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“三多管理”铸就“标杆班组”

——记安徽淮北矿业集团袁庄矿炮采区一队

2014-10-20 9:30:48 来源:中国矿业报 作者:陈贤云 崔家情

电影《士兵突击》中的“许三多精神”给观众留下了深刻印象。在现实中,安徽淮北矿业集团袁庄矿炮采区一队通过“三多管理”打造出一个响当当的班组。去年,该队被淮北矿业集团授予“标杆班组”称号,队长王先进也荣获了“劳动模范”的殊荣称号。

“唠叨”多,提醒安全

“安全”不离口,是该队始终坚持的“优良传统”。队长王先进是该队职工公认的“唠叨队长”。他的队龄有15年,“安全”也唠叨了15年。

“在安全上,仅仅会管是不够的,还要多说,不厌其烦地说,要让职工听得耳朵起茧子才行!”谈及“唠叨”话题,王队长直言不讳地说:“身为队长能干不能说不行,安全生产说得少照样不行。”

2004年的一次中班,该队负责生产的工作面局部倾角变大。职工郑西文、周立在位于链板机机头的“机脖子”处作业,此处不仅坡度大,并且顶板压力较大。为了安全起见,他们本该应用木料“打加强”,即增加木料支护。王先进看他俩都是有经验的职工,就没有说“打加强”的话,可他俩由于没有及时“打加强”,最终出现了老塘推垮棚子的事故,所幸只是出现了轻伤事故。这次事故给王先进敲响了警钟——该说的“话”一定要说。

该队拓展“说安全”空间,积极发挥班组“两长四员”(正副队长、工会小组长、群安员、青岗员、民主管理员、政治宣传员)岗位优势,强化“安全提醒、安全宣教、安全帮教”工作,用“唠叨”为班组安全生产护航。截至9月底,该队已连续安全生产17年以上。

“较真”多,工作出彩

敢于“较真”是该队管理的一贯做法。该队致力于“安全无事故、生产无隐患、职工无‘三违’、管理无缺陷”的“四无班组”创建工作,建立健全了劳动纪律、行为规范、质量标准、奖惩激励等16项班组制度及实施细则和考核标准,并把“敢于较真、多些较真”融入到班组安全生产工作中。

该队是这样说的,也是这样做的。一次,一名职工采煤时出现了一个“大棚档”,该队管理人员立即叫停,并要求整改。那位职工说:“我干的活都达到标了,就这一个棚档子稍微大一些,何必‘小题大做’呢?”而该队管理人员则坚持道:“不行,事故往往就在这种情况下发生,必须整改。”那位职工拧不过,只好整改。还有一次,一名青年职工图懒省事,回柱时将液压支柱防倒绳一次性解掉,按要求回一个支柱只能将该支柱的防倒绳解掉。发现违规后,班组将他送进“三违”学习班,并扣除其当班相应工分。一开始,该队职工对“较真”不理解,但后来职工从中受益,自然认同了这种做法。

严格的“执法”换来的是安全生产。近年来,该队不仅圆满完成了生产任务,工程质量还得到了淮北矿业集团安监处的肯定。今年以来,在工作面生产环境极差的情况下,该队实现了零微伤事故和“三违”行为明显下降的历史最好成绩,成为袁庄矿“安全示范班组”。

“思考”多,解决问题

勤“思考”使该队问题迎刃而解,工作稳步前行。该队坚持召开“诸葛会”,时常组织班组管理人员和骨干进行工作交流,使大家积极建言献策。通过“诸葛会”,一些好办法应运而生,有效解决了实际工作中的难题。例如,针对炮采工作环境复杂、工序繁多的实际情况,2012年,该队推出了“现场安全打分卡”管理法,补上了现场有考核工分、无考核安全分的“短板”,约束职工既要挣工分又要挣安全分。打分卡依据当班工程质量、安全确认、安全行为等方面进行实时打分,打分卡上安全得分直接与当班工分捆绑,安全得分越少,当班工资也相应减少,反之工资增加。“现场安全打分卡”应用以来,该队职工挣工分的“观念”得以转变,挣“安全钱”的意识得到增强。

在减人提效的大背景下,该队先后有20名职工被调出,极大削弱了生产力量。针对技术比例失衡的情况,该队在劳动组合上想办法,大胆尝试,变以往固定式的“强带弱”为“混搭式”,即根据每班工作面的实际情况,如在机头难干的地段安排“强和弱”或“强和强”,在条件好的地段安排“弱和弱”或“强和弱”,如此,劳动组合的问题迎刃而解。

去年7月,该队在3215工作面收作、32116工作面安装放顶期间,通过合理的劳动组合,保证了两个工作面的正常生产,圆满完成了计划任务。□

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