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创新,激活效益源

2015-9-8 9:48:02 来源:中国矿业报 作者:陈 倩

一号煤矿指挥控制中心

面对储量少、搬家倒面频繁、地质条件复杂,煤炭价格持续下滑,内忧外患的严峻形势,如何应对急转直下的煤炭市场,在夹缝中求生存?

南屯矿深刻思考,锐意进取,坚持“唯有创新才能激发更大活力,唯有创新才能产生更大效益”的理念,引领全矿上下思想同心、目标同向、行动同步,围绕“挖内潜、降成本、提效率”这个主线,深入展开思想创新、管理创新、科技创新,汇聚全员才智应对市场危机,在全矿形成了“一条心、一盘棋、一股劲”逆势突围、攻坚破难的生动局面。

形势任务教育“接地气、提士气”

心气顺则干劲足。针对目前市场形势不容乐观,发展任务异常艰巨困难的局面,南屯矿党委将形势任务教育工作置于首位,不断创新宣传教育形式,通过多种方式积极引导职工明态势、担责任、有作为。

“今天宣讲的主题是:士气与信心比黄金更重要,坚定不移完成下半年各项任务目标”、“龙矿集团坚定‘不靠天不靠地,认认真真抓自己’的信念,‘把干毛巾拧出水’,把可回收物吃干榨尽,把不可能变成可能,的确值得我们深刻思考和学习。”该矿三季度形势任务教育宣讲团不回避问题,不敷衍群众,摆事实,讲道理,切实让形势任务教育接通地气,提振士气。

这个矿广泛收集职工思想动态,深入宣讲当前煤炭市场形势,让职工增强全局一盘棋意识,勒紧腰带度危求进。“工资原来挣得多,现在少了,职工们会怎么想,会不会有消极情绪?”带着这样的疑问,宣讲团成员一方面在投影仪列举了当前公司面临着的4个前所未有的困难形势,并且一条条掰开揉碎,细致分析当前面临的严峻形势,让职工们深入理解企业的困难;一方面又联系实际,深入学习龙矿集团的一些先进经验和做法,学习集团公司改革发展会议精神,学习该矿“双创”活动的一个个成功案例,剖析了集团公司新一轮改革大幕已开启和公司被山东省委省政府确定为首批实体企业改建单位的试点单位等诸多有利因素,让大家相信集团公司正在积极谋划,相信公司一定能战胜危机,走出困境。

一番推心置腹的宣讲,让职工们脸上绽出了笑容:“只要大家能够形成‘上下一条心,共同渡难关,节支保工资,改革图发展’的整体合力,咱们每个人都尽最大的努力扎实工作,战胜困难,一定能够创造出咱们南屯矿美好的明天。”掷地有声的宣讲和爽朗的笑声在每个区队会议室回荡。目前,“形势怎么看”、“责任怎么落实”、“效益怎么提升”、“铺张浪费怎么杜绝”、“双创活动如何开展”等话题,在热烈地展开讨论……

“自我造血”渡难关

在生产准备工区材料库房里,卜召明正低头和工友们将自己当班捡到的封车小废件、螺栓、螺母等归好类,并当作“宝贝”一样交到队里材料员王海生手里,材料员一一将回收情况记录在案:刘伟回收牌板得150分,冯兴伟回收3个法兰得分90……总共节约了价值1000余元的材料。

今年以来,该矿大力实施管理创新,采取“解剖麻雀”的管理办法,分析查找问题根源,从理念上“引”、制度上“管”、考核上“奖”,找准效益活力点,推动节支降耗全面升级。

他们把责任指标、可控费用具体分为81各责任项目,横向分解到22个职能部门,纵向分解到41个生产、辅助区队,逐级传递压力,强化落实各级成本管控责任。实施成本费用定额管理,将所有成本费用纳入到PMS预算管理系统,实现了费用节超和效益增减的实时预警、动态管控。深化内部市场化管理,拓展完善链式结算、综合单价、定额调整等基础体系,全面推行岗位货币化,积极探索实施岗位竞拍、整体承包经营等工作模式,实现减人提效、岗位增值。常态化开展经济运行分析旬调度、月通报、季排名模式,对经营指标排名最后的两家单位,实行黄牌警告、公开剖析。优化薪酬分配体系,突出薪酬分配向“创责献效”岗位倾斜,合理调控采掘、辅助、地面人员收入比例,真正用机制的杠杆,撬动全员干事创业的活力。落实定编定员标准,进一步精简机构和人员,逐步形成层次分明、权责对等、精干高效的管理体制。构建人力资源市场,依据用工需求开展转岗培训,提高职工技能,促进人员合理流动,实现人力资源优化配置。

如今,在该矿,成本管控越来越严格、越来越细微,他们把中央空调2台连续运转改为1台运转,并且把制冷温度调高实行半运转;茶水炉从晚上9点半到早上6点半停止供应热水;职工澡堂严格控制水温和水量,通过热交换站,利用电厂冷却塔的余热进行加温,仅此一项每天减少蒸汽使用80蒸吨,节约近2万元;职工们在工作中小到1张纸、1颗螺丝钉、1条扎带,大到机器设备的维修、管理,都做到每个人心中有一本“效益账”,人尽其责,物尽其用,层层把关,环环相扣,不让每一分钱从指缝中“溜”走。

点燃创新“新引擎”

创新是矿井发展的不竭动力。该矿党政意识到:当前必须以科技创新为手段,不断引导职工积极投身到“双创”活动中去,真正把创新成果和科技成果尽快转化为生产力,多渠道挖潜增效,才能为矿井发展注入新的活力。

在采访期间,笔者最大的感受就是“双创”活动的热情体现在矿山建设和生产的每一个细节当中:综采一区自行设计安装的单体液压支柱退锚装置,不仅解决了维修保养不易、价格昂贵、操作复杂等缺点,而且提高功效3倍多,材料回收率达到98%,修复利用率达到96%以上;生产服务中心自行研制的“两泵一箱”拉直机,完成了短时间内煤场抑尘网建设之用,20天内修复旧锚杆4万余根,为矿节约70余万元材料费。

该矿深入开展“双创”活动,围绕“四全、四新”目标,实行“双清单、一倒逼”,进一步细化落实创新创效的“正面清单”和减亏止亏“负面清单”,强化效益成本倒逼机制。健全科学的效益评价、经济激励、优先晋升等机制,确保“双创”主体经济上得实惠、政治上有地位、面子上有荣誉。大力开展劳模(技能大师)创新工作室创建,建立创新工作信息化办公机制,以信息化支撑创新工作各个流程节点、要素的对接以及成果转换、实施和延伸。开展以职工专业指引、研究项目相辅的“导师带徒”活动,每位创新工作室成员至少与2名职工签订创新师徒合同,传授技能、绝活,通过技术带动、典型引路,培育了大批技能人才。创新工作室每月举办2次技术培训班,采取课堂传授、现场示范、穿插交流的方式,由技能大师与职工相互探讨技术难点、创新点、工作经验等,促进职工专业技术水平的提高。同时大力开展群众性技术创新创效活动,通过“头脑风暴法”,广泛开展“金点子、银点子”征集、小改小革、“五小”创新、“小诸葛亮会”等活动,全力激发广大职工科技创新、岗位成才的积极性和创造性。今年以来,劳模工作室已经培育遴选先进技术项目100余个,群众性创新项目获得国家实用新型发明专利9项,40多个小改小革项目在生产现场得到广泛推广和应用。□

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