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四年振翼载梦腾飞

——江西省核工业地质局二六三大队地矿公司快速发展纪实

2014-9-4 9:26:55 来源:中国矿业报 作者:张希 张启堂

4年,对于很多人来说也许转瞬即逝,但对于江西省核工业地质局二六三大队地矿公司的职工来说,却是从无到有、从有到优的4年。

该公司成立于2011年,2012年即完成产值2400余万元,实现利润约560万元,职工人数由最初的10余人增至上百人;2013年产值翻番,创利1002万元;2014年1月~6月,实现利润500多万元,已完成任务过半,为二六三大队经济发展做出了积极贡献。

找准定位 苦干实干

江西省核工业地质局二六三大队地矿公司取得这些骄人的成绩,与他们的努力是分不开的。其背后凝结的是一滴滴辛勤的汗水。

长期以来,二六三大队都以新瑞丰公司为支柱产业,资质低,矿权少,人才短缺,找矿基础十分薄弱,掌握的地质普查资料更是几乎为零。在这种情况下,该大队领导根据江西省核工业地质局党组“全力实施地矿立局主战略,做大地矿主业”的指导思想,解放思想,找准定位,创新工作方法,坚持以承接社会性商业地质项目为主要任务,力争抢占商业地质市场份额,实现进位赶超。

“市场上永远都是狼多肉少,就看谁下手快、下手准。市场就是抢出来、干出来的,我们没有退路,惟有拼命争、尽力夺,才可能有机会占得一席之地。”二六三大队队长黄明光如是说。

由于找矿基础薄弱,无法在项目基金上获得好的效益,只能鼓起雄心壮志去争夺商业性地质市场。据该公司常务副总经理陈清江介绍,他每天都要浏览地矿、煤田、有色等地质系统的几大新闻网站,并以其多年从事市场销售工作的经验和敏锐的嗅觉,利用各种渠道网罗信息,四处寻找地质项目。

正是靠着这种勇往直前的闯劲,2013年,该公司赢得了全局有史以来第一个年产值超6000万元的非铀地质勘查项目;今年5月,又在赣南签订一个产值为1800万元的商业性地质项目,目前前期工作已完成,钻机和工作人员正陆续进场施工。此外,该公司在广西、内蒙古等省、自治区商业性地质市场也取得新突破。不久前,该公司新签订的内蒙古自治区丰镇市久沟钼多金属矿普查项目普查阶段产值近300万元,普查区面积37.1平方千米,普查项目工期为8个月。

闯市场没有诀窍,也没有捷径,就是要肯吃苦,肯尽力。这一点,地矿公司工勘院主持工作的副院长聂金武深有体会。2012年,工勘院承接了吉安城投公司开发的吉安滨江花园勘探项目,当时正值酷暑,业主要求在一个月内完成300多个孔的野外工作及相关资料,工期紧,任务重。施工人员加班加点,辛勤工作。业主也有意要考察他们,每天傍晚散步时都要到项目上去走走看看。当看到仍有不少人还在紧张有序的工作时,甚至还看到年轻的女技术员忙碌的身影,业主很受感动,不仅放心地让他们干,还表示今后有了项目,一定会优先给核工业的队伍,并与该院建立了长期合作关系。2012年,工勘院承接万安三峰置业有限公司开发的某房勘项目时正值寒冬,天气异常寒冷,合作方抱着不信任的态度,时常跑来工地检查,项目部顶住多方压力,专心工作,不仅保证了项目工程质量,还提出了优化方案,合理地为业主节省开支,赢得了业主的好评,并吸引了附近其他项目业主的慕名前来,要求合作。

主动出击 多点开花

质量是企业发展的生命线,而科学有序的项目管理是保证质量的关键。在赣东北某项目施工时,当时一下子进场40台钻机,场面非常宏大。该公司要求全体工作人员统一服装,确定技术负责人和技术人员,并依照市场的办法,一切按成本核算,要求每个技术员对所负责的每个钻孔都做到及时跟进,负责到位。同时,为了激励大家的工作积极性,项目部按进尺、超斜、岩芯采取率等标准,制定了一系列钻探技术准则,展开了一场没有期限的劳动大比拼。他们每个季度按钻孔进度对获得前3名的机组人员进行5000元~10000元不等的奖励,对后3名机组人员进行一定的处罚,做到赏罚分明。事实证明,这样做的效果非常明显,项目质量也获得了业主的好评。据介绍,该项目将于今年9月结束,加上后续增加的工作量,总产值已接近9000万元。

矿权是地勘单位的生命线,拥有并经营优质探矿权才是地勘单位当前发展的重中之重,也是该公司今后发展的主要目标。经过一段时间的艰难谈判,该公司目前已和南康市某公司合作寻找钨矿,双方达成协议,实行5%股权激励机制。即,若成功发现钨矿,该公司可获5%矿权股份,这是该公司在矿权经营上获得的又一大成果,预计二六三大队还将拿出450万元用于矿权投入,力争年内取得至少2个有价值的矿权,取得一个采矿权。

资质是制约地矿产业发展壮大的瓶颈。几年来,该公司积极筹划,安排专人负责资质的申办、延续、升级等方面的工作,严格按照要求认真组织编制申报材料,确保所提交的申请材料一次性通过有关部门的审核,保证各项资质的成功申报。目前,该公司已拥有固体矿产勘查、地质灾害危险性评估和地质灾害治理工程施工3项甲级资质和地质灾害治理勘查等8项乙级资质。

以人为本 打造温馨之家

人才是企业发展的动力之源,一个单位最能吸引人才的魅力在哪里?在于它能给职工打造一个“温馨之家”。

为了给职工打造一个“温馨之家”,该公司建设了一个25亩的吉安地质科技园,其中配套建设了6栋18层的职工住宅小区,可以解决大部分职工的住房问题。

同时,该公司还加强对青年职工的培养,以技能培训为主要方式,提高技术人员的业务素质。2013年,该公司招聘大专院校毕业生33名,其中研究生3名,职工队伍人数增至130余人;多次派人外送学习,并经常举办业务知识培训班,特邀省土地学会、局地矿处、局科技处等知名专家前来授课,使大家开阔了视野,丰富了知识;对一些出类拔萃的优秀人才大胆提拔,委以重任,2013年初,聂金武等2名青年骨干被提拔为院领导,另有3名年轻技术员被任命为项目经理。

针对公司单身青年较多的现象,今年5月,该公司积极参加二六三大队联合新干团县委、县妇联举办的“青春齐相聚 共建新新干”青年联谊会活动,并专门派车从九江、赣州等多个野外项目组将适婚青年接回新干基地,为他们提供机会。

在市场、管理和人才培养这“三驾马车”的共同驱使下,二六三大队地矿公司正朝着更高更远的目标策马奋进。□

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