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治亏 创效 转型

——陕北矿业公司开启扭亏增盈新路侧记

2016-4-13 9:27:45 来源:中国矿业报 作者:安文光

在煤炭市场寒冬下,煤企如何实现降本减亏?陕北矿业公司通过减人员、压成本,增销售、保煤质,稳安全、上项目,努力探索一条符合自身实际的治亏创效路子。

治亏路上 有减有压

轻装才好上阵,减负方能前行。今年以来,陕北矿业公司大力精简人员,压缩成本,从消耗侧为企业止损。

减人工作从3月初就开始了。公司机关率先启动,部门由17个合并到12个,压缩30%;通过减少公务车辆,取消专车,精简小车司机10余人。围绕这次“减人提效”,该公司制订了方案,在机关推行“业务主管制”,各部门不再实行科室二级管理,有效压缩中间管理层级;在基层推行“一长负责制”,减少管理岗位职数,实现管理队伍“瘦身消肿”;在区队按照“一线高效、二线保障、三线精干”的原则,精简劳动用工。

数据证明了改革的力度:厂矿机关部门合并到7个至9个,综采、综掘区队精减至80人,井下辅助及地面岗位缩减10%,劳务派遣用工缩减20%~30%,后勤物业外委用工核减50%。据测算,一系列精简措施推行下去,生产矿井人均产煤工效将超过6000吨。

该公司还以全面预算管理为抓手,分解各项成本指标,严格考核兑现,强力压缩成本。

在生产成本控制方面,该公司发挥“三大费用中心”职责,在保障安全生产投入的前提下,其他资本性投入严格遵循“节约、务实、高效”的原则,力争综采工作面回撤安装费用下降20%,巷道掘进单价下降3%,设备大修费用下降20%。在非生产性费用控制方面,该公司出台了《“管理性可控费用”核算及管理办法》,将差旅费、业务招待费、行政车辆费、会议费等11项费用纳入管理范围,强化日常监督与考核,坚决实行资金定额管理和经费超支工资补亏制,确保管理性可控费用降低15%。在非政策性费用管控方面,要求各单位主动与相关政府部门沟通协调,积极争取支持,力争捐赠赞助、地面塌陷补偿、装卸、村民污染等费用较上年降低30%~50%。

创效途中 有增有保

在创效的途中,增的是煤的销路,保的是煤的品质。

“市场需要什么,我们就生产什么。”该公司始终能够根据市场变化,及时调整产品结构。去年10月,该公司投资新建了韩家湾煤炭公司洗煤厂,运营3个月便洗出块精煤32.9万吨,增加营业收入800多万元。今年年初,销售人员在市场考察中发现,13毫米~25毫米籽煤市场需求大,有盈利空间,便对洗煤厂洗选系统进行了调整,形成包括13毫米~25毫米籽煤在内的四类精煤,优化了产品结构。据估算,仅籽煤这一产品每年便可为公司增加经营效益千万元以上。

除调整产品结构外,该公司还积极筹划销售市场布局。韩家湾煤炭公司新开发了10家客户,扩大了销售半径,有效化解榆林神华一户独大对矿井销售的瓶颈制约。今年以来,该公司累计上调3次煤价,其中块煤增加24元/吨,籽煤增加15元/吨。安山煤矿与新元电厂签订战略协议,年稳定售煤150万吨,同时加大山西、河北等地的销量,减小了县域用户对矿井煤炭价格、销量的困扰。为促进销售,该公司还于3月中旬制定出台了《全员参与煤炭销售奖励办法》,鼓励广大职工利用个人微信、QQ、微博、“互联网+”等网络平台开发用户,形成全员售煤格局。

在煤市寒冬下,卖煤不能光靠吆喝,还得有一手绝活。该公司严格执行煤质红线管控,根据各单位的地质条件,下达了不同的煤质指标,通过刚性奖罚,倒逼干部职工千方百计抓煤质。

涌鑫矿业公司按照“煤质全员管控”的思路,进一步划分煤质责任,要求原煤生产区队负责综采工作面煤质,掘进区队负责掘进工作面煤质,井下运输单位负责控制杂物、外水进入运输系统和煤仓。韩家湾煤炭公司提出“煤质全程管控”策略,要求从生产源头控煤质,从拉运环节稳煤质,从洗煤环节提煤质,从化验环节盯煤质,通过强化过程控制,确保让客户满意。今年前3个月,两矿原煤平均发热量基本稳定在煤质红线以上。

转型过程 有稳有进

稳安全是煤企顺利转型的保障。

去年,陕北矿业公司实现了安全生产年,安全生产天数创出纪录性的2411天。今年以来,该公司在安全生产工作中更是步步为营,稳扎稳打。据安全生产监督部负责人介绍,2016年,该公司安全生产工作重点是抓好人的安全行为养成、区队班组安全建设和岗位作业过程管控三个方面。

在人的安全行为养成中,该公司主要采取安全技术培训、安全意识宣贯、安全事故警示教育、安全文化熏陶、职工个人安全账户正向激励、安全结构工资考核等措施;在区队班组安全建设中,主要是落实好班前会“八步工作法”和岗位安全确认制;在岗位作业过程管控中,定期深入现场排查隐患,对发现的隐患及时下发整改通知单,督促被检单位严格按照“五落实”原则整改,形成安全隐患的闭合管理。

企业要发展,项目是关键。在转型过程中,科学推进项目建设,是保障企业长期发展的基础。

这些年,该公司先后收购了乾元能化公司电厂,筹建了韩家湾煤炭公司洗煤厂,内部循环经济初步形成。2016年,该公司重点加快韩家湾煤炭公司洗煤厂改造,实现洗精煤产量达到原煤产量的40%以上。安山煤矿也抓紧开展调研工作,进行洗煤厂建设。通过建设洗煤厂,生产小粒煤和块煤,增加公司煤炭产品品种,实现创收增盈。

“十三五”期间,该公司还将加快50万吨/年低阶煤国富炉热解工业实验项目施工进度;尽快恢复煤化工一期项目60万吨/年兰炭生产,用精洗小粒煤生产兰炭和焦化产品;加快500万吨/年煤炭分质清洁综合利用项目、2×660MW粉焦发电示范项目和2×1000MW火电项目前期手续办理的推进速度。届时,该公司将形成一个循环经济链,原煤附加值得到提高,发展质量将进一步提升。□

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