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效率最高 成本最低 效益最大

——新巨龙公司“价值经营”驱动市场化升级

2015-10-27 9:18:26 来源:中国矿业报 作者:丁芳强 秦军义

新矿集团新巨龙公司立足矿井产能提升向成熟稳产转型跨越的实际,以“价值经营”为内涵驱动,以信息技术为升级载体,以“八全管理”为拓展平台,做优价值导向,做深价值创造,做细价值管控,全面提高产品、服务等价值产出,大幅减少材料、设备等价值投入,聚力价值增长最大化目标,推动实现企业节支降耗、增盈创效。1~9月份综合成本同比降低69元/吨。

坚持价值经营,以“创造链”挖掘市场化深度

人人、事事、时时、处处凸显创造、融入市场。该公司围绕回采、主运、主提、洗选价值“创造链”,在价值过程管控中,回采区队对下游结算服务费用,下游市场主体以服务水平和质量获取收益,激发各市场主体最大潜能,提高价值产出。主井提升市场化结算,按产量进尺系数改为按每钩单价结算,实行服务买卖,回采支付主提服务费用,主提岗位人均收入提高、积极性提高,主井提升效率显著提高,创出日提升1228钩记录。

建立市场化物资管理系统,各级市场主体利用系统进行材料买卖、修复加工交易,消耗实时监控、材料高效流转,吨煤材料成本由2013年68元降至今年1~9月35元。设备核算管理岗位化,对单轨吊、胶轮车司机等岗位作为市场主体独立核算,岗位人员自主经营,1~9月份机车燃油及维护费用同比降低138万元。实施国产化替代,各级市场主体积极购买国产非核心部件,仅一套国产主井钢丝绳就降低109万元,使用寿命延长至18个月以上。

应用信息技术,以“大数据”提高市场化精度

以信息化升级市场化。该公司开发应用市场化管理信息系统,打造集交易核算、信息发布、过程监控、数据应用为一体的市场化管理平台,以“大数据”驱动市场化管理。

在实际应用中,各级市场主体输入工作量和成本消耗情况,系统可以根据设定的单价、公式,自动计算市场主体的经营成果,便于完成买卖交易,真正实现日清日结。建立的日利润归集工作流程,每日15时可自动生成日结算单,实现日利润动态呈现。利用系统“大数据”分析功能,充分挖掘市场化系统集成的大量生产经营数据等宝贵资源,提取往年生产经营数据,结合现场条件进行详细分析测算,科学确定市场化要素价格。例如,在巷道掘进单价测算时,选定多个同类型巷道的生产经营数据,通过对比分析确定结算价格,确保了价格制定有据可依、精确有效。

融合管理工具,以“一体化”建塑市场化成熟度

该公司把市场化成熟度作为衡量矿井发展、企业管理的标尺,构建起“精细为魂、市场为纲、八位一体、动态平衡”的“八全管理”模式,推动各项管理工具与全面市场化管理有机融合,多维度争创价值增长最大化。

以全面精细管理拓展市场化深度,持续细化市场主体、划小核算单元、完善市场单价;以全面预算管理强化市场化管控,将预算指标层层分解到各级市场主体,根据成本预算确定市场化结算价格;以全面成本丰富市场化内涵,将人工、材料、维修、外委工程、销售等成本项目纳入市场化体系,实现全员、全过程成本动态控制;以全面对标管理提升市场化效果,将各级市场结算结果作为标杆立标,促进各市场主体对标赶超;以全面绩效管理落实市场化结算,实现收入能升能降、员工能进能出、干部能上能下;以全面质量管理细化市场化定价,按质定价,推动产品、工程、服务质量全面提升;以全面风险管理保障市场化运行,对市场化管理各流程进行风险辨识、重点控制,确保企业稳定发展,实现企业逆势增盈。□

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