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跃马扬鞭踏征程

2014-11-24 9:45:25 来源:中国矿业报 本报记者:刘艾瑛 通讯员 韩忠艺

2008年9月16日,华刚矿业股份有限公司成立。

2012年4月,华刚矿业公司董事会确定了刚果(金)铜钴矿项目投产前的基建投资规模。

2013年7月10日,华刚矿业公司与中国进出口银行正式签订融资协议,使刚果(金)铜钴矿项目一期工程融资问题得到根本解决……

思路决定出路,创新加快进程。

提高执行能力

如何将刚果(金)铜钴矿项目建设好?创新思路确定以后,华刚矿业公司开始落实分步投产方案,着力建设一个“善于谋事、精细做事、严格管事、高效成事、团结共事”的领导班子和干部队伍,提高执行能力,提升管理水平。

一是调整重心,注入动力。2012年11月,华刚矿业公司重新调整领导班子分工,做出了“指挥向一线前移、人员向一线前移、资源向一线前移”的重大决定,实现了公司战略重心的调整,为一线矿山建设注入了强大动力。

二是分解目标,传递压力。围绕2015年生产目标,华刚矿业公司大力推行精细化管理,逐级分解目标,制订了详尽的项目进度节点计划和里程碑节点计划,严格细化进度计划,并对所有的计划和任务逐条进行责任落实,使每个单位、每个部门、每个岗位,以及每个月、每一天都有目标、有责任、有压力,形成了“目标层层分解,责任层层担当,压力层层传递”的工作局面。

三是建立机制,激发活力。为充分调动各参建单位和全体员工的积极性,华刚矿业公司建立了激励约束机制,不断激发员工活力:建立工资倾斜机制,拉大收入差距,鼓励员工去国外现场;建立目标考核机制,出台建设任务和进度考核办法,根据里程碑节点计划组织编制每月施工计划,先奖后罚,确保完成目标计划;建立创先争优机制,组织各种劳动竞赛,设立进度流动红旗,开展以“提高效益、提高效率、节约投资、节约资源”为主要内容的合理化建议活动,营造大干快上、创先争优的工作氛围;建立安全质量保障机制,在安全方面,深入开展教育培训,采取日常检查、每月大检查、隐患专项排查等方式,及时发现、纠正“三违”行为,严肃整治;采用边坡雷达、监控和红外线报警、巡更系统等高科技措施,实时监控安全重点部位;建立专职安保队伍,加强日常巡逻;请求当地政府和军警协助,集中治理矿区民采,保持有效可控的安全态势;在质量方面,加强日常检验和管理,聘请监理公司进行全面监控,确保工程质量优质合格。

在刚果(金)铜钴矿项目建设中,华刚矿业公司通过加强团队建设、提高执行能力和管理水平,呈现出了“人心思齐、人心思干、人心思进”的崭新局面。

破解项目启动难题

在领导班子的艰苦努力下,华刚矿业公司克服了过去难以解决的困难,有效破解了项目启动难题。

一是优化建设方案。华刚矿业公司在可研报告总体框架内严格落实分步实施的总体思路,技术人员开展了数十次试验研究,申请国家专利4项;采用市场机制引进多家中国一流设计院所,仅设计费就节省人民币2.2亿元;通过科学论证和设计优化,确立了铜钴矿分两期投产的建设方案,解决了“投资大、基建量大”和“采矿难、采坑排水难”等难题,有效缓解了项目初期资金压力和建设压力,缩短了建设周期和达产时间,降低了前期电力需求和投资风险。据悉,其一期生产剥采比由13.6比1降至9比1,基础剥离量由2.33亿吨降至0.7亿吨,建设期由7年降至3年。同时,公司还自加压力,提出了“力争两年半完成海外项目的矿山建设,实现2015年一期工程投产”的目标。刚果(金)铜钴矿项目一期工程建成后,年处理矿石量455万吨,年产铜12.5万吨,二期工程扩产后最终将形成年生产25万吨金属铜、6000吨氢氧化钴及20万吨硫酸的综合冶炼生产能力。

