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企业活力源泉的“金钥匙”

——攀钢矿业公司群众性经济技术创新工作纪实

2015-9-22 9:37:38 来源:中国矿业报 作者:易小雄

金秋九月,丹桂飘香。9月16日,笔者来到白马铁矿,当走进“罗艺鑫劳模创新工作室”,映入笔者眼帘的是5名创新工作室人员正在研究矿山地质图,2个大书柜竖在窗子两旁,里面摆满了书籍和资料,正面墙上悬挂着“罗艺鑫劳模创新工作室”3米长的展板,展板分为“罗艺鑫个人简介、创新工作室成员简介、科研成果、2015年工作计划”四大内容,进门左手边的黑板,还清楚记载着9月份影响爆破质量的主要因素。此行此景,“罗艺鑫劳模创新工作室”让笔者肃然起敬。这是攀钢矿业公司工会开展群众性经济技术创新活动的一个缩影。

今年以来,为了打赢两大攻坚战,攀钢矿业公司工会充分调动广大职工群众的积极性和创造性,广开思路,积极探索,大力推进全员技术创新的广泛实践,深入开展以创新工作室、劳动竞赛、技术大练兵等活动为载体的群众性经济技术创新活动,形成“万众创新”、“万人创效”的盛况,为企业增强活力添了一把“金钥匙”。

聚“创新工作室”合力, 破解生产技术难题

推优激励,典型引路,让劳模、技能专家创新的思维火花点燃蓬勃的生产力。攀钢矿业公司工会十分注重发挥劳动模范、技能专家和职工在生产经营中的创新作用,公司不仅在抓好蒋家国等5个已有集团公司级技能大师工作室的日常管理基础上,今年又打造3个技能大师工作室,创建了攀钢集团公司级劳模创新工作室“白马铁矿罗艺鑫劳模创新工作室”,而且每个工作室都有一名领军人物、有一个研发团队、有一处工作场所、有一套管理机制、有一本推进台账、有一批应用成果、有一些创新项目,实现了以劳模、专家、创新能手为“圆心”,辐射带动,使更多对技术创新有兴趣的职工“进家入室”,变“单兵作战”为“团队协作”,变个体优势为群体优势,推进了职工技术创新活动集群式发展,形成亮点频现、连群成片的生动局面。

针对生产经营中爆破难题,“罗艺鑫劳模创新工作室”,组织创新工作室人员对“及及坪采场上部爆破方式与孔网参数优化研究”、“田家村爆破技术攻关”、“及及坪采场矿石输出稳产保供攻关”研究,运用多种技术手段进行爆破试验,通过攻关田家村采场的爆破大块率较往年降低了32.6%,根底率降低了26%,挖机单机台平均产量提高了7.3%,罗艺鑫的“一种气球悬浮炸药爆破处理溜井高位堵塞的装置及方法”还获国家知识产权局授权。朱矿工会注重发挥“蒋家国技能大师工作室”的引领示范作用,通过不懈努力,蒋家国这个团队不仅编著了《TEREX3307矿用汽车修理使用指南》,被汽车生产厂家选为设备配套教材,而且矿用汽车修理质量大幅得以提高。此外,他发明的“TR60矿用汽车故障快速排除法”被命名为攀钢集团公司级先进操作法。白马铁矿喻伟创新工作室自成立以来,工作室成员充分利用现有技术专长解决了CAT.773E矿用汽车大梁开裂、VOLVO矿车变速箱离合器打滑等问题,确保了出车率过75%的目标。

聚“创新工作室”之合力,让能工巧匠破解生产技术难题,仅是群众性技术创新活动的一个方面。大力开展劳动竞赛,为攀钢矿业公司打赢两大攻坚战注入了新的动力,是群众性技术创新活动的又一亮点。

