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“创客”是这样炼成的

2015-6-16 8:41:03 来源:中国矿业报 作者:侯庆斌 张战军 张洁

“这是一台锈蚀钢件清洗机,是我根据洗衣机的原理研制而成的,它可以对所有能复用的锈蚀螺栓、螺帽以及小型配件进行除锈和清洗。它的除锈效果是人工无法比的,效率是人工的30倍。我们每年利用这台设备清洗复用的配件价值超过10万元。”近日,全国煤矿自动化开采技术现场会在陕煤化集团黄陵矿业公司召开,该单位所属机电公司员工雷冲向参加现场会的来宾如是介绍自己的创新成果。

2014年以来,像这样的技术创新项目在黄陵矿业机电公司就达111项,管理创新成果10多项,“五小”成果160多项,平均每两名员工就有一个创新项目,实现了人人参与创新的效应。

为什么员工热衷创新?黄陵矿业机电公司经理薛治杰说:“全员创新是我们建设智能化、智慧化矿山的基础,实现全员创新关键是要有创新的环境、激励的机制,要让创新的人有甜头、有干头、有盼头,让岗位成为创新的平台,让员工变成‘创客’。”

员工变“小老板”,创新有“钱”途

在黄陵矿业机电公司,每个单位都有一个核算室,每天早上九点以前,前一天各岗位员工的安全、生产效率、质量成本控制情况都会如实反映到核算室的电子大屏上,对照岗位定额,员工赔了、赚了一目了然。

“在机电公司,干多干少、干好干坏真不一样,成本多算一分钱都不一样。像手里这个螺栓,以前可能就当废铁了,现在我要是用上,省下的多半就转化成了自己的工资。2013年,我发明了一个轴套安装工具,降低了轴套损坏率,提高了作业效率和保证安全质量,每年可以节约成本5万元,两年内我自己每月能从这个工具中转化300元~500元。”该公司机修车间员工李海清告诉笔者。

据介绍,2012年以来,面对持续低迷的煤炭市场,黄陵矿业机电公司以岗位自主管理、自主经营为目标,以岗位价值精细管理为手段,围绕降本增效,根据全公司各岗位资源配置情况和生产工艺流程,按照内部市场原则,编制内部成本定额,制定内部交易规则和交易价格,每个岗位作为一个内部市场主体进行内部交易,让每位员工成为自己岗位的“老板”,立足岗位优化创新、提质增效成为了员工的自觉行动。

员工晋级有通道,创新有奔头

目前,企业员工除了晋升管理干部和技术等级外,基本没有什么成长通道,而这两个通道对于基层的普通员工而言,也是少数中的少数。为了调动普通员工的主动性,黄陵矿业机电公司设计了五星级员工晋升通道,让员工从本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星一直到快乐和美文明星,一步一步的晋级,员工每获得并保持一个级别,就给予相应的星级待遇。

黄陵矿业机电公司参与星级员工评选的党群工作部长林艳红说:“我们的‘五星’员工考评机制,前‘两个星’重点考核安全和质量,是员工晋级的基础,从‘创新创效增值星’开始,考核重点就是创新,没有一定价值的创新项目,包括‘五小’项目,就没有后‘三颗星’。拿到并保持‘快乐和美文明星’的员工,每月收入就和我们中层干部差不多,公司定期下文件命名表彰晋级的员工,用员工的名字为他们的发明创新成果命名,让员工名利双收。”

“我一直是三星级员工,今年我发明了一个风机风叶拆卸器,在星级员工评选上为我加了10分,再加上前几天岗位练兵获得了第1名,又多积了10分,估计可以达到四星级员工晋级标准。现在单位聘干(聘任管理干部)第一学历就要本科,我只是个大专学历,到管理岗位肯定不行,现在公司星级员工晋升对我们这些人来说也是一个不错的选择。”该公司员工严驰说。

培养分析好习惯,创新有劲头

笔者在采访中发现,黄陵矿业机电公司员工的所有创新项目都来自于对岗位作业的总结分析和优化改进。

该公司机修车间检修工祝青舰说:“我们每天下班前,都要和同事一起,对当天作业的效率、安全、质量、材料消耗等进行讨论分析,哪个环节浪费了时间,哪个配件不好安装等等,大家都会细心地记录下来,研究怎样解决出现的问题。去年,我通过作业分析研究,研制了乳化泵滑块密封专用拆卸工具,避免了以前作业时经常出现的滑块密封损坏,作业效率提高了5倍。”

一直以来,该公司不断围绕安全、效率和持续改进强化岗位作业管理,创新实施了岗位精细作业“999”模式,长期督促要求员工落实岗位作业前的9项确认,坚持作业9项标准,执行作业后的9项分析。特别是9项作业分析,要求员工对每次工作的作业流程、工艺、质量、效率存在的不足进行分析和完善,使员工在作业中形成了的创新动机,找到了解决问题的方法,培养了创新兴趣。

同时,该公司还分别为干部员工搭建了“益新”基点和“益新”家园两个网络交流平台,让干部员工交流分享工作、学习、生活中的经验、体会,实现经验和知识的共享,使员工每天在微效中受益,在信息中知新,夯实了员工学习创新、感受创新、自觉创新的基础。□b

员工在检修减速机齿轮组

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