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逆市奋进勇担当

2015-8-18 8:51:28 来源:中国矿业报 作者:曹 毅

今年以来,面对严峻的煤炭市场形势,冀中能源峰峰集团万年矿不等不靠,主动出击,苦练内功,狠抓落实,以“九项举措打赢后八个月提质增效攻坚战”活动为主线,全员突出“挺”字主基调,以“实、调、新、严、细”具体行动,落实“稳、省、挣、改、创”五项硬措施,统思想,聚人心,破难题,使万年矿在煤炭市场逆市寒冬中闯出了一条稳健发展的新路。

瞄准“实”的关键处

万年矿以目标引领,以举措支撑,以精神鼓舞,吹响了“稳、省、挣、改、创”的号角。

目标实,催人奋进。该矿年初就明确了“35321”目标,“3”是指“三保”,即保安全,保稳定,保工资;“5”是指5年产量保持在300万吨以上;“3”是指打造3个百万吨采煤队;“2”是指打造2个安全高效掘进队;“1”是指一个必保,坚决完成集团公司利润指标。这样的规划目标具体实在,不仅让职工感到亲切,更让职工看到了光明和希望,增强了战胜困难的信心和勇气。

举措实,勇于担当。该矿制定了强化生产组织、推进减人提效、加大后勤改革等“九项”超常规举措。举措个个具体可行可操作,体现了一个主力矿井勇于担当的精神和势在必得的劲头。在强化生产组织上,积极开展劳动竞赛和衔接安装会战,详细制定生产地区的摆布规划和接替安排,全年要完成集团公司下达任务指标。在后勤市场化改革上,积极跑办有关手续,实行食堂窗口对外承包,推进棚户区改造闲置房出租,实施医院缺额工资承包,探索“医养结合”新路子,确定了今年后勤整体再减少补贴300万元的目标。在整合劳动用工上,一是通过自然减员,内部退养,减少用工成本;二是全面推行“岗位承包制”、“小时工作制”等,对职工实施多元培训,做到一专多能,用精干、高效的职工队伍,提高效率和效益,实现减人提效。

态度实,榜样引领。该矿一是严格落实干部下井跟班制度,实施了副总以上领导“调研”带班制,坚持做到与职工“同下同上同就餐”;二是基层区队执行“单双号”住矿制度,每天至少一名党政正职干部24小时吃住在矿,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,保证安全生产;三是组织开展了机关部室星期六义务劳动,为全矿职工做了好表率,1~7月份,开展活动25次,井下清理活煤200余吨,回收创效15万余元,井上治理卫生5次,清挖水沟3次。

抓住“调”的牛鼻子

万年矿通过调整环节、调整结构、调整模式,在“稳、省、挣、改、创”活动中另辟蹊径。

调环节,颗粒归仓。商品煤水分含量每多1%,就会下降大约80大卡的发热量,而达不到发热量要求,就会降低售价。针对这一现状,该矿在煤质管理上,对生产过程实行全过程监控,现场跟踪管理,将治水工作列为重点,避免掺入过多水分影响原煤发热量。同时,加大超灰扣产的处罚力度,从源头控制,降低原煤灰分,多出效益煤,确保原煤发热量在5000大卡以上,水分控制在7%以下。针对1吨块煤价格是2吨原煤价格的实际,在块煤增量上,采用长齿滚筒且单向割煤工艺,加强煤仓煤位控制,保持仓内存煤高度不小于3米,定期对各个转载点缓冲装置进行检查更换,减少块煤破损。同时,创新对入洗原煤仓进行改造,在仓口下方加设“耐磨倾斜板”,使煤随斜板滑落,并在仓内落煤点加装缓冲台阶,最大限度降低落煤高度,实现块煤产率提高2%,力争做到颗粒归仓。

调结构,适销对路。该矿在结构调整方面,抽调20名80后本科生成立“大学生”重介车间,全面加大低灰精煤产量与质量,充分发挥大学生综合素质高的优势,积极推广卓越绩效管理模式,确保商品煤质量批次合格率为100%。在加大市场调研方面,该矿对发热量、灰分、硫分等各项指标要求高的客户,实行“订单式”销售,客户要什么煤就生产什么煤。在销售方面,该矿建立了市场联动机制,时刻掌握周边煤炭市场信息,迅速对煤炭价格变动做出反应,根据市场需求调整产品结构和销售策略,哪个煤种市场需求大,就通过调节筛板尺寸方式多生产该煤种,全面提高市场竞争力。

