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转型发展在路上

——赣西北队岩土一分院服务广州珠三角城际建设小记

2016-1-6 9:49:13 来源:中国矿业报 作者:屈亚灿

逆水行舟,方显英雄本色。赣西北队岩土一分院在新常态下,逆水行舟、破浪前行,驶出了一条由生产经营型向经营管理型改革的新路。2015年,该院承担的“广州珠三角城际新塘至白云机场段补定测”项目,经过全体成员的攻坚克难,终于交出了一份靓丽的“答卷”。

改革激发新活力

2015年4月,岩土一分院接到“广州珠三角城际新塘至白云机场段补定测地质勘察项目”第四标段的勘察任务,要求6月底完成资料整理工作。

3个月要完成504个钻孔、进尺3万米的钻探工作量,难度可想而知。面对庞大的工作量,该分院必须要配备充足的施工队伍才有可能保障施工进度,但当前可供调配的自有施工力量和技术人员远不能满足现状,怎么办?该分院班子成员带领全体职工积极探索,决心迈出改革创新第一步,寻求一条新形势下符合单位发展的新模式。

转型升级不仅需要勇气和拼劲,更需要眼光和胆略。该分院调整工作思路,转变传统生产经营模式,通过利用和整合社会资源,调集了大量具备丰富实战经验的勘察施工队伍和性能优良的机组设备进驻,编录人员也挑选了一批返聘的高级工程师和专业院校毕业生。开工前,该分院对全体管理人员、技术员、机长、编录人员进行勘察技术交底和统一培训,要求相关人员掌握勘察规范和钻探规程的同时对人员和机组设备进行筛选。在该分院的精心安排下,新塘项目部由7名技术管理人员组成,“85后”青年勇挑项目负责人重担,带领着近百名施工和专业技术人员在此拉开了大会战的序幕。

汗洒南国荔枝园

这次施工范围横跨两个乡镇5个村,区间包括大量的民房、果园和菜地。作为一支不被当地人熟知的外来施工队伍,当面对涉及青苗赔偿费等一系列外部协调问题时,几十台钻机要统一时间全线铺开,难度可想而知。项目组既要维护当地村民利益,又要保证正常施工,为此,7名技术主管人员在进场施工前除了做好常规准备工作外,还要分头到各村各组进行宣传动员,并且悬挂宣传条幅告知当地村民百姓。在和谐的外围环境中,3天内,40台钻机全线铺开。

6月荔枝红满园,沥沥夏雨润心田。施工期间正值南方梅雨季节,紧张的施工任务和闷热潮湿的天气,让整日站在茂密果园里的施工人员无心品尝香甜爽口的美味,他们挥汗如雨,紧紧跟随机器转动的节拍辛勤地工作着。技管人员穿梭于各机组之间,掌握工程进度,做好协调管理工作。

“放心工程”促发展

经济发展既要速度,更要质量。一直以来,该分院秉承“抓安全万无一失,抓质量精益求精,抓效益全力以赴”的宗旨,把打造“放心工程”作为单位发展的核心目标。在新塘项目部,各类安全事故应急预案、工程进度表、施工线路图都整齐地张贴在墙面上,坚持抓好安全、质量、进度的标准化、规范化建设,有效促进钻探施工的高效开展。

整个勘察项目共分为7个标段,铁三院定期对各标段的工程进度和质量进行检查验收,岩土一分院所承担的第四标段在7家勘察单位中首先突破万米进尺,并且质量和效率一直位列前茅。正因为如此,该分院又获得了铁三院项目部额外增补的5000米工作量。

严格的监管制度保证了施工质量。项目质量管理行使一票否决权,技术上实行技术负责、技术员、记录员三级管理,逐级审核。施工时,他们对一再不按规范要求操作的机组进行清场处理;终孔验收时,对不合格的钻孔坚决不给予终孔并按报废孔处理。在每晚召开的工作例会上,管理人员都会对当天发现的各类问题进行分析,并讨论解决方案。同时,项目部还大力实施安全发展战略,制定了“金字塔”式的安全质量管理网络图,细化责任,层层抓落实。

在重重困难和挑战下,技术人员始终全身心地投入到单位改革试点项目,竭尽全力,积极应对,3个月便创造了产值达700余万元的好成绩,为转型升级注入了新动力。□

施工人员在荔枝园里施工

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