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精细化管理的“排头兵”

——华亭煤业集团公司东峡煤矿创建“五型”班组纪实

2014-9-2 10:10:08 来源:中国矿业报 作者:白银宝

近年来,甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿以安全生产为前提,以科技创新为突破口,以“抓基层、夯基础、提技能”的三基建设为抓手,积极学习借鉴“白国周班组管理法”,努力打造以安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型为内容的“五型”班组,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍,坚持做精做优,不断提高发展质量,在建设安全高效、管理科学、文明和谐的现代化矿井建设征程上迈出了坚实的一步。

打造安全型班组

多年来,东峡煤矿一直把安全放在“重于一切、高于一切、先于一切”的位置,班组作为煤矿安全管理的最基层组织,也是各项任务最终的接受者、执行者,持续有效地加强和改进班组的安全建设,是矿井安全发展、科学发展、和谐发展的重要保证。在打造安全型班组过程中,该矿秉持“严、细、实”的管理理念,从“严”贯彻落实国家和上级关于安全生产的规定,严格按制度办事,对违章违规行为严肃处理,绝不留情,“宁听骂声,不听哭声”;从“细”节做起,细化作业标准,细化考核,细化作业流程;务求“实”效,把安全工作与工资、各类奖励挂钩,做到奖罚分明,使安全重担大家挑,人人肩上有指标,大力推行班组安全联保制,实现了员工要安全、会安全、能安全的目的。

创建学习型班组

创建学习型班组是使员工和班组与企业共同进步、成长、发展,不断创造成功的持续之路。该矿坚持“不学习,何以立”的学习理念,把创建学习型班组、争当学习型员工当作班组建设的重中之重,充分发挥班前会、周学习例会的集中优势,坚持“每日一题,每周一考”,抓岗位培训,全矿岗位工种培训率达到100%;抓岗位练兵,通过师带徒、技能大赛、技术比武等活动,积极为职工搭建自我展示的广阔舞台,进一步激发了职工干事创业的热情;完善激励机制,坚持每月在各基层班组中评选首席员工,落实技能人才岗位待遇,对优秀的进行评星晋级,进一步激发了职工干事创业的热情。

构建创新型班组

在班组创新管理上,一方面他们推行“4C”(criterion)员工岗位标准,即标准上岗、标准指令、标准操作、标准交接班,该标准将矿井各班组工作现场的方方面面落实到岗位和职工,力求工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据;另一方面,推行“6S+T”员工行为规范考核,从整理、清洁、标准化、安全、素养、学习和任务完成7个方面明确规定不同岗位员工行为规范,严格考核打分,做到有依据、有标准、有考核、有奖罚,调动了员工安全生产的积极性;推行“手指口述”法,制定了分岗位工种的“手指口述”标准,坚持开展三工动态转化制,达到了激励先进,带动后进的目的。

建设效益型班组

精细化管理是保证矿井效益提升的基础。在建设效益型班组过程中,他们引入了班组核算管理理念,全矿建立了矿、科、队、班的四级考核体系,通过规范的《东峡煤矿班组核算管理办法》,将班组产量、材料、工资、质量等指标细化到班组,分解到人头,与当班员工收入挂钩,单班核算,一个班组,一个办法,实现了“成本班班算、收入班班见”;开展优秀员工竞赛,每班对照考核标准由班组长对班组员工逐项、逐人进行考核打分,确认优秀员工、骨干员工和试用员工,在效益工资中对优秀员工和试用员工进行奖罚;开展班组生产竞赛,每月根据班组安全生产、质量和材料消耗等情况,进行考核打分,奖优罚劣。通过班组核算,达到降低成本,增加效益的目的。

营造和谐型班组

营造和谐型班组,核心是以人为本。为了做到这一点,该矿一是推行班组思想政治工作责任制,开展班组“四必访、五必谈”工作机制,即员工有伤有病、有特殊困难、发生家庭纠纷、有婚丧嫁娶必访,发生“三违”、出现旷工欠勤、调进调出、发生纠纷必谈、每月召开一次谈心会;二是推行班组长“三勤”管理法,即要求班组长勤思考、勤汇报、勤交流,确保沟通到位;三是推行亲情关怀,矿群团组织坚持开展“三违”帮教、技能帮扶、困难帮扶活动,在重大节庆日,坚持开展送红腰带、安全鞋垫、冬送温暖夏送清凉活动,使每一名班组成员都能感受到集体家族的温暖,增强了班组凝聚力。□

该矿机电队钳工班师傅(左一)正在认真地给徒弟传授技艺

班组先进经验介绍

综采一队生产一班王建军班组

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