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“寒冬”中的“瘦身”运动

——武钢矿业公司程潮铁矿加强成本管理纪实

2014-9-9 9:38:32 来源:中国矿业报 作者:舒敏艳

2014年,武钢矿业公司对程潮铁矿提出了“利润指标增长20%”的目标。程潮铁矿在增产的同时,以“成本指标下降20%”为目标,逐级传导压力,层层分解指标,开启了降本增效的“瘦身”运动。

1月~8月份,程潮铁矿铁精矿、球团矿工序加工成本同比分别下降16%、3.66%,铁精矿、球团矿生产成本同比分别下降54.38元/吨、57.58元/吨,创历史最好水平。

漂亮的数据,在残酷的“寒冬”让人感到阵阵暖意,倍感轻松……

成本意识:全员宣贯促改进

意识是行动的先导。

面对当前严峻的安全生产经营形势,为使全矿干部职工切实树立起成本意识,2月份以来,该矿党委书记章启忠亲自带队,深入到五大车间,开展以“讲形势、看挑战,增强大局意识;讲任务、看前景,增强责任意识;讲措施、看实效,增强紧迫意识”为主要内容的“三讲、三看、三增强”形势任务教育活动,与职工“面对面”地谈经营、算成本,帮助职工找差距、定措施。该矿矿长雷远坤继2月10日亲自主持召开降本增效工作专题会后,又率领相关科室负责人,到五大车间进行专题调研,进一步明确降本目标与措施。

同时,该矿将月成本管控情况分析作为每月生产经营例会通报的主要内容。基层各单位也将成本分析作为月设备例会必须汇报的内容之一,分析清楚每月发生的各项费用、可优化的空间和将要采取的改进措施,以及需要分享的降本经验。同时,该矿在局域网开辟了“降本增效”专栏,并在班组学习资料《程铁简讯》上,不时地刊发各单位成本管控方面的好做法、好经验。

7月29日,武钢矿业公司降本降耗创新创效现场推进会在该矿召开。公司总经理颜钦武在向基层单位阐述成本管理重要性的同时,也把公司坚定不移地抓好成本管理的决心传递下去,让成本管理的意识深入人心,遍地开花。

成本管理:细节管控促提升

“穷则思,思则变。”

该矿转变思路,变“先干后算”为“先算后干”,建立“指标、责任、考核”成本管控体系。一方面,该矿加强预算管理,建立科学合理的指标体系。在清仓利库方面,该矿强化采购计划管理,严把原材料、燃料等的预算关、审批关,保证材料、备件计划的准确性,并做好备件质量跟踪、反馈工作。同时,该矿控制非生产性物资计划,降低一切非生产性物资库存,充分、合理利用库存备件。

另一方面,该矿强化生产过程的管控,层层分解指标,明确车间、工段、班组三级责任体系。在用电方面,该矿采取“避峰就谷”的措施,有效降低了电耗。在燃料备件管理方面,该矿执行“以旧换新”措施,减少以换代修,全面控制材料备件消耗。在对标挖潜方面,该矿开展各类技术攻关活动,优化生产工艺结构。同时,该矿加强设备维保力度,提高设备作业率,降低检修频次,减少外委检修项目,有效减少了设备检修费用。

该矿还加大成本超支“问责”考核力度,建立成本联挂考核体系,将成本考核作为月经济责任制考核的重要内容。该矿对各单位加工成本、材料备件和能耗指标按预算考核,并将修旧利废、废旧回收、用电、固定资产等工作纳入考核,同时加大对外委生产检修工程费用支出的控制。各单位费用按预算控制使用,超支则联挂考核单位党政一把手。

科技创新:智力支持促提效

“变则通,通则久,久则达。”

为从源头上控制成本消耗,该矿紧紧围绕生产经营特点和工作实际,从科技创新入手,大力开展成本攻关,取得了实效。

针对由于开采错动、拦洪水库底部出现局部渗水,使得井下排水量增大、增加电耗成本的实际情况,该矿在不影响现有生产系统的前提下,在地表建设蓄水池,将井下水直接排入蓄水池内,部分水经沉淀后作为井下生产中段及选厂生产用水,部分水流往尾矿库作为储蓄用水,多余部分直接通过溢流管排入泄洪渠。据统计,此项改造可减少因拦洪水库底部出现局部渗水所造成的月供电成本40多万元。

采矿车间井运工段针对井下电机车运输时因空气潮湿、装矿粉尘多等因素而易烧毁“直变器”的现象,对电机车照明系统进行改造,解决了电机车过卸矿站、矿石井等摩电线断开处无照明的问题,年可节约成本近40万元。采一工段组织技术人员对145E电铲导轮进行国产化改造,降低了电缆及轴承磨损,每年可节约成本100.96万元。检修工段采取“导师带徒”、“质量控制卡”的“定人定责”制,对废旧阀门进行修理和维护,降成本万余元。

球团车间还掀起了党员技术创新热潮,《国产辊套修复进口辊压机的建议》、《环冷机环形放灰皮带改造建议》等“金点子”应运而生,有效降低了球团生产过程中备件、烟煤、电力等方面的成本。

此外,机动车间不断减少集中检修次数和外委施工项目,降低了检修成本;挖掘修旧利废空间,对有利用价值和能修复的备件、工具进行修复再利用。□

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