打上“小补丁”;纱窗坏了,员工买来窗纱自己安装;采暖管线老化渗漏了,员工买来热熔管件自己维修;有的员工把两台报废密度仪重新组装成一台完好的密度仪,节约近8000元;有的员工用废旧钢铁制成燃烧桶,节支1万多元;还有的员工用5毛钱的自行车补胎胶皮,修好了价值3万元的气动薄膜调节阀……

小改小革,积少成多,普通员工也能变成行家里手。整天琢磨小改革、小发明、小创造的员工麻金海,今年被评为油田“十大杰出青年”,成为员工学习的榜样。

“新理念”促成“大精神”

“企业就是咱的家”,这是员工对企业最高的评价;“自己能干不出门”,这是员工对企业最好的回馈。“零成本”维护,让每名员工找到属于自己的管理坐标,发自内心地过“紧日子”、算“节俭账”,将过去的“一喊、二要、三报告”变为现在的“先修、再补、自己干”。

在胜利油田的“南大门”——临淄原油库,干部员工以自己的自觉行为,将“零成本”维护理念诠释到了极致。

李鹏刚师傅在油库已经工作了42年。油库里大大小小的事,小到门窗桌椅维修,大到罐顶腐蚀整治,他都当是“家”里的事。为此,他总是冲在最前面。尽管还有两个多月就要退休了,但他说:“就算明天填表退休,我今天也要站好最后一班岗。”

只有对岗位有这样深沉的爱,才能对工作有如此的责任感。在这种精神的带动下,“人人动手修补,事事讲究节俭”成为了这个和睦大家庭的精细家风。

他们“自己能干不出门”,自发组成业余“施工队”,地面盖板自己修,路面标识自己刷,安全标牌自己做,外墙粉刷自己干,每年节约维修费8万余元。他们还自主研发新型自动取样器,替代人工取样,节约成本10余万元;攻关制作出铝制异型刮板,消除了外浮顶储油罐二次密封缺陷,节约维修费用100余万元。

为了让花园站库更美丽,他们自己挖沟铺设了PPR管线1200余米,根据绿化面积和形状自己设计单面扇形喷头、双面线形喷头40余处,边边角角都不遗漏。

在全体员工的共同努力下,临淄原油库今年被评为中国石化“五星级站库”。到今天,油库已安全运行48年,始终保持全国油气站库连续安全生产纪录。

临退休还能看到油库获得这样的新荣誉,李鹏刚深感欣慰地说:“企业就是咱的家,只有自己动手,家才会更美!只有人人尽责,家才会更好!”□

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