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一场降本与降价的“赛跑”

——兖州煤业澳大利亚有限公司降本小记

2015-11-3 9:30:40 来源:中国矿业报 本报记者:张立 通讯员 吴玉华

进入2015年,焦煤价格由3年前的200多美元/吨降至百元左右,动力煤价格也被“腰斩”。兖州煤业澳大利亚有限公司(以下简称“兖煤澳洲公司”)深切感受到这次煤炭行业的“冬天”来势如此迅猛,“温度”降幅如此之大,而回暖路途又那么漫长无期。

面对煤炭市场超乎寻常的漫长寒冬,兖煤澳洲公司从降低成本入手,立志“干毛巾也要拧出水”,发起了一场降低成本与煤价下降之间的“赛跑”。

逆势谋变,出台“土洋结合”政策

俗话说“留得青山在,不怕没柴烧”、“火车跑得快,全靠车头带”,在兖煤澳洲公司执委会主席张宝才看来,市场的淡季也是企业大裁员伴随人才优化的难得“旺季”,企业的核心人才,就是企业的“青山”,就是赢得这场与煤价下降竞赛的保障。既能留住核心人才,又能把降本空间“压榨”干净,这需要一把锋利的双刃剑。

该公司管理层以决战的勇气,大胆制定出“土洋结合”的激励政策,取消在澳洲一直普遍执行的与通货膨胀率挂钩的工资浮动增长做法,杜绝“旱涝保收”,将中国人惯用的减亏增盈办法拿过来,实行了一个巧妙的嫁接。面对2000余名员工,激励政策将前100名核心管理人员纳入考核范围,以董事会下达的2015年利润预算指标为基准,分级细分成考核指标、奋斗目标和力争目标3个级差,将实现的利润差额按比例计提奖金放入奖金池,增盈减亏额度越大计提比例越大,上不封顶。根据实际贡献和责任大小按照30%、30%和40%分3年进行兑现。3年兑现期内,除公司主动裁员外,入围员工如果主动辞职,将自动放弃领取激励奖金的权利,相当于给核心人才戴上了“金手铐”。

实践证明,这一举措不仅大大激发了各级员工团结协作、增盈减亏、逆市求进的主动性和创造性,又确保了该公司核心管理团队的稳定性。截至目前,100名核心管理人员未出现一名主动辞职的情况。从公司总部、各运营区域到各生产矿井,员工呈现积极向上的良好精神面貌,纷纷立足各自岗位,妙招迭出,争相节支降耗。在煤炭行业一片哀鸿中,兖煤澳洲公司压住了阵脚,尽管起步晚,却没有输掉信心。

打破常规,千里之外搬来降本“救兵”

地处澳洲大陆西南角的普力马煤矿是西澳大利亚州(“西澳”)仅有的两座煤矿之一。长期以来,当地煤矿、设备供应租赁商、维修服务商偏安一隅,与5000千米以外的澳洲东海岸同业交流甚少,形成相对封闭和垄断的局面。

中国有句俗话,“外来的和尚会念经”。2014年,兖煤澳洲公司打破常规,发挥东海岸露天矿井管理优势,将普力马煤矿交由东海岸的雅若碧煤矿总经理保罗·斯特林格统管,实施昆士兰州/西澳州一体化区域运营。这位曾经被海选为2014年度兖矿集团劳模的资深经理人,通过重组矿井管理架构、更换关键岗位人员、制订修改包括设备维护在内的各项管理计划,矿井运营状态焕然一新。与西澳洲政府长期提价协议签订后,煤价已经固定,要想继续改善业绩、实现盈利,只能用“减法”——再降成本。

该矿租赁的运输卡车到了集中大修期,需要支付高昂的费用。尽管当下煤炭行业很不景气,但西澳当地设备租赁公司像是商量好了似的,没有一家同意降低大修服务费。

保罗·斯特林格一个大胆的想法出现在了他的脑海里——“为什么不能从其他州引入设备,打破垄断局面呢?”想法一说出来,普力马煤矿和区域管理层也有很多反对的声音,很多人认为光运输距离就有5000多千米,其他州的设备租赁商怎么能和万里之外的“地头蛇”竞争呢?

保罗坚持让采购团队去询价,结果出人意料,昆士兰州多家公司竞标,其中一家公司承诺愿意承担将22台卡车从昆州转场至普力马煤矿组装调试的全部费用,并将卡车使用费率又降低了49澳元/小时,其中的7台卡车还没有最低使用时间的限制。

这一方案与公司履行原维修方案相比,该公司不但无须支付原有卡车的大修保养费用,并且在未来33个月里共计可节省1300万澳元设备租赁费,这相当于吨煤成本降低1澳元。

做好加减法,提产减人合力推进降本

普力马煤矿经营改善只是兖煤澳洲公司实施“加减法”的一个缩影。兖矿集团董事长李希勇曾说:“做煤矿的,没有‘量’是不行的。”只有有了“量”,才能更好地做“文章”。

远在昆州的凯贝唐煤矿按照增产50万吨的目标,在不增加人员和设备的情况下,仅通过优化生产班次,提高洗煤厂回收率,吨煤成本降低近10澳元,全年有望比预算减亏2400 万澳元。

既然提高产量是降低吨煤成本的“大杀器”,而提高优质盈利矿井的产量更是增加公司整体盈利能力的“助推器”。

尽管资金紧张,管理层在2015年初还是大胆提出,在一流旗舰资产莫拉本煤矿实施“三箭齐发”战略。首先把莫拉本煤矿一期露天矿产能由800万吨/年提升至900万吨/年,今年力争完成超产100万吨;二期露天500万吨/年已经完成所有审批,目前已经破土动工,二期井工矿正在加紧变更设计,由目前的400万吨/年变更为900万吨/年,加快推进审批和建设,同时最大程度优化方案,压缩投入,并获董事会批准。

在做好“加法”的同时,兖煤澳洲公司还坚定不移做“减法”:根据各矿生产计划、工况条件,最大化共享部分岗位,严控用工人数,力争实现“用最少的人干尽可能多的活”。2015年1月~8月份共裁减268人,其中澳思达煤矿55人,唐纳森煤矿170人,杜拉里煤矿10人,莫拉本矿24人,其他单位和部门9人,年化节省人工成本4121万澳元。2014年以来,该公司已经累计裁员477人,共节省人工成本7278万澳元。

通过一系列举措,兖煤澳洲公司降本努力取得明显成效,2015年半年报业绩披露显示,上市资产和非上市资产吨煤现金成本分别比去年同期下降8.15澳元和5.12澳元,成本下降帮助公司实现持续大幅减亏,继2014年比2013年同比大幅减亏74%以来,2015年上半年在煤矿公司普遍大幅增亏的大背景下,再度比去年同期减亏1.22亿澳元,减亏幅度达到38.9%。□

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