“90项劳动竞赛” 激活企业生机与活力

融入中心,突出重点,拓宽劳动竞赛领域,让竞赛活动紧密融入企业创新发展的各个层面,激活企业生机与活力。攀钢矿业公司工会根据以往开展劳动竞赛的经验,在总结出了一套行之有效的劳动竞赛模式的基础上,今年又出台了“迎难而上,砥砺前行,打好两个攻坚战”劳动竞赛方案,有针对性的设置了3个专项竞赛、7个单项竞赛。今年1~8月,该公司工会共开展了90项劳动竞赛,收到实效。选钛厂工会结合生产实际,开展了“降低钛精矿成本”等多项劳动竞赛,钛精矿成本每吨下降了45元。动力厂工会开展的“降单耗提高谷峰效益差,降单位动力成本”等8项竞赛,为公司降本增效、降低能源费用1145万元。物资处工会开展了“励精图治勇担当,保供降采立新功”主题劳动竞赛,较好地完成了公司下达全年降采7000万元进度目标。白马选矿厂工会力争劳动竞赛工作机制模块化,先后降本增效达2402万元。兴茂公司工会建立了劳动竞赛专题会议制度、激励督查制度、联络员制度、进度季度汇报制度等,为劳动竞赛开展提供有力保障。

90项竞赛内容覆盖了企业生产经营的方方面面,吸引了广大干部、职工积极参与竞赛,熔铸了矿山企业团队更强的战斗合力,该公司劳动竞赛这一传统技术创新活动正在向知识型、智力型、效益型大转变。

管理办法出台,职工参与创新热情高涨

没有机制保障,群众性经济技术创新活动仍是空中楼阁。在开展群众性经济技术创新活动中,攀钢矿业公司工会重新制定和完善了管理办法,从机构设置、职责分工、项目申报、具体实施、评审发布、奖励兑现,每个环节都做了严格明确的规定,这个管理办法带来的是职工创新热情的高涨、创新成果的涌现。

白马铁矿生产科副科长夏祥生,到矿山工作5年,就从一名技术人员变为创新领军人物,走出了一条技术创新成长之路。他完成了“白马铁矿三维排土软件开发”项目,首次将三维建模技术引进白马铁矿,将该技术用于土石方工程量计算及土场排土计划,计算土场各台阶计划、已使用的容积,剩余容积、边帮角、编录土场各部位的物料性质、实时切割任意指定剖面线剖面图、计算边帮角及稳定性等,切实指导了排土场安全生产。今年5月,他被鞍钢集团公司评为“十佳青年创新领军人物”。

鞍钢劳模、攀钢敬业奉献金奖、选钛厂微矿车间乙班班长熊将,今年根据原矿变化,提出了“轻酸操作法”、“增加捕收剂配比浓度”等方法,并在车间各生产班组大力推广,硫酸用量大幅降低,节约成本110万元。

兰尖铁矿运输车间卡车班班长杨华、技师邓小强,主动将理论知识搬到工作现场进行实际演练,从操作中找不足,从运行中找技巧,总结提炼了“DQ型地下卡车操作法”,装车时间由原来的60秒一车,缩短到现在的20秒一车,有效降低地下卡车柴油、备品、备件的消耗。

如果说管理办法的出台,职工创新的积极性高涨,那么,职工提高技术水平更是凸出。在今年攀钢集团第六届职工技术运动会上,该公司不仅精心制订了职工技术大练兵活动方案,而且承办了钻机司机、电机车司机、推土机司机、磨矿分级工、磁选工、集控操作员等6个攀钢集团级行业工种的比赛,公司有719名职工勇于报名,参加激烈技术比武的角逐。同时,职工还参加了攀枝花市“百岗万人”职业技能大赛活动,目前有15名职工已经入围。

群众性经济技术创新活动为攀钢矿业公司凝聚了一股力量,在今年1~8月,全公司完成采剥总量5951万吨,铁精矿生产723万吨、钛精矿生产43万吨任务中,公司工会开展的群众性经济技术创新活动,起到了举足轻重的作用。□

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