调模式,精准服务。首先是“粗放”服务向“精细”服务转变。销售人员针对块煤在调转过程中造成的破损情况,按照用户要求,重新进行筛分。对污染的产品进行二次回洗加工,达到精准化服务标准。其次是“普通”服务向“个性”服务转变,销售人员在原有的服务基础上,针对不同客户的特殊要求,提供了“指标化验”、“单独装车”、“沿途保安”等服务内容,第一时间为客户化解难题,保证了销售渠道畅通无阻。最后是“售前”服务向“售后”服务转变。该矿积极做好售后客户跟踪回访,认真整理分析反馈意见,及时调整产品参数,以全方位、多层次的服务,与客户建立长期的合作共赢关系,全面打造万年煤品牌。

立足“新”的创效路

万年矿通过思路的扩展、技术的创新和丰富的载体,在“稳、省、挣、改、创”活动中凝智聚力。

新思路,“外脑”引智。该矿积极聘请高等院校专家、学者就创新管理、市场经济等知识进行专题学习,开阔了领导干部视野。在销售管理方面,由“等客上门”向“主动出击”转变,迅速成立煤炭产品研发销售小组,组织骨干人员走出去寻找市场,广泛调研,收集信息,及时了解各煤种的价格、运费等,做好煤价变化范围和趋势分析。目前已成功开发北京、天津、山东等新客户。与此同时,该矿在找销路的基础上积极探索万年煤种优势,与中国煤炭科学研究院、北京能源协会密切交流,认定该矿煤种低硫、低灰、低挥发、燃烧时间长等特点,完全符合洁净煤要求,是城乡发展的环保型理想燃料。该矿立即确立了“洁净煤”销售战略,通过多次奔赴北京、天津、邢台沟通协商,初步与多家“洁净型煤配送中心”达成了“供货、加工、销售”战略协议,5月份与北方集团签订了月度1万吨供销合同,“万年煤”现已成功打进“京津”洁净煤市场。

新技术,迸发活力。该矿年初,在全矿隆重召开“职工经济技术创新工作表彰会”,对在技术创新、科技攻关、课题调研等方面表现出突出的113个先进集体和优秀个人进行了表彰和奖励。制修区致力于设备检修,实现了采煤机、综掘机、液压支架等大型设备“外委修理”到“自主检修”的华丽转变,初步测算,自主检修2600支架,每架可为矿创效13000元。自主检修4000支架,每架可为矿创效26000元。自主检修采煤机,每台可创效20万元~30万元。自主检修综掘机,每台可创效35万元。开拓区在13273两巷掘进期间,两巷原巷道受地质条件因素影响向上帮偏移9度,需加设两部40千瓦伸缩式皮带,他们积极组织技术攻坚,将原有皮带输送机进行了拐弯式皮带改装,省掉了2部皮带的搞运、安装、维护和拆除工序,以及每班2名司机和皮带的设备租赁费用,两个月的掘进工作节省费用15万余元。

新载体,融入中心。该矿党委紧紧围绕“35321”奋斗目标,创新开展了“三点六步”课题调研、“平安万年”安全系列教育活动,以及“应知必会全覆盖”等8项特色亮点工作。为矿井破冰度危、稳健运营提供了智力支持和强力保障。在“三点六步”课题调研中,管理人员围绕安全生产、经营管理、改革发展的“三点”问题,即“疑点、难点和焦点”问题,分6个步骤,即“立项、审项、调研、结项、点评、复查”开展创新创效调研活动,切实帮助基层单位解决实际问题。1~7月份,全矿立项600余项,解决安全重点156项,生产难点132项,思想疑点39项、节支降耗102项,累计创效650万余元。

突出“严”的重要性

万年矿以严格奖惩、严明制度、严谨作风,在“稳、省、挣、改、创”活动中保驾护航。

严安全,把住底线。该矿以现场安全管理,质量标准化和“1241”职工培训模式为抓手,贯彻安全规程,落实安全责任,提高职工安全意识。在安全小分队“现场专盯”活动中,一名副区长“三违”,不仅让他走完全部“三违”教育程序,还给予降级处分,并在全矿通报。在“5169”质量标准化达标活动中,高标准严考核,加大奖励力度。将考核结果与管理人员的收入挂钩,对质量标准化全面达标的单位正职奖励5000元,其他人员按比例奖励。反之,对不达标单位正职罚款3000元,真正做到“奖要奖得让人眼红,罚要罚得让人心疼”。7月份,同为一线的2名区长,收入却相差8000多元!重奖重罚促使质量标准化工作由局部达标向全面达标迈进。在“1241”培训中,该矿开展了岗位“应知必会全覆盖”活动,让每名职工熟知岗位工作标准、工作流程和风险预控内容,坚持每月一考每月一奖罚,凡考试过关的职工予以200元奖励,未通过者停止工作参加补考,无故不参加考试者罚款200元,全矿每月用于奖励的资金达40多万元,严格的要求实现了该矿在岗职工参考率100%,通过率98%以上的效果,切实提高了职工的安全意识和操作技能。

