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让青年职工在一线成长

——湖南辰州矿业公司鱼儿山坑口推行“青年职工挂职锻炼”纪略

2014-10-20 9:33:13 来源:中国矿业报 作者:舒红艳 李燕萱

在湖南辰州矿业公司鱼儿山坑口,笔者听到一个新词——“挂职”值班长。值班长就值班长,又为何有“挂职”之说?为此,笔者走访了鱼儿山坑口,看看其“挂职”值班长到底是怎么回事?

“挂职”值班长的来龙去脉

“早在2011年7月,鱼儿山坑口就开始建立并实施挂职值班长制度,让一批地质、采矿、测量、机械、安全、人力资源管理等不同专业毕业的优秀大学生到基层一线锻炼。同时,建立单独的‘挂职’值班长岗薪工资标准,按月进行考核。挂职人员只有通过考核鉴定并胜任值班长岗位后,才能享受正式值班长的待遇。”鱼儿山坑口坑长张立文娓娓道来。

“年轻的技术人员由于工作年限不长,工作经验相对缺乏。他们有思想却缺少实践,有创新意识却不熟悉基层工作。所以,让他们到区段挂职担任值班长进行锻炼,不仅能让他们化压力为动力,快速成长,还能有效改善鱼儿山坑口人才资源接替紧张的局面。”张立文说。

正如坑长张立文所说,人才资源的接替与矿产资源的接替一样,已逐渐成为摆在鱼儿山坑口发展道路上的主要问题。

据统计,目前鱼儿山坑口区段管理人员平均年龄达47岁,虽然区段管理人员都十分优秀,但是面临着退休、体力不支等问题。为此,鱼儿山坑口积极想办法,在“80后”技术人员中,进行大局意识、日常工作表现等综合考察,并委派责任心较强、工作表现突出的青年技术人员到区段挂职担任值班长,期限一般为1年。

2011年7月以来,鱼儿山坑口已从16名“80后”技术人员中选拔出5名优秀年轻人到区段挂职锻炼。根据他们在“挂职”锻炼期间的表现,鱼儿山坑口对其进行了考核,并将其中1人转正成为值班长。

“挂职”值班长的心声

“不想当区段长的值班长不是好值班长,但凡事还是要一步一步干起来,现在是在值班岗位上,不管是什么事,都要做好。”周全深有感触地说。他是鱼儿山坑口通过“挂职”锻炼培养出来的第一个值班长。

经过近2年的“挂职”锻炼,他在基层管理工作中已经能独当一面,并于今年7月份成为了一名光荣的中共预备党员。

现在,周全在鱼儿山坑口任务最重的负200中段地井工作。进入公司5年来,他先后担任过技术员、记录员、兼职值班长。扎实肯干的他,无论在技术岗位上,还是在管理岗位上都很出色。鱼儿山坑口负200中段地井探矿工程,是今年湖南辰州矿业公司高度重视的重点工程。为此,公司提出了“开拓到负500中段”的要求,这无形中增加了工程建设的压力。周全负责晚班,必须利用晚上的时间抓紧完成喷浆工作。与周全一起共事的喷浆队长,给这位年轻值班长的评价就两个字——“肯做”。

对1987年出生的周全来说,面对一帮比自己年长的员工,要把关系处理好,主要的方法就是放低姿态。周全处处以“徒弟”的姿态,虚心向老员工学习,其“管理”经验就是有效沟通。经过近2年的锻炼,周全已成为鱼儿山坑口基层管理的骨干。

周全是鱼儿山坑口加强后备人才建设、培养年轻技术人员走向管理岗位的成功例子。近年来,鱼儿山坑口正式出台了《人才发展规划》、《青年职工挂职锻炼管理办法》,规范制定了《青年职工挂职锻炼鉴定表》,确保青年职工挂职锻炼有章可循,让优秀大学生在挂职值班长的岗位上进行锻炼。

2010年被招聘到公司的周圣宇也是其中的一位。刚担任挂职值班长时,周圣宇心情既激动又忐忑,激动的是可以接地气,和一线员工打交道;忐忑的是担心自己不能胜任这份工作。现在,周圣宇主要负责金智源项目部值班兼记录,每天和区段的作业量、核算、工资、成本、考勤、定置管理、班组建设等复杂又繁多的基础数据打交道。经过1年多来的基层锻炼,周圣宇不仅将工作实践经验和大学学到的理论知识结合得更加紧密了,而且对职业生涯规划也更明确了。

“一是不要想工资收入多少,二是不要想环境艰苦程度,三是不想要岗位劳累程度。”周圣宇告诉笔者,刚进公司时,他就对自己定义了“三不想”。

现在的他更愿意在一线锻炼自己。去年,周圣宇正式向党组织递交了入党申请书。他说,自己到一线工作之后,就产生了加入党组织的强烈愿望。

“挂职”值班长的良好效果

“这些‘挂职’值班长们还真不错!通过近3年的培养和锻炼,他们不仅学到了更多、更广的知识,培养了自己的实践能力,而且对鱼儿山坑口专业技术管理、生产管理等都起到了很好的促进作用。”张立文笑言道。

“在基层工作一定要有一个好脾气,也要有一颗能吃苦的心,同时要既懂技术又懂管理。希望年轻的‘挂职’值班长们在今后2年~3年中,能够健康成长,去胜任各自的管理岗位,为年轻的大学生当好表率。”鱼儿山坑口区段书记陈华静意味深长地说。

鱼儿山坑口青年技术人员挂职锻炼由坑总支和坑口行政双重管理。“挂职”值班长所在党支部的书记是其培养联系人,对其进行一对一培养,制定有针对性的培养措施,有意识地交任务、压担子,并严格要求、管理、监督:先从生产任务的编排、各项基础台账的建立、成本的管控等基础工作做起,然后由培养人带领到井下一线参与值班跑面、安全管理、工程验收等,最后在实践中提升临场指挥、沟通协调的各项能力。因此,在鱼儿山坑口,坑长、区段书记是最有发言权的。

区段书记们都在一线工作了10多年,在摸索中积累了管理经验,从不会到会,从新值班长到老区段管理人员。面对鱼儿山坑口基层管理人员青黄不接的严峻形势,他们深知自己“传帮带”担子的分量。眼看一个个年轻的“挂职”值班长逐渐成长起来,他们是既高兴又欣慰,更是看到了希望。

“只要功夫深,铁杵磨成针。”对鱼儿山坑口的年轻技术员们而言,“挂职”锻炼既是压力又是机会。他们在“挂职”锻炼中打下了坚实的基础,储备了能量,功底深了,自然成长迅速。□

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