2020年09月27日 星期日
中国矿业报订阅

步步为“赢”

——兖矿集团兴隆庄矿降本增效促发展侧记

2016-5-31 15:15:06 来源:中国矿业报 作者:谢红玲

在煤炭市场持续下行、竞争日趋激烈的形势下,兖矿集团兴隆庄矿超前谋划,迎难而上。他们集思广益、苦练内功、沉着应对,以稳健的步伐阔步前进,走出了一条降本增效的发展之路。

严抓预算细考核

一个螺母5毛钱,一公斤联网丝3.68元,一付快速接头胶垫13元,一条锚索145元,一立方米坑木2800元……小到一个螺丝,大到采掘设备设施,无论任何单位使用,都要通过考核结算大厅,严格按照规定价格进行市场化结算。

有了精准测算、准确统一的价格“标尺”,再借助于信息化管理系统,这些配件就像上了条形码的商品,只要输入数据、轻点鼠标,就能够实时查询、结算,极为快捷便利。

“我们认真落实公司‘精益管理年’活动安排,积极构建精益化成本控制机制,不断深化内部市场化建设,细化完善定额管理、价格管理、计量管理、核算管理、制度管理等基础工作。根据矿生产经营指标,修订工资、材料、设备租赁、电费等单一要素价格,完善价格目录,并将各类费用明确落实到单位、班组,最后全部量化考核到个人。”该矿内部市场办负责人介绍说。

同时,他们还按照“为谁服务由谁支付费用”的原则,推行了“链式考核结算”,细化、量化了1200余项三四级市场工序单价,形成了专业、区队、班组、个人之间相互结算、有偿服务的结算机制,激发了单位及个人的工作积极性,使内部市场交易链条贯穿于生产经营全过程。

创新创效挖潜能

“去年我们通过开展‘双创’活动,160余个项目创新创效近2亿元;今年要再接再厉,实施好效益评价、评审奖励、转化交易机制,增强全员创新创效活力,实现矿井增效益、职工得实惠的目标。”这是该矿党政领导对“双创”活动提出的新要求。

在“双创”活动中,兴隆庄矿以激发各层级创新创效和价值创造活力为目标,围绕采购降成本、生产降消耗、管理提效能等环节,突出加强技术创新、管理创新、岗位创新,不断增强创新创效动力,拓展创新创效渠道;健全“双创”活动问题导向、成果推广、考核激励、持续改进机制,组织开展“双创”活动成果展和发明实物(模型)展,展出牌板12块、实物(模型)200余件,6000人次进行了参观学习;举行小改小革项目成果发布会,对30项小改小革进行评选,提升员工的技能素质,真正达到保安全、促生产、提效率、降成本、增效益的目的。同时,该矿将创新创效与员工绩效挂钩,为创新者搭建平台,让创效者尝到甜头。

今年,该矿确定重点项目36项,创效目标1亿元。目前,已经有30个项目正在实施中,其余项目的实施计划正在制订中。

物尽其用控成本

废皮带切割、锚杆拉直、自动喷漆、插件修复等10余个新修旧利废项目,使昔日无法修复的废旧材料再次“上岗”。

针对长期制约修旧利废能力提升的场地难题,该矿建立了修旧利废市场,对废旧物资修复划分为除锈区、喷漆区、拆解区、修复区和码放区等区域,拓展升级修旧利废业务,加快了实物资产回收复用流转,提升了修旧利废能力。

“像这些回收的废旧托辊,首先要经过鉴定,有修复价值的进行拆解修复,无修复价值的拆解后将托辊轴作为配件使用,这样物尽其用才能充分发挥废旧材料的最大价值。”该矿生产服务中心负责人介绍。

与此同时,该矿还出台了《井下废旧物资回收、修复、报废、管理补充规定》,进一步细化工作流程,明确了相关单位责任,形成了链条式修旧利废流程管控模式;采取“大拆小、整变零、弯变直、长变短、废变利”等措施,对废旧物料进行修复、加工、再利用,对回收且能直接复用的物料,直接投入使用;具有修复利用价值的物料,单位能修复的自修自用;单位无法修复的,移交专业科室或其他单位修复,对无法修复的物料设备,采用“拼凑法”,优化组合,使其有价值的原件重新“上岗”,继续发挥作用。该矿对闲置的物资设备实行统一管理后,不仅盘活了存量资源,而且减少了新材料的投入,提高了废旧物资利用率,实现了效益最大化。□

职工在修旧利废

返回新闻