严制度,不留死角。年初,该矿为实现“人治”到“法治”的彻底转变,矿领导班子对内部管理制度进行了全面梳理完善和修改,一个一个过,一项一项讨论,一条一条修改,出台了一套全新的制度手册,共计修改完善14项制度、516条条款。刚性制度必须刚性执行,为此,该矿建立了制度落实督导机制,由一名党政办副主任专门负责,专查制度不执行、不到位问题。在一次非伤亡事故中,严格按照制度进行责任追究,对技术科一名科级干部进行了免职处分,并连挂主管矿领导进行罚款。在制度面前,没有特殊,没有例外,只有严格执行。在督导形式上,创新执行了“媒体曝光”手段,通过对井上下安全隐患、制度不落实等进行拍照、录像,在矿电视台、中层干部会上播出,全面警示了规章制度“红线”不可触碰。1~7月份,曝光管理松散单位3个,违纪人员12人,现场安全隐患230余条。

严作风,风清气正。该矿年初就在全矿组织召开了“企业有困难,我该怎么办”、“思想、能力、作风”等大讨论活动,切实引导党员干部把思想统一到生产经营上,把精力集中到埋头苦干上。对个别干部作风问题一经发现严肃处理,一名安监人员在日常工作中要求不严,降低标准,有厚此薄彼现象,该矿立即对其下达了调离安监岗位到生产一线当工人的处分,对基层班子一旦发现问题立即派人剖析原因查找问题,今年以来对某单位班子进行了集体降级处理,在干部职工中引起了极大震动。

把握“细”的精准点

万年矿细化对标、量化考核、流程管控,在“稳、省、挣、改、创”活动中防微杜渐。

细成本,挖潜增效。该矿建立了“四纵四横”成本管理体系,纵向建立(专业、区科、班组、岗位)4级成本分解制,横向建立(回采、开掘、生产辅助、后勤服务)4条业务专业线,对生产任务、经营业绩、安全管控等指标进行了纵向到底、横向到边的对标挖潜。洗煤厂重介车间经过对标发现磁选机处理能力低,存在跑介现象,立即增加2台磁选机,将介耗由目前3千克/吨降至2千克/吨以下,每月按入洗5万吨计算,每月节约50吨介质,年可节约数十万元。供应科坑木场每月回收升井黑坑木20立方米以上,经过锯断整理复用,每月可节约坑木10立方米,一年可节约120立方米,直接创效20余万元。机电区王新林与职工一起修复一台-440泵房闸阀,自制绳卡子20副,直接创效1万多元。

细考核,奖惩并重。该矿在执行超灰扣产制度中,细化到“灰分降低0.3%~0.5%奖励2000元,降低0.5%~0.8%奖励5000元,降低0.8%及以上奖励10000元”具体指标。创新党支部“十责量化”考核,将基层党建工作整理归纳为安全生产、理论学习、组织建设等10个大项150余项小指标,通过对所有工作进行量化,实行百分制排名,实现了党建工作向“精细化”管理转变。今年1~2季度,除对4个赛区第一名奖励外,连续2次倒数的一名党支部书记被免职。

细流程,强化管控。该矿从细节入手,推进精细化流程管理,实现了对每一人、每一事、每一时、每一处、每一物的有效控制。创新实施“现场专盯”制度,成立了井下督查小分队,对影响生产进度的疑点、难点进行现场指导督导,确保每个环节按规程做,按流程办。推行“设备风险抵押制”,细化设备检修流程,明确各环节的责任,激发包机人精细检修的责任感,提高了维护质量,降低了备件使用费,设备开机率较去年同期提升5%。实施“全员安全风险抵押制”,建立安全隐患排查整改闭环机制,对隐患的预报、发现、通知、整改、验收、处罚等各个环节,精细要求、责任明确,全部在控制范围内,保证了安全生产。□

安全管理人员在井下检查

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