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奏响“闯关突围”最强音

——柴里煤矿以“新思想、新经验、新亮点”推进实施“三个全面”战略纪实

2016-5-31 15:16:33 来源:中国矿业报 作者:刘光贤

“在当前如此严峻的市场形势下,柴里煤矿率先转调发展,坚持‘引进来与走出去’两条腿走路,完善创业政策、营造创业环境,努力培育新的经济增长点,不断拓展创效生存空间,也很好地为我们解决了发展难题。通过与柴里煤矿的合作,我们占有了天时地利人和,拥有了比同行更多的竞争优势,以后开拓市场将更加从容自信……”近日,在山东能源枣矿集团柴里煤矿“新思想、新经验、新亮点”现场推进会上,与柴里煤矿合作的山东艾锐特矿业设备公司负责人张有桥如是说。

今年以来,柴里煤矿摒弃发展旧思维,突破管理旧套路,围绕推进各专业管理水平提升,把“新思想、新经验、新亮点”等新管理元素深度根植于矿井管理之中,由各专业委员会每月评选出经济效益好、管理亮点突出的典型单位,矿集中召开现场推进会进行推广,凝聚新思想,创造新经验,催生新亮点,启动矿井全面从严治矿、全面管理提升、全面转调发展“三个全面”战略布局“新引擎”,将集团公司“闯关突围”的部署紧扣在深练内功、精细管理的发展轨道上,以内功之力应对市场之变,奏响了“闯关突围”最强音。

一季度,该矿原煤产量、掘进进尺、精煤产量均大幅度超额完成集团公司下达的目标任务,商品煤综合成本下降8.69元/吨,降本创效达2756万元,点燃了“寒冬”中的希望之火。

凝聚新思想

2月初,柴里煤矿召开了第一次“三新”现场推进会,启动“新思想、新经验、新亮点”创建工作。

这就像一粒石子投入平静的湖面,迅速激起舆论千层浪。

柴里煤矿落后了?经过50多年的发展,该矿由最初年产30万吨的实验矿井发展成为目前“一矿三井”、年产煤炭240万吨的现代化矿井,累计为国家贡献原煤1.2亿吨。

柴里煤矿怎么了?矿新班子认为,新一轮改革大潮在矿区风起云涌,各矿井之间的差距越来越小,要把“平安柴里、幸福柴煤”这张蓝图绘到底,必须把“尺子”抬高。这是责任和使命,也是新形势下应对困难挑战的内在需求。

柴里煤矿怎么办?在当前严峻的煤炭市场形势下,很多固有的价值取向发生了颠覆性的变化。比如,资产并不是越多越好,资产创效能力差,只会对效益利润带来负面的影响;要讲求投入与产出的效益比,要尽可能地以轻资产运作实现效益的最大化;工作中有苦劳不见得有功劳,苦劳只是过程,功劳才有意义……为此,该矿转变原有的思维方式,树立适应新形势发展需要的价值创造理念,以新的思维方式引导新的价值取向。坚持思想导向、问题导向、目标导向,通过各专业之间、单位之间的经验交流、对标提升,发现亮点、发掘亮点,目标定位紧紧瞄准“第一”位置,对标先进,放眼全局,实现单项和整体推进,从“三个全面”的目标倒推,明确必须完成的任务;从“三新”创建过程中的问题顺推,明确破解难题的途径和办法,推进“三个全面”战略部署向纵深发展。

目标就是方向,压力就是动力。借助“三新”现场推进会的强大动力,该矿立足新起点、迎接新挑战,以新思想引领干部职工奋发图强,凝聚矿井闯关突围的强大力量。

可以说,今年一季度,是柴里煤矿全体干部职工思想得到极大丰富的一个季度。一堂又一堂生动精彩的管理培训课,一个接一个凝聚智慧力量的“大讨论”活动,像“充电宝”、似“及时雨”,让管理干部对把握大局、强抓落实有了更好的把握,使职工对矿井转调发展、闯关突围有了更深的认识,力促“三个全面”战略落地生根的授“渔”行动,打开了思想“总开关”。

通过凝聚新思想,干部职工的思想认识得到了提升,在工作效率、工作质量和工作落实上得到了加强,为矿井转调发展、闯关突围提供了动力保障。

创造新经验

“成绩最有说服力,发展最具凝聚力。在认识上有了新的思想,在措施上就要有新的经验,要对涌现出的‘新经验’给予重奖。”在近日召开的“三新”现场推进会上,该矿矿长刘真伦掷地有声。

该矿按照“把思想觉悟调高,把工作定位调准,把转调发展动力调足”的原则,通过对标先进,细致查找各自工作中的症结,并针对“三个全面”战略部署进行了详细规划,推动“三新”创建工作刚性化、行为规范化、运作制度化,带动全矿各单位戮力同心,共建“示范”,共享“经验”。

