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激活效益 创新先行

——兖矿集团济二矿选煤厂“大众创新全员创效”活动侧记

2016-1-12 9:15:50 来源:中国矿业报 作者:李美

“以前,在装车过程中工人边看室内装车吨位显示屏,边看窗外车皮装车情况,容易出现装车延误而超载的问题,现在把计量显示屏移到装车簸箕口旁,使显示屏与车皮在同一视线内,保证装车人员精力集中,避免了操作失误。”济二矿选煤厂副科长耿勇向笔者介绍。“像这样的小发明,既便于我们操作,又能提高装车质量,真不错!”装车工史峰由衷地说。这是济二矿选煤厂开展“大众创新全员创效”活动的一个缩影。

2015年以来,该厂大力推进“双创”活动,一批围绕管理创新、技改创新、提质增效等方面的小发明、小革新如雨后春笋般涌现,为矿井克难攻坚作出了积极贡献。

管理提效——“活力之源”

“原煤车间:1203东侧窗户外鼓严重,作为重大隐患进行处理,未处理完前,先划设禁入区域……”在选煤厂厂长韩兴勇的办公桌上,有他下发给各车间的工作督办单。“从细节抓起,向管理要效益。”该厂通过采取“督办单”这种形式跟踪考核,使各项工作做到有安排、有落实、有检查、有验收、有考核,形成了事事有人管、有人抓,件件有落实的良好局面。2014年9月份以来,全厂累计查处各项隐患1000余条,整改率达到100%。

“创新管理提效能”,在厂新一届领导班子的管理中,这一点体现得淋漓尽致。

从4月份开始,该厂在洗煤车间进行了试点改革,将薪酬分配与人员岗位调整工作全面推行,制定了新的薪酬浮动制度,定岗定员标准,班组内部计分制度。改革坚持以效益为中心,做任何工作都要用利润、成本、效率、质量来检验,深化内部市场管理,在收入分配上变单位发工资为自己挣工资,在劳动力配置上,变人多好干活、增人就增资为人少收入高、增人不增资,最大程度体现多劳多得。针对后勤人员和工作量不饱满人员较多的实际,通过调整工作岗位,充实现场岗位人员和后勤人员工作量,以“人人找活干,动手挣工资”为原则,让职工们都动了起来。在厂、车间两级管理机构改革上,打破传统的“干部干好干坏一个样”的用人机制束缚,大胆启用新人,敢于给年轻、能干、会干的人压担子,使真正有才能的管理者脱颖而出。2015年3月底,34岁的时杰,被民主推选为副科级管理人员,这位第一学历为研究生、综合能力突出的年轻人,经厂推荐,被矿任命为副厂长兼总工程师。

该厂还将“五小五大”(小人物、大形象;小发明,大提效;小故事,大道理;小阵地,大效应;小妙招,大成果)聚力活动,全面融入“双创”活动之中,激发全厂职工发明创造热情,鼓励人人献出金点子、个个拿出小妙招。“创新无大小,创新受尊重。只要是体现了创新精神,突破了思维局限,引领岗位创新,我们都会给予尊重和鼓励。”济二矿选煤厂厂长韩兴勇如是说。

技术革新——“腾飞之翼”

“通过一系列的技术革新,系统的稳定性有了很大提高,职工的劳动强度有了大幅降低,系统带煤量从每小时600吨提高到每小时850吨,万吨事故影响时间由好几个小时降低为10分钟以下……”谈到技术革新带来的效果时,副厂长兼总工程师时杰深有感触算了一笔细账。

技术革新像“造血机”一样源源不断地为济二矿洗煤厂输送着新鲜的血液。

“在602浓缩机溢流槽增设除杂篦子后,不仅解决了脱介筛喷嘴堵塞这一问题,而且可节省材料费万元左右,使废旧物料得到充分利用。由于使用效果良好,我们准备在603浓缩机溢流槽处推广安装。”压滤车间技术员、女创新能手陈美艳仅在上半年就参与完成了12项技改项目,当笔者问及她哪来这么多革新灵感时,她欣慰地说到,“厂里为我们技术人员和岗位职工改造创新提供了很多方便,只要大家有小改小革项目思路,厂里都会从时间、资料、材料和精神上给予大力支持,鼓舞了我们的创新热情,大家都动起来,到处都是革新的身影。”

“我们对冷却水系统进行了改造,增加了冷却塔及冷却水池水位自动控制装置,实现了循环水的闭路循环,保证了冷却系统的稳定运行,每天可节约清水约220立方米。”洗煤车间技术主管宋瑞领指着增设的冷却塔介绍到。

走进重介、浮选厂房,一股声浪扑面而来,机械在振动、煤波在振动、水流在振动,地板、楼梯也在振动,这里的每一寸空间都充满动感。小宋带领笔者上上下下、左拐右转,在几层楼的各种机械、管道之间穿梭,不时指着革新设备一一介绍其工作原理。通过安装重介入料除杂振动筛,篦出了入料原煤中的大块及杂物,保证了重介入洗原煤的质量;完成对705、706旋流器矸石管的改造,提高介质流速度,杜绝了矸石管路堵塞事故,减少了事故影响时间;更换705、706润湿桶,避免了润湿桶漏介,降低了介质损耗,保证了系统稳定运行;自行设计安装了链式煤泥输送机,通过该输送机将煤泥及煤泥水提升至451皮带上,取得良好效果,彻底解决了煤泥积聚问题……

“其实,在厂里像类似的改造项目大大小小有百余项。小革新创造大效益,职工的多项发明都是从小处着手,一个小小的变动就是一项新的发明,而他创造的价值却是无法估量的。”在谈及职工的技术创新时,副厂长郝全民深有感触地说。

提质升级——“效益之门”

优化产品结构,增加产品附加值,生产适销对路产品,是济二矿洗煤厂近来提质升级的“主打歌”。

——安装洗混离心脱水机,改造脱水高频筛筛板筛缝尺寸、弧形筛筛缝,增加变频器,降低斗提机的运转速度等改造,加强对洗混水分的控制。经过改造,洗混水分由原来19%~20%,降低至12%以下,满足了客户需求。

——对浮选机排料闸板进行液压闸板改造,通过增加稀释水、调整浮选机入料泵的变频和出料阀门,降低入料灰分,浮选精煤产量大幅提升。

——安装双反击破碎机,将重介块精煤破碎至3毫米以下,实现了可以根据市场变化,随时控制块精煤与末精煤生产任务,创造了更大的经济效益。

——升级改造火车装车计量系统,不仅便于计量员计量作业,而且提高装车精度3‰,为煤炭生产运输提供了可靠的计量数据保证,仅2015年上半年实现新增利润36.7万元。

……

如火如荼的“双创”活动为该厂注入了生机活力、增添了发展后劲。面对当前的严峻形势,济二矿洗煤厂正以百倍的努力,全力打响这场攻坚战,以更大决心、更大力度,迎难而上,阔步前行。□

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