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历经风雨才能见彩虹

2015-1-26 9:42:11 来源:中国矿业报 作者:李云鹏

山西同煤集团雁崖煤业公司以“建设新同煤,打造新生活”为目标,紧密联系资源衰竭型矿井的实际,克服安全管理难度大、运输战线长等诸多不利因素,团结协作,演绎了一曲砥砺奋进、争创一流的辉煌之歌。据了解,该公司先后获得“国家级安全质量标准化煤矿”、“中国企业文化研究会企业文化建设优秀单位”、“省属企业‘十佳’基层党组织”、“省国资委先进基层党组织”、“省总工会模范劳动关系和谐企业”、“市文明单位”、“市文明单位标兵”、“市百佳基层党组织”等荣誉称号。

这些荣誉的背后,倾注着雁崖人的心血和汗水,是什么使一座资源衰竭的老矿焕发出生机活力呢?

安全是员工最大的福利

“生产再忙,也要抓安全,没有安全,一切都无从谈起。”该公司领导在办公会上掷地有声地说。为此,该公司牢固树立安全是最大的效益的理念,积极引导员工上标准岗、干放心活,绷紧安全弦,算好安全与个人、安全与家庭、安全与社会的“三笔账”,使员工真正做到“要我安全”向“我要安全”的转变。

该公司严格执行开工前“四位一体”安全检查制度,用显微镜的方法查隐患,用放大镜的方法堵漏洞,用望远镜的方法抓“三违”,真正做到党员身边无事故,员工身边无“三违”。该公司还让工会与区队、班组之间建立起安全联保机制,并与区队、班组签订互保、联保责任书,形成责任共担、工作互促的工作体系。特别是副总以上的领导干部,实行包队组、包工作面的安全管理责任制,奖罚兑现,既看产量、又看安全,既抓进尺上水平、达纲要,又抓安全质量标准化工作创水平,从而有效地发挥了领导干部抓安全、促生产的主观能动性,增强了工作责任心。此外,该公司还大力加强矿井的安全质量标准化工作,从工作面的设计、开采到每一台设备的摆放都做到了精细化,甚至就连锚栓、锚索的间距也要用尺子量,锚栓板、钢梁的吊挂也要用力矩扳手拧紧,做到横竖成行,保证预紧力。机掘、综采工作面的机组司机在割煤时,按照作业规程的要求进行作业,严把标准化建设关。

小细胞汇聚大能量

班组之于企业,如细胞之于肌体,“细胞”活起来了,企业就会有旺盛的生命力。近年来,雁崖煤业公司始终把加强班组建设、强化班组管理、创建“文明班组”作为提高企业管理水平、增强企业活力、确保安全生产的一项重要工作来抓,不断为“细胞”生长创造环境、输送营养,为企业的安全和谐发展奠定坚实的基础。

为提升班组成员的素质和能力,雁崖煤业公司一方面坚持开展岗位技能培训。另一方面签订师徒合同,让老将带新兵,发挥传、帮、带作用。同时,该公司还开展岗位练兵、技术比武、考核升级活动,在全公司营造出尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。选好用好班组长是搞好班组建设和安全工作的关键。在选拔任用班组长方面,该公司坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、公正原则,经民主推荐或所在区、队提名,由劳动人事科审核,再由公司领导批准,以公司正式文件对其进行聘任,并颁发集团公司统一印制的聘任证书。

此外,该公司对班组长除在入党、提干、评模、晋级等方面给予政策倾斜外,还对每年评选出的模范班组长标兵进行表彰并给予奖励,并赋予班组长3项“特权”:任务分配权,工分分配权,监督处罚权。在每次班前会上,区队长将任务分解落实到班组长头上,班组长再根据工作量的大小与难易程度,合理分配工作。在任务完成的情况下,班组长可根据本班组职工的岗位、操作技能等特点,本着按劳取酬、按技分配的原则,将工分合理地分配到每个职工的头上,真正实现多劳多得。在作业过程中,班组长可根据本班组职工实际完成工作量的情况,以及是否存在“三违”现象等确定奖励和处罚数额。据了解,该公司综采二队班组长刘海渔管理班组很有一套,十多年来,他所带领的班组在复杂地质条件下煤炭产量屡创新高,并且实现了安全零目标。

