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“量身定制”搭平台 “精准定位”抓培训

——河南能源新疆公司众泰煤焦化青年成长成才侧记

2014-9-22 9:55:39 来源:中国矿业报 作者:张晓辉 杨丽君

河南能源新疆公司众泰煤焦化本着“人才强企”的原则,积极探索新形势下青年成才培养工作的新途径、新方法,通过加强思想引导,提升青年技能素质,搭建学习实践的平台,使青年人才发展有空间、干事有舞台,有效地提升了青年员工的业务技能和综合素质,使青年员工快速成长成才。

该公司是一个新员工占比达80%以上,刚走出校门的“80后”、“90后”青年员工占比达75%以上的企业,其关键生产岗位的人才接续有时会出现“断链”现象。如何使青年员工迅速成长成才,及时满足岗位需求,成了公司亟待解决的问题。为此,该公司在实践中不断摸索和完善扶持青年成长成才的方法,通过“量身定制”、“精准定位”逐步形成了一整套青年快速成长成才的长效机制。

强化引导 统一思想

“青年员工是企业发展的活力所在。但受工作环境、生活阅历等因素影响,青年员工在工作中常出现‘水土不服’的情况。思想引导是提升青年员工素质的关键一环。”该公司董事长毛志民如是说。

青年员工思维活跃,但其心智不成熟,工作常出现不协调、不合拍的现象,在工作中不愿吃苦、不求上进,出现大量的“游戏族”、“低头族”。对此,该公司认真把握青年员工的思想特点,通过召开青年员工座谈会、岗位价值展示等方式,及时掌握青年员工的思想动态,调整青年员工的工作心态,积极引导青年员工深入生产一线,在设备大修、问题攻关等急难险重任务面前,为其提供技能提升的实践平台,让青年员工在实践中得到锻炼,切实发挥其作用。

强化培训 提升素质

“这次咱们讲一下防爆区域焊接作业的要点。在这一区域焊接时,大家一定要注意……”8月23日,机修车间的交接班室技术员李志刚正在对该车间的30余名青年员工进行实操技能培训。

“进入氨苯硫区域时,大家要注意以下几点……”8月29日,化产车间正在进行岗前安全培训。

为提高青年员工岗位技能和业务能力,众泰煤焦化采取“集中培训”与“自主培训”相结合的双向培训模式,通过让职工自行“点餐”,公司、车间和班组联合“配餐”,充分利用安全例会、班前班后会“加餐”,按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,为职工搭配适宜的“营养餐”,提高了培训工作的针对性和灵活性。

同时,公司实施青年员工成长计划,积极开展“导师带徒”活动,截至目前共签订导师带徒合同130余份,通过“双向打分”、综合评定等,形成了“师教徒、徒赶师、师徒竞技”的良好局面,有效地促进了青年员工快速成才。

强化价值 实现自我

“青年员工有很多弱点,比如安全意识差、技术水平低。但是,他们普遍具有很强的竞争意识,那股不服输的劲才是他们成功的关键。”作为一名“80后”,该公司最年轻的副总经理张凯谈起青年员工的发展时一脸坚定地说。

众泰煤焦化瞄准青年员工这种优势进行放大,想方设法激活他们的竞争意识,按照“多劳多得”的原则,在基层干部选拔上重用技术进步快、工作积极、思想活的青年员工。6年来,该公司先后将18名“80后”青年员工聘任为班长或副班长,并将10名青年员工聘任为中层管理人员。同时,公司还积极开展“技术能手”、“首席员工”评比等形式多样的劳动竞赛活动,坚持开展创先争优活动,充分发挥了青年员工的示范带动作用。

历经6年的锤炼,一批批青年员工已成长为技术好手,职工队伍整体素质和工作水平也随之提升,而“量身定制”的发展平台和精准的培训定位也成就了众泰煤焦化一个个逆市飞扬的奇迹。□

召开大学生座谈会

组织培训考试

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