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汇聚团结一心的正能量

——安徽淮北矿业集团袁庄矿炮采区打造“和谐区队”侧记

2014-9-28 9:43:48 来源:中国矿业报 作者:陈贤云 崔家情

作为安徽淮北矿业集团袁庄矿目前惟一一个“手工采煤”的炮采区,该矿炮采区以打造“和谐区队”为目标,把关心职工冷暖、创造宽松环境作为强化安全生产工作的“助推器”,汇聚起了团结一心的正能量。截至9月中旬,该区已安全生产14年以上,成为矿上采掘一线安全周期最长的区队。

奏响“安全和谐曲”

笔者来到该区开采的32116炮采工作面,映入眼帘的是单体液压支柱整体划一,炮采工作面管理有序,作业环境整洁。“淮北市安监局的领导每次到工作面检查,都会给予很高的评价,说工作面的管理水平在兄弟矿井炮采工作面中居前列。”正在工作面带班的该区区长林明节自豪地告诉笔者。

该区把抓好安全生产作为打造“和谐区队”的重要一环,提出了“安全是最大的和谐”口号,投入全部精力为职工创造安全环境。针对炮采工作面环境远不如综采工作面的实际情况,该区开展了“三包、二问、一划”安全活动,“三包”即党支部包党小组、党小组包党员、党员包现场;“二问”即出现“三违”行为必问、出现“思想包袱”必问;“一划”即划分区域管理。该区“三包、二问、一划”活动的开展为安全生产工作打下了牢固的基础。此外,针对以往现场有考核工分、无考核安全分的弊端,该区推行“现场安全打分”管理法,依据当班工程质量、安全确认、安全行为等方面进行打分,安全得分直接与当班工分捆绑,安全得分少,当班工资也相应减少,反之工资增加。“现场安全打分”使职工挣工分的“观念”得以转变,挣“安全钱”的意识得到增强。

公开透明促和谐

“炮采区工作计分比较繁杂,我们不仅做到公开透明,而且做到细致公正,力争不出现差错,让职工满意。”采访中,该区车间工会主席徐祖广告诉笔者。

近年来,该区不断拓宽区务公开的形式和内容,做到凡需征求职工意见的事,实行事前公开;凡需职工参与管理的事,实行事中公开;凡需职工知道结果的事,实行事后公开。在公开内容上,该区除公开当班总工作量、个人当班工作量外,还将班中原始计分记录进行公布,让职工有“史”可查,受到了职工欢迎。为从源头上杜绝不合理的乱加分现象,该区加大监督力度,采取“循环监督法”,即测压员统计当班队与个人工作量,队长负责计分,当班带班干部现场签字,分管经营副区长审核后公布于众,最终将监督权交给职工。同时,该区将以往只在班前会上宣布上一班计分报表的做法,改为24小时内公布,并且每班工分公布3天,以便职工核对。该区还把区务公开栏从屋内“搬到”了屋外,以接受全矿干部职工的监督。

该区通过“全透明”的区务公开,赢得了广大干部职工的支持,营造了良好的工作氛围。以往,该区职工动辄查工分、核实工资的情况没有了,取而代之的是职工满意之声。近年来,该区先后被淮北矿业集团、袁庄矿授予“区务公开”、“模范职工小家”等荣誉称号。

职工冷暖挂心头

“说一万句关心职工的话,不如做一件关心职工的事。”这是炮采区领导班子常说的一句话。去年2月份,该区职工林文见和李春元的妻子都被诊断为子宫癌,区党政工等领导知道后经常上门看望,并与其结成困难帮扶对子,还为他们两家捐款1万多元,使其感受到了集体的温暖。不仅如此,职工无论大事小情,区里都要过问,以便加强思想引导,及时释疑解惑,进行物质援助。目前,“温暖工作”将全区职工拧成了一股绳。

2011年底,袁庄矿上马综采后,全矿原先3个炮采区改为“一综、一炮、一预备”,该区最终保留为炮采区。对此,一些职工思想产生了波动,都想“跳槽”,尽快脱离这一“苦海”。面对这一情况,该区做了大量的思想工作,把矿上的政策讲透讲明。对“难缠”的职工,该区与他们建立了“思想帮扶对子”,采取“一对一”的方式,最终稳定了职工队伍。据了解,自袁庄矿上马综采以来,炮采区职工队伍思想稳定,安全生产工作保持了原有状态,没有给矿上“拖后腿”。□

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