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四个“突破”御寒冬

——山东源源矿业多管齐下降本增效纪实

2014-9-23 15:01:16 来源:中国矿业报 作者:马爱欣

面对铁矿石市场价格持续低迷,生产经营资金异常紧张,求生存、保稳定的压力不断加大的困难局面,山东源源矿业积极应对,通过强化全面预算控制、高产提质竞赛、狠抓节支降耗、调整经营管理思路等有力举措,多管齐下,汇聚正能量,抵御“寒冬”,确保发展。9月18日上午,在山东源源矿业现场,总经理王宗建深有感触地说:“我们不是大矿、富矿,必须精打细算过日子,从细枝末节中榨出效益。”

形势教育实现新突破

近期,面对铁矿石市场的严峻形势,山东源源矿业不断强化“过紧日子”、“共渡难关”思想,引导全矿上下“人人降成本,个个增效益”,推进全方位开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支,实现了创新模式谋求新的发展。

该矿持续强化形势任务的宣传教育工作,在传递危机和压力的过程中,积聚正能量,激发新活力。一是充分利用各种传媒,设立专题播报版块,定期对形势任务进行分析,引导全矿上下做好“过紧日子”、甚至是“过苦日子”的准备。二是充分利用每日调度会、每月干部会两大平台,铁矿主要领导深入分析当前铁矿石市场形势,教育全矿干部员工认识危机、感受压力、应对挑战。三是定期组织中层干部上讲堂进行形势教育活动,真正改变大手大脚习惯、安于现状观念,大力破除“等靠要”思想,彻底告别粗放型管理。四是充分利用班前班后会和周一例会,及时学习铁矿重要会议精神,使广大员工认清形势、正视危机、强化责任、勇于担当。五是组织开展形势任务大宣讲活动,在与员工零距离、面对面接触的过程中,大力弘扬“艰苦奋斗,勤俭办矿”的沂蒙传统,不断强化“克勤克俭,从严从细”的源源作风,鼓励员工立足本职岗位,主动创新创效,实现岗位价值增值。

管理模式实现新突破

山东源源矿业创新管理理念,不断优化管理机制和体制,围绕生产经营实际,健全考核制度,对涉及到生产经营考核、成本管理、修旧利废、绩效考核等方面的制度进行增修完善,突出绩效考核的针对性、合理性,制定了绩效考核暂行办法和供电回收配套管理制度,不断完善考核内容,增强考核指标的科学性,将考核与工作任务、业务技能和工作表现相结合,绩效考核结果与薪酬兑现挂钩,激励全员促生产保发展。

合理的规章制度是企业降本增效的前提和保障。源源矿业在材料管理上,制定并下发了《源源矿业生产材料管理办法》、《关于进一步规范生产材料装卸、运输程序的通知》等,从材料的加工、审批、发放、使用等方面进行严格管理和详细考核,并严格执行落实。尤其是锚杆等支护材料,每月至少抽检一次,并送至检测中心进行检测,合格后方才批准下井使用,杜绝了不合格材料在井下使用的情况。零散工程方面,施工完毕后施工队组及时通知生产科,对剩余生产材料进行调拨使用,有效杜绝了零散工程的材料浪费现象。

创新创效实现新突破

强化源头治理。严格执行生产铁矿石监督及铁矿石质量一天一分析、一天一汇报的管理考核制度,根据铁矿石质量变化情况,合理地组织生产作业。强化采掘过程中的质量控制,力求做到不挑顶、不破底,特别是皮带运输沿线喷雾、杂物的控制,杜绝水、杂物进入皮带,确保铁矿石质量。实施铁矿石质量一票否决制,按周期、按标准对采掘铁矿石进行采样、检验,对质量超标队组制定整改措施,明确整改期限,全程跟踪落实,及时通报考核。

加强材料管理,严格履行程序。以优先保证安全生产投入为重点,遵循“三个优先”、“三个严控”原则,严格控制各类非生产性费用支出。坚持有预算不超支、无预算不开支的经营模式,做到了事前有预算,事中有控制,事后有监督。重点加强现场管理和材料消耗过程控制,针对各类返工、损坏等造成材料重复投入及浪费现象,严格按照材料责任赔偿有关规定追究责任,同时,大力开展回收复用和修旧利废工作,有效控制了材料成本的增长。

加强工程维护,严格经费管理。严格各类工程的立项审批和预决算管理,严控和压缩各类非安全生产必须的计划外工程,遵循“三优先、三严控”的计划投资原则,与去年同期相比节约资金86万元。在物资采购和合同洽谈方面,严格执行申报审批制度,在对相关资金申请进行落实优化的同时,结合实际组织实地市场调研和超前询价,做到了“货比三家、比质比价、择优采购”,各类物资采购及相关合同价格综合降低了20%。

降本增效实现新突破

山东源源矿业严格落实全面预算管理制度和工序成本管理制度。他们加强对资金使用范围的控制,削减各种不必要的支出,合理降低可控成本;从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关,杜绝浪费;各部门费用、各车间成本均纳入考核体系,严格考核各项费用指标完成情况。

细拨算盘巧持家,细处着眼抠效益。他们通过广泛开展技术攻关、对标挖潜、创建节约型班组、小改小革、修旧利废等活动,把降本增效的各项具体措施贯穿于生产经营的全过程。面对严峻的煤炭市场形势,源源矿业不断强化“过紧日子”的思想,坚持开源节流、增收节支并重的原则,树立成本就是竞争力的经营理念,进一步加强经营管控、紧缩成本费用指标,为企业发展赢得可观的效益和竞争优势。□

车间生产掠影

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