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要抓发展先抓基础

——常德辰州锑品管理提升工作纪实

2015-11-24 9:27:48 来源:中国矿业报 作者:匡国友 王跃华 鄢昌松

常德辰州锑品有限责任公司认真落实湖南黄金集团、辰州矿业开展基础管理达标与管理提升活动要求,成立基础管理达标与管理提升工作领导小组,制订《基础管理达标与管理提升工作实施方案》,将公司管理提升目标变为各岗位的工作标准,明确部室与车间职责、工作重点、岗位标准、考核奖罚措施,分步实施,逐项验收,营造全员参与管理的氛围,奠定了管理提升的良好基础。

层层对标自查 完善基础管理

常德辰州锑品以切实加强质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系、安全标准化管理体系、内部风险控制体系建设为契机,把重点放在加强基础管理上,逐项组织自查,拾遗补缺,完善各项管理要件,夯实了管理基础。通过对标自查,制定安全、技术操作规程与设备操作规程57项,建立技术标准与岗位工作标准54项,原始记录与台账142种,完善管理制度55项,设立工作流程41项,规范定置管理30项,按工作标准设立奖罚考核标准,激励机制得到有效运行。

加强班组建设 打造标杆车间

公司以车间为单元,班组为基础,核定劳动定额、材料定额、成本定额、指标定额。通过经济责任制,将班组管理的各项指标细化到岗位;通过制度与规程落实班组岗位职责,规范员工工作与现场行为;通过多形式培训,培养班组创新能力;通过劳动保护监督检查员制度,提高班组员工的自我防护意识;通过规范原始记录的填写,加强生产过程的控制;通过激励机制,提升班组自我管理能力,保持了各项经济技术指标的稳定和提升,公司生产班组全部连续多年被评为辰州矿业优胜班组。

整合条块资源 建立标准体系

公司对现有“三标管理体系”、“安全标准化管理体系”、“内部风险控制管理体系”及各项管理制度、规程等内容进行了整合,建设以技术标准为核心,管理标准与工作标准为保障的标准化管理体系,制定技术标准5类20个子项,管理标准8类14个子项,工作标准3类8个子项,形成严谨的管理链,保持了各项工作的高效运行。

持续改进完善 保证标准适用

公司管理提升工作始终着眼于企业生产经营效果的提升,每年通过技术指标专项分析会、经济活动分析会、年度总结表彰会等活动,认真总结基础管理、管理提升工作的成果和不足,找问题、找差距,以问题和差距为导向,及时对各项标准进行修订完善,确保了各项标准的适用性和管理提升工作的持续推进。

注重总结提高 凸显管理特色

常德辰州锑品在持续推进基础管理达标与管理提升工作中,注重总结提高,形成了结合公司实际、具有自身特色的管理举措。

一是注重系统管理,提升管理的整体功能。公司从总体设计入手,分类归标,建设标准化管理体系,做到主线清晰、相互衔接、职责明了、便于改进,为公司的科学管理与持续稳步发展奠定了基础。

二是注重公司实际,提升标准的执行力度。公司在制定制度、规程方面严格遵循法律法规与辰州矿业相关规定,坚持以人为本的原则,遵循公司生产经营、现有工艺水平、作业条件及发展趋势等要求,对必须遵守的事项制定出铁定条文,剔除形式与模糊不清的条文,做到有制可依,执制从严,违制必究,保证了制度、规程执行到位。

三是注重生产经营中心,提升企业的经济效益。公司把生产经营各环节作为管理提升的重点,围绕有序、无障碍运行,整章建制,把工作效果作为绩效考核的手段,每年较好地完成了生产经营目标,保持了企业持续发展的良好势头。2012年至2014年产品年平均增长率为10.64%,产品销售年平均增长率为11.69%,累计实现销售收入22.8亿元,上缴税收3751万元。今年1~10月公司产量、销量、利润都完成了进度要求,取得了较好的经济效益和社会效益。

四是注重现场规范,提升安环保障力度。公司从改进工艺,治理“跑、冒”与“脏、乱”入手,加大对生产现场的整治力度,通过对次氧烟道、布袋室包装料仓、反吸风系统进行改进,对生产与工作现场进行定置与清洁管理,营造了安全、整洁的工作环境,并通过制度、规程来规范行为,保持了现场的常态化效果,多年来保持了安全生产事故为零的目标。

五是注重工作过程控制,提升精细管理水平。公司以“精心在意识、精细重过程、精品出效益”为管理提升工作理念,规范岗位操作标准,加大班组自主管理力度,强化生产过程控制,各项技术指标保持了稳步提升。2014年单台炉日产出量同比提升了3.8%,回收率、直收率保持稳定,产品出厂合格率达到100%,近3年劳动生产率平均增长率为6.33%,体现了员工的敬业精神和工作责任感。

六是注重成本管控,提升市场竞争力。公司通过规范人、财、物、信息的管理,严格实行标准成本管理制度,生产成本得到了有效控制。公司通过采取提升经济技术指标,规范原材料的使用,严格控制非生产性成本支出等措施,消化市场疲软,价格持续下滑等不利因素,保持成本的常态化运作。近2年单位变动成本比标准成本平均下降5.95%,完全成本平均下降了2.22%。

七是注重建标对标,提升管理创新能力。公司通过与行业先进技术对标,对技术标准、生产工艺进行了改进,引进自动包装设备,形成了自己的核心生产技术,处于同行业前列;通过完善工作标准、管理标准,增强了抗市场风险的能力,调动了员工积极工作的主观能动性。

八是注重塑造企业文化,提升企业信誉。近年来,公司注重提炼文化内涵,培养员工责任心和市场竞争意识,激励员工主动工作,形成了“对客户负责、对公司负责、对自己负责”的良好工作氛围,各项工作得到了有力保证。近2年来,尽管市场疲软,公司生产经营难度大,但仍然保持了持续增长的趋势,国内市场占有率第一的地位,使其在行业中有了一定的话语权。

管理提升不仅奠定了科学管理的基础,而且为公司树立了良好的外部形象。该公司产品获得了“中国驰名商标”、“湖南省名牌产品”的荣誉,公司先后获得了国家检验检疫局“诚信企业”、“中国出入境AA企业”、“省国地纳税A级企业”、常德市“环境保护守法企业”等称号与荣誉,连续多年获得了湖南省“守合同重信用单位”称号。

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