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打响提质增效“三大战役”

2015-4-20 10:58:25 来源:中国矿业报 作者:史文晋 程志强

当前,对于每一个煤炭企业来讲,都是生死存亡之战。由于煤炭产能过剩严重,不可能在短时间内消化,这就决定了这场战役是一场持久战、消耗战。潞安集团五阳矿以提升盈利能力为关键点,在全矿范围内打响了安全生产“主动战”、经营管控“效益战”、重点工程“攻坚战”,全面推进了各项工作落地,确保了经济效益最大化。

安全生产“主动战”

“《险象还生》这本书里的每一个故事都是我们身边人经历过的事情,每一个小故事都是一个案例,这为我们基层队组开展安全警示教育提供了很好的教材。”综采预备队的张威向笔者介绍。该矿以《险象“还”生故事汇》为安全警示教育教材,依托班前会,值班队讲述险象“还”生的安全小故事,职工相互参与、交流,并写安全小故事心得体会。通过身边人讲述身边事,引起职工对安全的再次警觉及对生命的敬畏和反思。

前不久,该矿结合安全警示教育“进现场、进岗位、进工序”活动,在班组中开展“危情时刻”教育活动,教育引导职工准确辨识危险源、规避危险源、消除危险源,并通过定期开展“回头看”活动,剖析工作中存在的问题,及时制定应对措施,补齐安全短板。同时,该矿还多级联动,从系统、专业、现场、岗位等层面开展隐患排查治理,全员、全过程、全方位、全时段查遗补漏,消除管理盲区和工作盲点,保证安全有序推进各项工作;超越安全、抓安全、打好安全“主动战”就要切实把规程措施落到实处,真正把安全工作管住、管好、管牢、管实,高标准确保高安全,保证各项安全管理制度高标准执行和措施落实到位,做到防微杜渐,防患于未然,全面提升矿井防灾抗灾能力和精益化管理水平,全力确保矿井全面安全、本质安全、持久安全。

经营管控“效益战”

面对目前煤炭市场行情低迷的不利形势,今年3月份,该矿负责经营销售的领导带领运销、煤质的相关负责人对老客户进行了走访调研,了解客户的需求,并送服务上门,千方百计地巩固老客户,发展新客户。针对老客户提出的发煤批次不均衡导致煤场存放时间过久的问题,该矿改变了发煤的时间,把原来采取上半月发煤的方式,改变为上半月发一次,下半月发一次,保证了用煤客户一边消耗,一边用煤,充分考虑了用户的需要。

为进一步完善销售一条龙服务体系,该矿还强化了煤场质量管理,树立了“淡旺季始终如一”的服务思想,以优良的服务赢得用户、赢得市场。无论是大用户还是小用户,老用户还是新用户,都保证供给质量合格的产品,尤其是对用户反馈的质量问题,相关单位高度重视,认真研究解决,从生产各环节入手,找解决问题的有效途径。

通过走访和调研,该矿不仅听取了用户的心声,增强了相互之间的友谊,巩固和深化了战略合作伙伴关系,同时也为今后销售工作打下了良好的基础,为实现产销平衡起到了积极的促进作用。

对外保市场,对内强管控。该矿以打赢经营攻坚战为目标,实施矿、系统、科、队四级层次经营管控机制,构建材料费用与工作挂钩的工资考核体系,建立动态倒查制度,逐级传递经营压力,逐项落实管控措施,促使科队、班组层层抓经营、职工厉行节约,教育每名职工在工作中都要有一本成本账、算一笔经济账,精打细算、深挖内潜,合力攻坚,保证成本最优化、投入最优化、效益最大化。

重点工程“攻坚战”

该矿把涉及矿井发展的命脉工程作为最大的效益工程来抓。针对矿井重点项目多、工程时间紧、协调难度大的特点,该矿制定了项目路线网络图,并要求责任人签订了“军令状”,明确项目进程时间节点,以一日一调度、一旬一通报、一月一考核、一季一总结、一年一兑现,强化协调对接、项目跟踪和监督考核,及时发现问题,解决问题,全力以赴推进“三区建设”,夯实采掘衔接基础,实现重点工程快速推进。据统计,6万N m3/h乏风催化氧化及热能利用项目进入了最后的调试和数据收集阶段;南丰井、西风井主通风机完成了“一键启动”、“一键切换”的改造,通风保障能力得到新提升;南丰35千伏变电所6千伏系统的柴油发电机组应急工程,为南丰提供了第三方电源;中央轨道大巷首次采用大功率掘进机,连续11个月获得该集团公司的奖励……

针对目前矿井采掘工作面的纵深推进,多个水平运行冲击地压,薄煤层工作面断层多,构造复杂,综机安撤任务繁重等诸多不利因素,该矿通过合理安排组织生产,统筹矿井长远发展规划,深入抓好矿井技术管理、机械化管理,确保矿井安全高效生产。□

职工正在看《险象还生》

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