二是突破电力瓶颈。刚果(金)电力紧缺,突破电力“瓶颈”是启动项目建设的首要任务。在公司总经理孙瑞文的多次拜访和努力下,2012年12月,华刚矿业公司与项目所在国家的电力公司签署了25兆瓦供电框架协议,解决了建设期的电力需求。2013年4月,华刚矿区120千伏变电站和供电线路正式受电,为矿建工程开工创造了条件。2014年7月,华刚矿业公司又与该国电力公司签署了40兆瓦供电补充协议,保证了一期工程投产用电。2014年9月,华刚矿区220千伏输变电站具备供电条件,满足了设备单机调试和投产运行。与此同时,公司领导还与刚果高层就布桑加水电站建设事宜举行多次会谈,为二期工程投产用电超前谋划。

三是解决融资问题。电力问题解决之后,各方面对项目建设的信心更大了。华刚矿业公司以自身为融资主体,主动与相关银行进行沟通交流,商讨融资方案。根据分期投产方案,华刚矿业公司刚果(金)铜钴矿项目总投资由67亿美元降低到一期先投入33亿美元,其中矿建投资22.5亿美元,基建投资10亿美元。2013年7月10日,华刚矿业公司与中国进出口银行签订融资协议,解决了一期工程融资问题。

在项目推进中最大限度地降低投资风险始终是华刚矿业公司领导层的一项重要工作目标。为此,华刚矿业公司从两个方面进行了努力:

首先,优化外部环境。通过加强沟通,增进了解,华刚矿业公司铜钴矿项目得到了各方理解和支持,外部环境得到明显优化。

其次,加强风险管控。华刚矿业公司组织开展项目风险调查,全面辨识项目可能存在的重大风险,并针对性地提出对策和建议,为进一步规范管理、防控风险、促进企业依法合规经营起到了积极作用。

加速矿山建设

天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕,这就是华刚矿业公司加速建设铜钴矿项目的精神风貌。

2013年4月16日,华刚矿业公司铜钴矿项目正式开工奠基。在股东单位的支持和配合下,矿山建设快速推进。

一是采坑排水见底露矿。露天坑排水问题曾经是影响矿建推进的重大难题。据悉,华刚铜钴矿D坑和M坑的水深分别达169米和134米,其静水积水量加上外部涌入量总计近1.7亿立方米。华刚矿业公司研究制订排水方案,修筑排水沟、截水沟、截渗坝、疏干降水孔等配套工程,2013年6月开始排水。截至2014年8月,两个采坑已排出水量1.38亿立方米,排水量达到总量的81%,M坑已如期排干,见底露矿。

二是采矿剥离快速推进。采矿剥离是华刚铜钴矿项目中特别艰巨、非常复杂的任务,采剥总量达20多亿吨。为满足2015年投产用矿,2013年8月,矿区基建剥离工程提前1个月开工,广大员工克服雨季泥泞、旱季尘土的严重影响,加速采矿剥离进度。截至2014年8月,公司已累计完成基建剥离量1520万立方米,累计出铜矿10万吨,出钴矿30万吨。

三是厂区建设日新月异。2013年4月开工以来,华刚矿区道路、永久营地和施工单位营地相继完工并投入使用,选冶厂粗碎、中间矿堆、球磨半自磨、浮选、磁选、浓密、硫化铜和氧化铜精矿、浸出、萃取、电积等系统全面开工,逐渐进入设备安装和调试阶段。

华刚矿业公司通过推行“生产组织、规划布局、对外协调、对外宣传、现场标识”五个统一,塑造了“植根中华、文明正规”的良好形象,同时打造出了“国际化矿业公司”的中国品牌。□

华刚矿业高达32米的皮带廊

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