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“黄陵速度”拉动“双龙发展”

——陕煤化黄陵矿业公司双龙煤业多管齐下提质提量侧记

2015-10-13 10:48:27 来源:中国矿业报 作者:汪琳

近日,多年来一直定时接取饮用河道水的双龙煤业公司职工,终于享受上了24小时不间断的自来水供应。这是双龙煤业划转黄陵矿业以来的一件大喜事。

黄陵矿业公司与双龙煤业公司近在咫尺,因原来无隶属关系,两者存在天壤之别。2014年10月,为应对市场危机,优化产业布局,陕煤化集团将原陕煤建司下属的双龙煤业公司等四对矿井移交给黄陵矿业公司管理。双龙煤业公司是国家为支援基建施工企业而建立的扶贫矿井,经过多年发展,核定产能为60万吨,职工600多人,一直开采黄陵矿业的边角煤,资源储量不足,接续紧张,地质条件复杂、工程技术人才匮乏,成为发展的“瓶颈”。黄陵矿业与双龙煤业的“大手拉小手”,引发了一系列良性反应,为黄陵矿区带来了活力。

和谐矿区展新颜

双龙煤业自建设初期一直为“先天不足”,更谈不上人文宜居的生活环境改造。在黄陵矿业职代会上,董事长范京道与双龙煤业职工代表进行讨论,就职工反映最多的矿区环境治理问题进行了安排部署,并下达了“春节有变化,一年一大变”的环境整治目标。矿区环境全面整改战役吹响了冲锋号角。

在黄陵矿业的组织协调下,首先要解决多年来困扰职工的“吃水难”问题。通过和黄陵矿区水源管路进行对接,实现了矿区24小时不间断供水,600多名职工彻底告别了20多年定时接取引用河道水的历史,从此安全、纯净、符合国家标准的直饮水通向矿区家家户户。

同时,该矿紧扣“技改升级,矿井安全发展,构建和谐矿区”主旋律,对地面规划设计方案进行多次讨论,正有重点、有步骤、有计划地分阶段进行改造,积极改善职工生活条件,大力建造花园式矿区,使生产、生活条件日益完善。职工生活区实行了封闭式管理,把矿井上、下环境卫生整治列入文明创建规划,制订详细的整治计划,落实了实施部门,制定了考核标准,在井上从清除垃圾死角入手,保持公共卫生,大搞爱矿卫生运动。在井下通过添加井下专用垃圾桶、划定井下文明卫生区域,落实责任人、责任部门,制定了《双龙煤业井下无尘化矿井实施办法》,让井上、井下环境卫生一个样。

仅仅不到半年时间,1200平方米的矿区停车场竣工了,生活区安装了10余套休闲健身器材;投入资金,修建了篮球场,生活区、工业区硬化路面面积达到100%,矿区绿化覆盖率达到78%以上,区队学习室亲情化、艺术化,矿井旧貌换新颜实现大变样。

“维护好,实现好,发展好广大职工的利益,是一切工作的出发点和落脚点,也是正确处理好改革、发展、稳定关系的关键。”双龙煤业经理周志群感慨地说。“双龙的发展得益于改革,得益于黄矿整合,使黄陵矿区形成了一种凝聚力,形成了一种拼搏奋进的黄矿精神,这种精神使双龙发展的前景更为广阔。”

协同发展解难题

发展需要活力,活力来自改革。对双龙煤业的划转,是陕煤化集团在面对煤炭市场持续低位运行,进行内部资源优化整合,增加增量,盘活存量,在发展中解决问题的必由之路。黄陵矿业1600万吨煤炭产能,2000万吨铁路运能,260万吨炼焦能力,50万吨化产能力,40亿度年发电量,产值将突破100亿元。这些呈现的不仅仅是数字,而是一个循环高产高效的闭合产业链。依托这样一个现代化煤炭企业新生力量的供用电、水、煤炭、铁路、市场资源,双龙煤业看到的是一个发展的潜力,感受到了黄陵矿业人传递出的蓬勃向上的正能量。

去年11月,正是双龙煤业北区102工作面综采工作面调试试运行的关键时期,采煤机功率小、采高低,与生产不匹配,如何达到综采工作面应有的效果,尽快改变“小马拉大车”的现状成了当务之急。去年11月28日,黄陵矿业公司董事长、党委书记范京道到双龙煤业调研了解到这一情况后,立即与煤机生产厂家进行联系并安排公司机电部集中力量彻底解决双龙煤业采煤机功率不匹配的问题。

调研后的第二天,黄陵矿业公司机电部技术人员立即到双龙矿进行实地查看,交流更换采煤机方案。之后,公司机电部技术人员与采煤机厂家协商决定将原有采煤机更换为1130千瓦采煤机,对原采煤机进行返厂维修。

“从缓坡副斜井井口到102综采工作面3400米距离。2.4米宽的车辆在二号矿4.6米的巷道畅通无阻,但面对双龙煤业直径2.6米的巷道宽度,行车时两边距离不到10厘米,巷道右壁还有包括供风、供水、瓦斯抽排、排水、供水施救五套管路,这样的运行宽度能行吗?3400米的路线底板高低倾斜不平能保证平稳运行么?这是摆在所有双龙煤业人心里的问题。”负责该项任务的该矿机电部负责人说。“在公司机电部协调下,决定调用具有多次成功搬家倒面经验的二号矿准备队人员和车辆,协助运输。在二号提供的车辆运行参考数据和技术支持下,经过25个小时奋战,设备一次运输到位并成功试运行。”

