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创出一片花繁果丰

——柴里煤矿“双百工程”项目纪实

2014-10-14 9:45:21 来源:中国矿业报 作者:张八一

近年来,柴里煤矿工会以培育百名创新人才、评选百项创新成果为目标,以实行5种创新模式、建立8项驱动机制为抓手,坚持不懈实施“双百工程”,不仅规范了职工创新行为,形成了创新合力,建立了与企业发展相适应、具有柴里特色的自主创新体系和运行机制,还很好地激发调动了干部职工创新的积极性,群众性管理创新、科技创新实现了新突破,有力助推了矿井经济效益的提升,还为安全生产提供了坚实的支撑。

该矿实行了“五种创新模式”:全员创新模式。开展了建言献策增效益和群众性创新创效竞赛;组织了“五小”科技创新,定期考核,奖优罚差。多种措施齐头并进,各个层次共同努力,形成了人人参与创新的良好局面;职称指标化创新模式。对具有技术职称的人员,按照职称下达创新任务指标,每季进行一次考核,奖优罚差;协同攻关创新模式。对重大课题、关键项目实行了融合创新资源,集中优势兵力,协同攻关。构建了以总工程师为首、分管领导协同配合、副总工程师重点推进、工程技术人员全程参与的创新攻关体系,获得了协同倍增效应,取得了多项突破;专业团队创新模式。成立了采煤、掘进、机电运输、通防等17个专业创新团队,实行了“七个落实”的管理方法,即落实领军人物、落实团队组成、落实成员创新职责和任务、落实团队主攻方向、落实团队具体攻关课题、落实课题完成时间、落实奖惩办法;精英引领创新模式。全面开展了劳模创新工作室创建活动,打造出了独具特色的劳模创新工作室“孵化器”,“孵化”出了一批业绩显著的劳模创新工作室,较好地发挥了劳模在技术创新中的示范引领作用。

为确保创新活动深入持久、卓有成效地开展,该矿建立了创新八项驱动机制。创新组织动员机制。利用专题会议,结合形势任务教育和责任担当奉献教育活动,进行层层宣传发动,进一步增强了干部职工创新的责任感和提升创新能力的紧迫感和危机意识;对创新潜力较大的人员,实行了单独谈话,重点动员;利用广播电视报刊等各种媒体,强化舆论引导,营造创新氛围,充分激发了职工的创新热情;创新人才培养机制。确立了“盘活现有人才,培养未来人才”战略,2013年开设各类培训班181期培训7203人次;对新上岗的入井职工,实行了矿井、区队和班组三级培训;在经济压力巨大的情况下,投资30多万元,建设了高标准的职工电子阅览室;在柴里大学设置了8个多媒体教室、5个专业标准实验室;建设了4个工种的实训基地,为培养技术、技能人才创造了良好的条件,营造了一流的学习环境;加强了工程技术人员的考核,实行了见习技术员挂职锻炼制度;实施了“百名青年英才”成长计划;每年坚持组织开展全员岗位练兵、技术比武,组织比武冠军与青年职工签订师徒合同,开展了“名师带高徒”活动,执行了师傅津贴制度,采取了徒弟比武获优胜师傅享受同样奖励的激励政策;组织了首席技师、技师和金蓝领评聘;创新系统规划机制。为突出重点,实现创新重点突破,防止创新各自为战和盲目创新、重复创新,造成不必要的浪费,贻误发展时机,统筹考虑企业发展需要和现实能力、长远目标与近期工作,坚持有所为有所不为,编制、实施了矿井中长期创新发展规划,并实行了严格的创新立项审批制度;创新支持保障机制。改进了科技项目预算编制、资金拨付、支出管理等办法,为创新提供了资金保障;把创新工作作为一把手工程,纳入各单位主要负责人的议事日程,定期安排部署、检查指导,持续推动,形成了领导决策引领、全员参与的工作机制;创新资源共享机制。

该矿实行“双百工程”月度例会制度,通报创新进展情况,交流创新经验、方法;对创新中遇到的重大难题,组织召开“诸葛亮”会,群策群力,攻坚破难;轮流在专业公司召开“双百工程”现场促进会,让创新工作开展较好的介绍经验,摆成果看实物,说门道讲“法宝”;让创新工作落后的进行反思汇报,揭短亮丑,促其发愤图强,奋勇争先;创新核查和责任追究机制。对创新项目实行了实地核查制度;针对创新中的各种不诚实行为,制定了连带处罚办法,建立了严格的责任追究制度,让弄虚作假者不仅无利可图,而且还要丢面子、丢票子,甚至丢位子,营造了脚踏实地、诚实创新的良好氛围;3+1创新评审评比机制。“3”是指对申报的创新成果、创新人才人选实行部门联合初评、专家会审打分、矿领导小组审定的三级评审办法。“1”就是群众监督,利用矿广播电视、协作平台、公开栏将评审结果进行广泛公示,接受职工群众监督,防止了暗箱操作,杜绝了评审评比走过场、打人情分现象;创新激励机制。坚持年终评选、表彰奖励百名创新人才、百项创新成果,制定了具体奖励标准,对被评为创新人才的,除给予现金奖励以外,在干部选拔、任用和晋级、晋职时实行优先政策。2013年以来,用于创新奖励的资金合计达到了150多万元。□

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