既抱西瓜又捡芝麻

“省下的就是挣下的”,在雁崖煤业公司每位员工的心里都有自己的一本经营账。“一个班打几米进尺、割几刀煤,用几根雷管、几个机组牙子都计算得清清楚楚,甚至连打几个炮眼更节省火药、雷管,以及如何在现有设备的情况下提高工作效率,这种以前干部管的‘大事’,现在我们自己主动在做。”在区队换班室内,员工们你一句我一句的向笔者说。

雁崖煤业公司认真执行分口切块包干指标,在经营管理中进一步减少了非生产、非民生性支出。根据生产经营资金分类和用途对资金使用进行细化安排,按计划控制各类资金的拨付、管理、使用和监督,特别是将采掘面搬家纳入预算管理范围,严格控制新材料、新设备投入,并按超降额的10%进行奖罚。此外,雁崖煤业公司还加大了对材料、配件、电力等成本的考核力度,充分发挥回收仓库的作用,扩大物资修复品种、提高修复质量、降低修复成本、减少新料投入将成本季考核转变为月考核,让员工主动算好经营账,进一步堵住了管理漏洞,降低了生产成本。与2013年同期相比,该公司降低电耗20多万度。

在区队换班室,员工田云还向笔者展示了他的“回收袋”,他说:“现在我们在井下经常是边走边看,小到螺帽、螺丝,大到道钉、道夹板,都要放到自己的‘回收袋’中,出井后我们把旧螺丝用油浸泡,坏扣的重新套扣,仅此一项就为公司节约资金4万多元。”

雁崖煤业公司进一步完善了回收复用制度、回收复用标准及具体奖罚激励办法,鼓励员工进行自修自制、回收复用。在实际操作中,该公司还对库房资产设备进行摸底,对闲置设备进行调剂、盘活使用,对闲置无用的设备进行置换,对租赁的设备及时办理退租手续,降低了设备租赁费用;坚持在综采工作面搬家准备前,召开搬家预算会,确定复用和更新所需设备、材料、配件费,实行量化管理。一项项制度的出台,理念的落实,让员工主动参与到节支降耗工作中,保障了矿井的健康发展。

据了解,田瑞工作室还围绕企业的技术难题,开展革新创效活动,各创新小组共计完成技术革新、技术改造、技术维修100多项,共处理各类机电故障200余次,为公司创造经济价值约500多万元。该公司运输一区技术主管许德芳自行研制的轨道红外线校正仪、螺旋弯轨机和油压复轨机、电缆挂钩弯钩装置、滚筒式清理煤车机、均获得了国家知识产权局的实用新型技术专利。

倾听基层“好声音”

该公司通过发放征求意见表,设立征求意见箱、网上征求意见栏,公开电子信箱、热线电话等形式,向员工群众征集意见、建议。据了解,意见征求阶段全公司共建立领导人员联系点49个,召开座谈会16次,开展调研走访110多次,发放征求意见表400余份。经过梳理汇总,共征集改进“四风”方面的意见和建议9条,对开展教育实践活动的意见和建议31条。

针对安全不放心人、不放心户,该公司主动上门做思想工作,排除影响安全生产的思想障碍。此外,公司还全面开展了专项整治行动,整治文山会海,坚决杜绝以会贯会、以文传文等现象,改进作风、文风、会风,从严控制会议数量,从严控制各类文件简报,从严规范评比达标表彰活动。据了解,2014年会议总量与去年同期相比减少了28%,各类文件减少35%,清理评比表彰项目32%,压缩“三公”经费100%。同时,严格公务接待标准不上烟酒、不放水果、不摆鲜花,严格控制活动规模和数量,严格办公经费支出,并从严控制公务用车经费开支,并坚决杜绝参与娱乐性活动,在工作日饮酒聚餐等现象。

此外,该公司以“一切服务员工群众”为目标,大力实施“放心上、听心声、调心态、解心结、暖心窝”为内容的“五心”联系群众工作法,把每周二定为基层联系日,努力培育服务型干部,要求副总以上领导人员下基层、下区队、下井下,讲安全、听民声、解难事,了解掌握群众的所思、所想、所盼、所急,有力地消除了作风断层、感情断层。据了解,家住恒安新区E区的张大爷是雁崖煤业公司的一名退休员工,每年一次的退休员工按指纹,他就得上矿跑一趟。而今天不一样了,他乐呵呵地对笔者说:“现在可好了,群众服务站建起了,也不用东奔西跑了。以后咱们按指纹,再也不用跑远路了。一出家门,便可办理。既省时、又省力,公司领导又为咱们退休员工办了一件好事呀!”□

员工在对顶板进行支护

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