双龙煤业属于高瓦斯矿井,且存在瓦斯异常突出情况,一直是技术难关。为此黄陵矿业邀请一号矿和二号矿瓦斯治理专家进行会诊,实地看、现场查、蹲点测,借助有“全国煤矿瓦斯防治先进集体”之称的一号煤矿推行的瓦斯抽采精细化管理、丰富完善的瓦斯治理手段、优化有效的钻孔施工工艺等,设计出《“根治”瓦斯规划实施方案》,通过合理调整生产布局,应用“分源、分压”抽放、瓦斯预抽达标、平衡采掘接续,提高矿井瓦斯抽采率,实现瓦斯治理“掘、抽、采”平衡,完成瓦斯抽采量、钻孔量,矿井瓦斯抽采率、采煤工作面瓦斯抽采率四项达标。瓦斯这只“猛虎”在黄陵矿业与双龙煤业的协力攻坚下彻底被降服。

在与黄陵矿业的管理对接中,双龙煤业把安全作为“天字号”工程来抓,严格落实各级安全生产责任,在原有安全管理制度的基础上,相继出台完善了《双龙矿煤炭生产技术管理办法》、《各级安全生产责任制考核办法》等204种管理办法和制度,实现了将管理交给制度,用制度规范管理的长效保障机制。通过建立煤矿安全管理和监管长效机制,以安全质量标准化工作为重点,认真执行安全质量班评估、周检查、月验收、年总结评比制度,以严格的考核推进产业升级,通过不断完善自主创新体系为主线,由浅入深多层次地推进科技创新工作,提高矿井的安全装备水平,筑牢安全巩固根基。

迈入发展快车道

协同发展,要依托黄陵矿业的支持,更要靠自力更生,自我发展,外力是事业成功必不可少的外部条件,它通过内力起作用,内力是事业成功的根本所在,也是双龙煤业的活力和生命线。

在黄矿注入的巨大能量下,双龙煤业的管理体系很快激活了,不到半年时间,他们用高效率、严管理的秘诀,唱起了跨越发展的改革之歌。

双龙煤业采煤队副队长王杰说:“划入黄陵矿业后,我们双龙这个资源枯竭型矿井将延续20年生命。今年,我买了单位的房子,媳妇应聘成了一名家协员,女儿被送到延安市最好的幼儿园上学,我们夫妻俩要在双龙埋头干事业!”

这是一个走上管理岗位的80后职工的骄傲,也是所有年轻一代的期望,成为黄陵矿业人,快乐工作,幸福生活已经在双龙煤业管理体系下逐步构建。

人才是企业的关键,经营企业就是经营人心,分配则是关系劳动积极性的核心。这一年,是双龙煤业建设中型矿井典范全面起步的一年。为锻造出一支高素质的人才队伍,双龙煤业加快三工通道建设,明确管理人员、专业技术人员和技术技能工人能力发展方向,各“通道”之间既“并行”又能“交叉互补”,形成一种能上能下、能进能出、充满活力的人才管理体系。按照“抓安全必须抓培训,抓培训必须重质量”的为宗旨,该矿以内部培训教育、考核为主,外部资格评审(考试)、职业技能鉴定为辅的纵横交叉式的人才发展战略。从提高职工的综合素质入手,根据煤矿安全生产实际,分阶段、分层次、分专业制定培训计划,坚持从提高职工实际操作能力为落脚点,注重业务技能培训,对各工种作业人员进行登记造册,建立培训档案,使全员岗位培训合格率达到100%。

该矿还以五精管理为路径,以塑造五星岗位为目标,积极引入“5+5”岗位管理文化,以打造“五精示范岗和五精示范现场”为契机,鼓励员工专精所长,进行三功两素修炼,给不同的职务(岗位)的职工提供相同和平等的晋升机会,给员工个人发展以充分的空间,进一步调动员工的工作积极性。根据职工自身特点开展了职业生涯设计,由职工根据个人事业上的战略设想计划安排和目标展开体系,建立健全“三本账一张图”,即:矿战线管理目标总账、基层区队体系账、职工工作目标明确账和工作目标展开图,将职工个人理想和黄陵矿业由陕煤黄矿到中国黄矿的华丽转身目标紧紧结合。

为了体现责权利相结合的原则,双龙煤业对劳动分配方式进行了改革,按照岗位特点、技术水准、责任大小、劳动强度、工作换件等时机,分配向一线工种倾斜,实行地面、辅助、井下一线1:1.5:2的分配比例,合理拉开档次,更好发挥经济的激励的杠杆作用。

双龙煤业有了发展目标,职工的心劲儿更足了,“黄陵速度”正带动双龙煤业迈入黄陵矿业发展的快车道。□

矿工们乘坐无轨胶轮车到井下工作

菜单式交接班

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