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砥砺奋进破“坚冰”

——南屯矿应对危机逆市前行促发展工作侧记

2016-4-20 9:11:32 来源:中国矿业报 作者:陈 倩

今年以来,面对煤炭市场持续下行、矿井安全形势严峻、生产接续紧张、地质采矿条件复杂多变、新一轮改革深入推进等多重挑战和困难,如何突破发展瓶颈,提升发展层次,增强发展后劲?南屯矿通过加强形势任务教育力度、提升精益化管理水平和激活科技创新引擎,进一步激发了全员降本增效保发展、戮力同心御“寒冬”的热情和干劲,促进矿井逆市突围、转型发展。

凝聚度危求进“正能量”

困难挑战面前,最大的障碍是思想滑坡,最大的问题是观念问题。信心来自哪里?在巨大压力面前,该矿持续开展形势任务教育活动,组织宣讲团走进区队班组岗位,面对面心贴心进行宣讲,进一步强化职工忧患意识、危机意识、责任意识和奉献意识。

他们围绕应对复杂严峻的经济形势和深化改革改制等热点焦点问题,充分利用各类载体,采取多种有效形式,深入开展“深化四项教育,渡危机、保生存”形势任务教育活动,组织200余人聆听了集团公司形势任务教育巡回宣讲报告会。抽调了7名理论骨干宣讲员,下区队、到班组、进社区开展“流动小课堂”56场次,覆盖5000余名干部职工家属和离退休老同志,重点做到“四个讲清”,即:讲清当前严峻的宏观经济形势、行业发展形势和煤炭市场形势;讲清国家实施供给侧改革,化解煤炭过剩产能的政策措施;讲清两级公司攻坚克难、扭转困局的坚定信心和应对措施;讲清企业深化改革实施“双轮驱动”战略的预期和前景。同时编发形势任务教育简报9期,举办板报展2期,营造了“压力互传、责任共担”的浓厚氛围。“只要我们每天立足本职干好工作,就能为矿井战胜危机、安全发展添把力”、“我们要与企业同甘苦、共患难,感恩企业不只是一种想法、一种观念,更是一种行动”……广大职工纷纷用最朴实的言语表达着自己与企业同呼吸共命运的信心和决心。

提升管理发展“加速度”

“面对更加严峻的市场形势,我们要坚定‘打攻坚战、打艰苦仗、打决胜仗’的信心和决心,继续加大精细化管理,从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施,才能最大程度地挖潜创收保效。”该矿矿长郝迎格在二季度工作会暨开展“四转四提”活动动员会对精细化管理工作再一次提出要求。

管理的优劣直接决定经济效益的大小。为传递经营管控压力,提升经营管理效能,该矿不断完善经营考核政策,各项指标逐项分解落实到分管矿领导、部门和基层单位,与绩效和收入紧密挂钩。创新安全、生产、质量、技术和人力资源管理,优化改进生产组织、作业流程、工艺操作,深化落实“三减三提”,一季度以来,通过优化系统、巷道封闭、更换停用闲置设备等,累计节约资金150万元;解除劳动合同16人,清理离岗人员22人。立足能源节约,从控制成本、修旧利废、保护环境入手,推广应用新技术、新材料、新工艺,一季度材料费比计划减少1466万元,修旧利废完成686万元,同比节电210万元,节约蒸汽1.2万蒸吨,共计200多万元。

此外,该矿还不断强化煤质全流程过程控制,确保产品合格率100%,积极调研市场变化进行技术优化,落实产品优化措施,确保提质增效。全面推进内部市场化建设,在全矿范围实施内部市场化工资结算。对食堂二楼、职工医院、幼儿园等单位试点推行岗位货币化经营,规范运行地面车辆租赁要素市场,实现地面车辆集中分类管理、统一考核结算,启动加工维修要素市场建设,实现各种物资的预算、计划、审批、领用、考核、结算全过程线上运行,对所有项目价格进行管控,堵塞了管理漏洞,规避了经营风险,使生产成本可控、在控,一季度,经营成本可控费用比预算同比减少了60%。

激活创新创效“一池春水”

自集团公司“双创”活动开展以来,一项项由来自身边岗位的革新实例打造形成的“创客”效应,正在引领该矿越来越多的干部职工踊跃参与到以小设计、小改进、小制作、小发明、小创造为主题内容的创新创效活动热潮当中,为矿井应对经济“寒冬”注入了新动力。

后勤服务中心“两堂一舍”是用电用汽用水“大户”,他们积极开展群众性创新创效活动,积极征求意见建议,先后对中央空调采取了调整出水温度、按气温灵活开放、减少冷却泵循环泵运行台数、加装变频器等措施,全季节约用电14.4万千瓦时;食堂采取设定最佳温度、空调轮流运行、大厅照明分区开启等措施,节约用电4.53万千瓦时;澡堂利用电厂热水和压风机余热置换热水,用水、用汽量大幅减少,每天用蒸汽量仅相当于原来用量的1/8。

选煤厂17名劳模技能大师“创客”充分发挥各自优势,有效开展选煤工艺、技术改造、质量控制、机电设备改进等方面的技术创新工作,取得了良好成效。其中136#皮带机尾碎煤回收系统改造不仅解决了机尾末煤清理工作量大、工作效率低、劳动强度大的问题,而且每年还可回收碎煤1500吨,节省设备购置费和电费油费近5万余元。

另外,该矿还充分激活各级技术、管理及现场员工的智慧和创意,扎实开展技术创新推先、“金点子、银点子”征集活动和劳模(技能大师)创新工作室“质量提升年”活动,抓住创新创效每一个环节,最大限度实现挖潜力、增效益。同时建立对外创效奖励机制,鼓励每个单位发掘自身专业优势,积极探索面向社会市场创收创效途径,实施对外创效,最大限度释放创效价值,形成“全员创业、创新、创造、创效”的良好局面。□

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