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——郑煤集团告成矿人才成长掠影

2014-9-30 8:55:46 来源:中国矿业报 作者:王芳

习近平总书记指出,实现中华民族伟大复兴,人才越多越好,本事越大越好。国以才立,企以才兴。人才是一个国家和民族强大的有力支撑,也是企业蓬勃发展的不竭动力。近年来,郑煤集团告成矿高度重视人才培养,不断创新人才管理机制,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能,为各类人才脱颖而出铺路搭桥,形成了强大的聚才磁场。

“80后”创新队长

现年32岁的探注队队长谈安彬,是该矿80后工程技术人员的杰出代表,2004年参加工作以来,凭着勤奋好学、钻研创新,积累了丰富的防治水工作经验,成为了该矿防治水工作的中坚力量。

受复杂地质条件的影响,该矿采煤工作面必须全部进行底板注浆加固,在掘进过程中需要施工大量地质探测钻孔,探注钻孔进尺每月都在10000米以上,任务重、难度大,地测防治水钻孔施工已经成为制约该矿采掘效率提升的一大瓶颈。2013年,为强化防治水工作,集团公司规定采煤工作面底板注浆加固超前距由100米提高到300米。

6月份,该矿13201工作面和刚贯通的21051工作面超前距分别为150米和200米,防治水任务非常艰巨。以当时的技术和施工力量,根本无法把欠下的进尺补回来。加快底板注浆加固进度,确保综采正常生产成为该矿保吃饭、保稳定的关键问题。经矿领导班子研究,谈安彬临危受命,担任探注队队长。他吸取矿井以往底板注浆加固的经验教训,发现进度慢的主要原因是二级套管施工占用时间过长。针对这个问题,他深入现场,抓工艺、抓流程,反复研究、试验,通过对钻孔孔径和套管管径的调整,打钻效率和成孔率明显提升,材料消耗大幅下降。在他的带领下,经过一个多月的努力,该队圆满完成了任务。

青年技术能手

2011年,该矿抽调矿上的精兵强将成立综合自动化办公室,由于表现出色,23岁的韩剑被领导选中,初次接触自动化的他,一时间慌了手脚,为了能够快速的融入新的环境,更好地熟悉工作流程,他每天深入现场一线,对各种设备的运行参数进行分析,全面掌握设备运行情况。同时,利用业余时间刻苦钻研业务,了解熟悉各种矿山自动化设备的设计构造和工作原理,重点组态软件和PLC的编程。随着对工作环境的逐渐熟悉,喜欢琢磨的韩剑发现,井下工作对风压的要求十分严格,虽然当前风压已基本满足井下生产要求,但长期以来因风压问题影响生产的情况还时有发生,而现有的自动化监测监控系统,却只能满足平地压风机的运行情况监测和平地风压监测监控,而对于井下各采区的风压状况却只能以最原始的方法进行统计,严重制约了集控管理,影响了设备的优化调配,更不能实现节能减排的要求。

为此他经过多次实地考察综合分析,结合现有资源多次计算、与技术人员商讨、实验后成功开发出适用于井下远距离监测监控风压的系统。该系统的投入使用,打破了集团公司需要借助外力才能完成安装的局面,实现了平地压风机的统一协调,可以根据各采区的风压情况实时地调整平地压风机的工作,有效地控制了压风机的运行时间,减轻了岗位工的巡检强度,仅此一项创新,为该矿节约资金35万余元,平均每年便可节约电费10余万元。自2010年参加工作以来,他利用业余时间耐心钻研,细心研究,创新改造出多项科技成果,并在实际工作中得到了广泛应用,带来了巨大的经济效益,多次被评为矿技术能手。

从“门外汉”到“首席员工”

岳小七是综掘队一名普通的掘进工,2010年7月到矿参加工作。刚到矿时,井下老工人不时嘲讽他“年纪轻轻的,又有学历,出去干啥不好,偏偏来下煤窑,真是想不通”。每每听到质疑的声音,岳小七总是跟自己较劲儿,他暗下决心,一定要在井下干出个名堂来。初生牛犊不怕虎,虽然对煤矿井下作业一无所知,但岳小七并不畏惧,他不断加强自身素质的培养,对有关煤巷掘进施工工艺及机械设备知识进行了刻苦的学习和钻研,加上平时对新鲜事物好奇肯钻研的习惯,使他很快适应了煤矿工作。2012年底综掘队先后引进了挖装机和掘进机,面对新型机械设备,在众多工友没有摸熟的情况下,他已经能熟练地操作,由于操作机械娴熟,并掌握了设备各种性能和方法,岳小七在2013年集团公司举办的掘进机操作大赛中获得佳绩,并被评为集团公司技术能手,还获得了郑州市技术标兵的荣誉称号。在今年该矿举办的架棚工技术比武中,他以第一名的优异成绩当选为首席员工。□

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