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破冰前行,闯出逆市突围路

——山东金洲矿业集团2015年攻坚发展纪实

2016-2-2 9:15:42 来源:中国矿业报 作者:张岩峰

困境面前,惟智者胜,勇者强。

2015年,矿业市场持续低迷,滴水成冰。山东金洲矿业集团有限公司作为拥有45年发展历史的老黄金矿山,面对开采深度增加、资源接续紧张、国际金价不断探底的新常态、新挑战,没有选择蛰伏冬眠,而是以破冰前行的毅力和勇气,顶压而立,改革攻坚,超额完成了年度奋斗目标,闯出了一条逆市突围之路。

科学布局 破危解困保生产

俗话说:“靠山吃山,靠海吃海”,资源对于矿山企业的重要性不言而喻。但是对于金洲公司来说,资源却成为公司发展的软肋。近年来,随着矿山服务年限的延长,金洲公司开采深度不断增加,资源储备消耗加剧,供矿能力大幅下滑,保产量、保接续的压力与日俱增。

如何破解发展困局,金洲公司领导班子审时度势,科学决策,确立了“保产量、增存量、提质量”的发展思路,有针对性地采取了一系列生产攻坚措施。为了彻底摸清各矿山的资源储量和生产能力情况,该公司由高管领导带队,深入井下和车间进行现场调研诊断,对制约产能提升的困难因素全面摸底排查,制定了更具针对性的生产规划目标,确定了全年发展的总基调。在此基础上,以责任状为抓手,逐级逐岗分解落实指标,形成指标倒排、进度倒推、责任倒逼的压力机制,营造了合力攻坚的浓厚氛围。面对生产点多面广的现状,创新井下作业人员组织调度方式,对井下作业地点、作业人员进行统筹安排,推行定人定点“网格化”管理模式,确保了井下人员组织到位,提高了生产效率。在供矿极其紧张的情况下,坚持向残采要产量、要效益,累计残采矿石5.92万吨,生产黄金384.57公斤,成为保障产量指标完成的关键之举。在重点接续工程建设上,紧盯关键节点,强化质量控制,各项工程进度远超预期。其中总投资2亿元的金青顶矿区深部开拓工程,年内完成形象投资2382万元,井巷掘进工程量1762米/19220立方米,分别超计划16.52%和20.31%,深部供电排水系统、-785米盲风井施工进展顺利,-905米、-1025米中段脉外巷加快掘进,为矿山深部采矿接续争取了宝贵时间。

标本兼治 强本固基保“双零”

“安全是最大的效益,事故是最大的成本”。在严峻的生产经营压力面前,金洲公司持续强化安全“底线“思维”、“红线”意识,坚持做到“安全投入不心疼、安全考核不手软”,以铁的决心、铁的手腕推进安全综合治理,全面实现了“安全零工亡、环保零事故”的“双零”奋斗目标。

安全责任是否落实,是企业能否实现长治久安的关键。对此,金洲公司按照“一岗双责,党政同责,齐抓共管”和“管生产必须管安全,管技术必须管安全,管业务必须管安全”的“三必须”原则,从总经理、党委书记到中层管理人员、岗位员工,自上而下逐级签订安全环保责任状,实行安全环保指标“一票否决”,真正将安全生产的压力层层传递到各个层面。以强化隐患排查治理为重点,在严格落实安全确认及监察、领导下井带班、安全责任联保等制度的同时,创新推行了“安全生产违章记分考核”、“安全薄弱环节建档重点管控”等安全管理新模式,提高了隐患排查治理的针对性和执行力。结合各矿山实际,举行了井下顶板塌方、一氧化碳中毒、井下应急撤人等安全实战演练活动,有效锻炼了应急救援队伍,提升了矿山的应急保障能力和水平。坚持安全投入“上不封顶”,全年共投入专项资金840万元,重点实施了深部采矿方法研究与地压控制、安全视频监控数字化改造、尾矿库在线运行监测等项目,有效破解了安全技术难题,提高了安全技术装备水平。其中井下微震监测系统,直接与东北大学井巷与地压控制中心实时联网,对加强地压活动研究、科学指导深部采矿具有重要作用。年内,金洲公司所属5个生产矿区及3个尾矿库顺利通过了安全生产二级标准化验收,安全确认班还被评为全省“安全生产标准化班组”。

开源节流 创新挖潜保效益

路遥知马力,逆境见真功。2015年,在国际金价和地质品位“双降”面前,金洲公司坚持勤俭办企与创新创效相结合,全岗位、全流程推进降本增效,不仅超额完成了年度利润指标,而且克金成本费用同比下降9.23元,降幅超过4%,成本管控取得显著成绩。

为了振奋员工信心,同舟共济,共克时艰,金洲公司通过举行“凝聚正能量,助力新发展”征文演讲比赛,开展“企业降本增效,我该怎么办?”大讨论活动,引导员工正确认识发展形势,增强发展的责任感和紧迫感,主动投入到公司降本增效大潮中。同时,根据山东黄金集团要求,成立了内部市场化运营领导小组,颁布了内部市场化运营实施方案,以选矿车间为试点,积极探索内部市场化改革的新模式、新路子,先后召开推进会3次,举行专题培训17次,编制内部价格、定额、计量、结算等配套制度30多个,为内部市场化改革的全面推行夯实了基础。为了提高劳动效率,降低用工成本,积极推进减员增效,该公司通过定岗定编、兼岗并岗和政策性减员等措施,累计减员150多人,节省人工成本费用240余万元。在物资管理上,在继续推行招标采购、材料定额考核的同时,对辖属3家矿山实行设备、物资信息内部共享、统一调配制度,有效降低了采购和库存费用,两项指标分别下降7%和9.4%。深化节能管理,通过加强能源计量管理、推进设备节能改造、严格落实调荷节电措施等,促进了用能成本的持续下降,全年仅调荷节电可节省费用107万元。由于降本增效措施有力,成本管控到位,年内金洲公司被山东黄金集团授予“管理创新奖”。

从严从实 凝心聚力保发展

作风建设的好坏,体现着干部员工的素质,影响着战略的执行,决定着企业的凝聚力和战斗力。面对企业发展的新常态,金洲公司以作风建设为统领,把好方向盘,凝聚正能量,展现新作为,保障了企业的和谐健康发展。

“队伍好不好,关键看领导”。为了正风肃纪,带好队伍,金洲公司领导班子以开展“三严三实”专题教育活动为契机,通过民主生活会、党委书记上党课、述职述廉、员工满意度测评等形式,狠抓班子自身建设,深入查改不严不实问题,主动接受员工监督,做到在岗在位在状态,尽职尽责尽全力,求实务实抓落实,为企业攻坚克难提供了强力组织保障。突出抓好党风廉政建设,在层层签订党风廉政建设责任状的同时,通过建立健全领导干部廉洁从业档案,组织参观廉政教育警示基地,开展公务用车、办公用房及关联交易专项监察等活动,促进了党风廉政建设“两个”责任的落实。深入推进学习型组织建设,制订了系统的员工教育培训计划,通过岗位培训、拓展训练、技能比武等形式,引导员工比学赶超、岗位成才。

截至目前,金洲公司先后有20多名一线员工在乳山市和全省黄金行业职业技能大赛中摘金夺银,被授予山东省首席技师、威海市有突出贡献技师等荣誉称号。始终把维护和发展员工合法权益作为一切工作的出发点和落脚点,在生产经营压力较大的情况下,不仅做到员工“福利不降、工资不减”,而且拿出专项资金54万元,走访慰问离退休老干部、特困及遗属家庭,真正将“三不让承诺”落到了实处。□

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