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众人拾柴火焰高

——兖矿集团北宿矿节约挖潜见闻

2014-9-2 10:06:53 来源:中国矿业报 作者:张兴茂

面对煤市寒冬,兖矿集团北宿矿发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,全矿各单位八仙过海、各显神通,干部职工人人做老抠、个个当管家,以实际行动打响了一场挖潜提效的“全民战争”。今年上半年,该矿通过修旧利废、回收复用节约资金719.22万元;材料费比预算降低845万元。

运搬工区:

“三个挖潜”节支70余万元

8月1日上午,笔者走进运搬工区维修大院,映入眼帘的是摆放整齐的废旧维修配件和设施,大到铁路轨枕、小到螺丝道钉,样样都有。在维修大院西侧,我们遇到一名叫周庆旭的老职工。多年来,老周保持了一种习惯,那就是一有闲余时间,就在大院里的废品堆里转悠,看看还有什么东西可以回收复用。老周热情地向笔者介绍:“现在正在整理这些管子,都是从井下撤上来的,各种型号的都有。这管子不整理都不好用,所有的管子我都给它标好号、标上长度,为了同志们下井用得方便。”

“今年以来,我们结合工区的实际拓展‘三减三提’内涵,通过思想挖潜、管理挖潜、岗位挖潜,群策群力抓节支,修旧利废创效益,上半年节约资金70余万元。”运搬工区党支部书记韩雪华说。为充分调动职工共谋发展的主观能动性,该区积极向职工征集节约材料和控制成本的意见建议,上半年采纳运用职工增收节支“金点子”3个,都取得了较好效果。他们还制定完善节约挖潜制度、措施,明确节约挖潜责任分工,将节约挖潜任务落实到班组、岗位,严格奖罚制度,定期考核兑现,杜绝了浪费现象,堵塞了管理漏洞。

能自制的不外委加工,能维修的不报废,能再用的不丢弃,这是运搬工区多年来坚持的工作原则,特别是在当前经济形势严峻的情况下,他们坚持从管理、技术、岗位深挖内潜,广泛开展以节约一根道钉、一个螺丝、一段铁丝、一根焊条等为主要内容的“十个一”活动。“今年以来,我们自修超速吊梁13件、挡车栏9件,旋转气缸45件,气缸82个,托绳轮145个,卧闸182个,操作箱8个,创效47万余元,回收复用道轨14000余米,节约资金30余万元。”韩雪华说。

掘进二区:

给废旧物资建档案

“我们安排专人负责对废旧物资摸底、排查,对每日消耗材料进行详细纪录,并且定期整理对比,从中发现问题。”掘进二区区长王洪谈起他们节约挖潜的做法如数家珍。“譬如火药、雷管、锚杆、锚固剂、锚杆、速干剂等每日消耗品为什么在同样工作量下而消耗量不同;铁锨、尖镐、炮线等日常耐用品在两个相同时段的使用量是否和用向成正比,这些问题我们深入分析,在班组间材料消耗上做比较、找差距、追根源。”

据王洪介绍,在生产中大到绞车,小到道钉、夹板、螺丝,他们能省就省。该区还建立奖罚考核制度。把责任落实到人,与每个人的收入挂钩,建立“浪费行为和浪费现象”档案,开展“节约班组”竞赛活动,对先进班组进行奖励、宣传。对专用工具、低值易耗工具,如风钻、电煤钻、钎子、钎头等实行量化考核,坚持谁损坏谁赔偿,对低值易耗工具坚持进尺与用量挂钩,并实行节奖罚超政策,每旬一次公布,每月一次兑现。对火工品实行当班考核,当班兑现,直接考核到了班组和个人,从而大大调动大家自觉节约挖潜的积极性和主动性。

水电暖工区:

推行“123”工作法

水电暖工区负责全矿供水供电供暖工作,各项消耗材料多,为了切实把成本降下来、效率提上去,该工区制定了“一控制、二降低、三提高”工作思路。“就是要控制材料费用、降低材料成本、降低人工成本,提高服务质量、提高设备效率、提高废旧设备设施利用效率。”区长曲继峰说。他们从本单位内部寻找节约点,进一步拓展挖潜增效内涵,从节约一张纸、一滴水、一度电做起,不断完善和健全各项成本预算、内部管理和考核制度,努力完成水、电、煤及材料的节支降耗、挖潜增效各项目标。

在实际工作中,他们科学合理地使用计划材料,根据维修任务的性质、工程量,提前进入施工地点看条件,制订可行的维修计划,确保施工材料的可控、维修质量的可控。每班工作收尾要清理边脚料,多余的进行处理再利用,凡有价值的进行回收,重复再利用,没有利用价值的交到矿指定的废品回收处。

他们还积极听取干部职工的建议,二季度以来,采取路灯限亮和35千伏变电所安装SVG供电补偿装置等多项措施,公共用电节约5万余千瓦·时。“多举措降低炉渣含碳量”这条建议就是该区副区长李涛、技术员韦鹤提出来的,仅此一项全年煤耗就能减少200吨;而“清水泵房采取定时停水措施”落实后,每月节电约10800度,节水6000立方米。□

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