多次荣获集团公司“十佳”区队、矿井“先进区队”称号,被授予集团公司“工人先锋号”的综采二区,在“三新”创建上争做“标尺”。其主采的23上606工作面是该矿第一个一次性采全高的工作面,开采之初,两巷长度达到1500米以上,各类物料和设备杂乱无章、堆积如山,随着工作面的推进,受周期来压、悬顶冒落、切眼合茬、过通道等诸多因素影响,施工现场发生了4次较大的变化,原来已经完成的创建成果受到影响或破坏。面对种种困难,该工区想方设法攻坚克难,本着“安全朴素、简单高效”的原则,积极搭建小改小革、建言献策、素质培育等多个平台,全面调动干部职工创新、创效的积极性,仅在606工作面就推出了27个创新项目,不仅投入少,而且实用性强,成为了展示朴素质量标准化创建成果、发挥良好安全质量效能新经验窗口,打造了系统安全、文明高效的精品工程,确保了困难条件下的均衡高效。

就像综采二区一样,各单位在破解影响“三新”创建的难题上,准确判断、沉着应对、危中寻“机”、化“危”为“机”,成为全矿践行创建活动的最大亮色。

热电公司在“三新”创建过程中,围绕强化内生动力做文章。为最大限度地发挥矿区电网内网优势,该公司针对原有机组老化严重、故障率高、热效率低的实际,启动了25兆瓦发电机组技改创效工程建设,拓宽创收渠道和效益空间。自今年1月份并网发电以来,热电公司已累计发电1387万KWH,按照年有效运行时间计算,可发电1.2KWH,实现产值6000余万元。他们还充分挖掘机组潜能,合理调整汽轮机组开启方式和发电上网的运行方案,年度增效近1800万元,综合效率提高了20多个百分点,真正释放了技改创效的空间,培植了新的经济增长点。

与热电公司技改创效不同,原来由外部承包的级索综修厂收回管理后,积极转变保守观望、明哲保身的落后观念,以完备的矿山机械设备修造资质和人才技术优势为依托,强化市场运作,充分利用闲置资产,主动走出去闯市场,实现对外创收。“我们在积极争取集团公司内部支架维修任务的同时,不断开拓外部市场,以优良的维修质量和良好的售后服务,实现了企业经济效益的最大化。今年以来,我们共完成收入241万元,在客户中树立了良好的形象和口碑,走出了一条转调升级的发展之路。”该厂厂长巩伦武高兴地说。

催生新亮点

“有了新思想、新经验,在落实上要有新的亮点。要实现‘三个全面’的新突破,就要以‘新亮点’推动工作方法转变。”该矿党委书记刘永安明确要求。

该矿不断加大“三新”典型经验的推广学习。各口、各专业围绕“三新”创建评比,明确专业内部的牵头评比考核部门,坚持一月一重点、一月一典型、一月一评比,使“三新”创建评比工作常态化,同时建立“三新”申报制度,切实将社会效益、经济效益突出的新经验选树出来、推广出去,以点带面,推进整体工作提升。

选煤厂通过精准控制质量指标到每一个煤样、精确考核事故台时到每一分钟、精算成本材料控制到每一个班组、精细管理深挖内潜到每一物、精简岗位瘦身减负到每一人、精抓技术创新改造到每一点的“六个一”精细管理法的实施,有效地激发了职工的工作积极性,创出了扩容技改同类工程施工时间短、安装进度快、建设质量高等多项先进水平,打通了煤炭增效的“上行通道”。一季度,该厂再一次实现了历史性突破,完成精煤产量49万吨,创出建厂最高水平;商品煤合格率达到了100%。

与此同时,该矿还本着“高效精干”的原则,积极推行岗位优化、精工减政、分兵突围,多渠道控岗减员,降本提效,在所属各单位拉开了机构改革的大幕。实施大区域、大科室、大工区、大物业、大市场管理,物业公司所属基层单位由16家整合至6家,班子成员及所属管理人员“全体起立”竞聘上岗,减少管理人员26人。推行内部承包经营管理,馨膳园、幼儿园自主经营,157人自挣自吃。构建“创效岗位工资+优化岗位工资”的工资构成新模式,以工资收入倒逼岗位定员,依法合规清理“五长人员”109人,持续推进瘦身减负、集约高效发展。

踏着滚滚春潮走进柴里煤矿,眼前的矿井看上去既熟悉又陌生,熟悉的是这方热土,陌生的是新的姿态。新从“心”开始。满怀干事创业的信心、改革创新的雄心、转调发展的恒心,奋进中的柴里煤矿正以一种全新的身姿舞动在集团公司“闯关突围”的大舞台上,尽展迷人的风采。□

维护液压支柱

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