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管理之魅

——东峡煤矿“创一流”管理工作凸显八大亮点

2016-3-1 9:21:45 来源:中国矿业报 作者:白银宝

2015年,甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿努力克服煤炭市场低迷、安全形势严峻、生产经营困难、重点工程频繁等一系列困难和挑战,算好安全账、经济账,严守“安全红线”,遵循“宁可不干,也不能出任何事故”的工作原则,时刻绷紧安全这根弦,“创一流”管理工作凸显“八大亮点”。

一、最难得的亮点——各项指标基本达到预期

2015年,在煤炭价格下滑、成本管控难度加大的情况下,始终坚持超前研判抓安全,精心组织促稳产,经济效益在逆境中平稳发展,圆满完成了全年150万吨产销任务和4757米的掘进进尺,矿井产销量创建矿44年纪录;通过开展“创一流”管理提升年活动和加强提质增效、节支降耗等有力举措,降低材料费881.35万元、降低4项费用(办公费、差旅费、运输费、业务招待费)59.95万元,创收修旧利废基金265.24万元,各项指标基本达到了预期目标。

二、最根本的亮点——安全生产形势保持平稳

围绕年初确定的“个人零三违、矿井零事故”奋斗目标,深刻吸取事故教训,通过成立生产调度指挥中心,优化班子成员分工,聘任专兼职安检员,建全基层管理人员、安检员、瓦检员上下班调度室汇报签到制度和队长、支部书记跟带班等制度,扎实开展系列安全生产主题活动,持续深化干部走动巡查管理机制,有针对性地加强 “一通三防”、顶板管理、机电运输等安全重点、关键地点和薄弱环节管理,将安全质量标准化、隐患排查治理和安全风险预防预控等融合到安全生产各环节、各时期,更加突出安全生产责任落实和安全责任追究,狠反“三违”、力破“四惯”、强抓“三松”,保持了严抓严管的强势氛围。通过全矿上下努力,6个基层区队实现了零“三违”,8个基层区队实现了零事故,4个基层区队实现了零“三违”和零事故,安全生产工作总体平稳。

三、最突出的亮点——生产管理水平持续提升

针对生产现场实际,强化调度指挥,优化作业排版,营造了相对宽松的生产作业环境。一年来,各级人员严防死守、攻坚克难,分别完成了4个工作面的安装回撤及回采期间的加、减架工作,组织了4个采煤工作面的回采,4条巷道的掘进、贯通,2条石门顺利揭穿煤层,暗主井600米皮带、井下4700米钢丝绳顺利完成更换。积极克服各类不利因素,进一步优化系统、完善措施,解除了37220-2、35119-1、35219-1工作面有害气体超限威胁;制订了切实可行的防灭火方案,确保了30217-3工作面顺利启封。尤其是全矿上下克服了巨大困难,成功解决了急倾斜工作面困扰矿多年的倒架、冒顶、片帮、跑底、架前设挡、通风和防灭火等技术难题,及时终止了工作面绞顶、注锚等高风险工序,非常顺利地完成了急倾斜工作面的回采及回撤工作。这些高难度重点工程的完成,为全年奋斗目标的实现创造了极为有利的条件。此外,35119-1工作面倾角风险、煤流运输系统卡堵、巷道失修率高等问题也都得到了解决和改善,为圆满完成150万吨的生产任务奠定了坚实基础。

四、最明显的亮点——机电运输设备平稳运行

坚持以机电运输系列活动为突破口,努力在系统完善上狠下功夫,有效提升了现场管理水平。矿井电力监控及防越级跳闸系统的安装完成,进一步优化了供用电系统,年内杜绝了越级跳闸事故。突出运输系统整治,在主要运输巷道推广使用整体道床,对井下3800米轨道和道叉集中整修,优化完善了地面轨道系统,按规定完成了人车、提升连接装置等设备设施的安全性能试验。积极开展设备的日常检修和预防性检修,保证了机电设备平稳运行。

五、最显著的亮点——经营管理能力持续增强

面对混煤销售严重受阻、品种煤供不应求且售价较高的情况,主动改变营销策略,通过强化煤流系统的过程监管,优化煤质管控工序,使煤质指标达到了4770大卡以上,最大限度确保了出矿量;结合市场需要,进一步调整产品结构,增加品种煤产量,大力整顿产品管理秩序,在提高块炭率上大做文章。选装队通过对筛选系统技术改造,综采二队适时调整破碎机出煤高度,产品科及时革新洗选工艺,开发了子煤品种,都为块炭率的提升做了大量工作,创造了丰厚的经济效益。成本控制方面,深化节支降耗、修旧利废活动,严把材料计划、审批、领用、回收、考核关口,盘活用好存量资产,积极治理了严重的跑冒滴漏现象,充分提高了材料使用效率。一年来,综采队、机电队回收复用废旧支护材料增收约22万元;生产科通过优化支护设计节约成本18万元;办公室在推广OA办公系统、加强“四项费用”管理下了“狠”功夫;财务科牵头开展了两金占用及预付账款专项清理工作,回笼了资金。

六、最直观的亮点——内部管理机制不断优化

修订完善了《东峡煤矿采购管理办法》等30余项管理制度,使各项工作的开展有章可循、有据可依。根据采购需求,坚持对一万元以上的零星物资实行招投标的方式进行采购,对一万元以下的项目坚持比价、议价采购,在劳保用品等零星物资方面极大的降低了采购成本,取得了实际效益。持续推动经营、工程、工资等工作流程的建立和优化,狠抓绩效考核和劳动工资管理,实行全员计件工资和绩效考核相结合的分配办法,较好地落实了限员管理措施,职工收入分配更趋合理。根据不同的岗位和分工,实行科队级干部硬性指标考核法,细化考核内容、量化考核指标,实施绩效过程控制,开展绩效考核评价,将目标、责任、利益有机统一,激发了管理人员的自觉履职能力,促进了管理水平的不断提升。

七、最可喜的亮点——创新发展能力不断增强

积极推进组织机构改革,成立了土建办公室、结算办公室等职能部门,对部分机构权责重新进行了划分,明确了管理责任,促进了职能转变。大力推动人事制度改革,严格按照组织程序,开展了生产科室技术员、信息中心副主任岗位竞聘上岗,建立了后备人才库,105名同志建档入库,11名同志被选派到副队长、班组长岗位上挂职锻炼;强化职工劳动技能和素质培训,开展了优秀技术员工评选工作,积极调动大中专毕业生和青年职工学技能、提素质的工作积极性。大力开展科技创新和管理创新活动,完成了急倾斜特厚易燃煤层群综合机械化放顶煤开采技术的总结鉴定,《35219-1工作面下顺槽支护优化设计》、《选煤楼螺旋筛改造应用》等课题通过了集团公司验收,6项科技创新成果、19项管理创新成果、9项论文、39项“五小成果”从不同角度出发,为矿井科学发展注入了新活力。

八、最欣慰的亮点——发展合力得到进一步凝聚

总结推广了选装队“697”自主管理模式,积极开展“三严三实”专题教育、损害职工利益专项整治和管理人员守纪律讲规矩承诺等活动,党建工作优势得到进一步发挥。同时,广泛开展矿区综合治理、矛盾化解和纠纷排查活动,合理合规落实职工福利待遇、劳动保护、职业健康体检与疗养和带薪休假制度。通过改造2号单身楼、修建停车场、配置通勤车及加强“两堂一舍一房”、加强日常水电暖设施维护等举措,进一步改善了职工衣食住行条件。□

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