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神火的“神来之笔”

——河南神火集团公司发力供给侧改革纪实

2016-6-14 15:17:10 来源:中国矿业报 本报记者:王琼杰

一向以神奇而著称的河南神火集团,又书写了全国煤炭行业的一个新的传奇——他们通过关停煤炭产能,调整生产结构,于今年4月份在河南省煤炭系统中率先实现了扭亏为盈,预计5月份主营业务实现利润7000万元以上。

在全国煤炭行业哀鸿遍野、负债累累的严峻形势下,神火集团何以独善其身,率先跳出亏损的泥潭?该公司董事长李崇一语道出了其中的秘诀:“这是我们以供给侧改革为抓手,‘去、降、补’三措并举的结果。”

去产能,做好“减法”增效益

神火集团是曾经的中国企业500强,河南省重点企业。早在1999年,他们就挂牌上市,成为全国煤炭行业为数不多的上市公司之一,3万多名员工也都因为成为神火人而倍感自豪。

然而,一场波及全球性的金融危机,终结了我国煤炭行业的十年黄金期。随着煤炭产能的严重过剩,煤炭价格的断崖式下跌,乌金曾经创造的神话随之戛然而止,煤炭市场进入了前所未有的寒冬。倾巢之下岂有完卵?神火集团跟其他煤炭企业一样,也陷入了产能过剩、节节降价、以量保价的怪圈。

与其坐以待毙,何不奋起一搏?从来不服输,惯于不按常理出牌而屡创奇迹的神火集团,再次主动出击,以去产能为重点,打出了一整套扭亏增盈的组合拳。

凡事预则立,不预则废。虽然国家在今年才把去产能列为全国经济工作五大任务之一,而神火集团早在2008年就已经先行一步,开始了去产能工作。尤其是今年2月初,国务院发布煤炭行业去产能意见后,神火集团党委意志更是统一而坚定:“早关赢主动,晚关必被动。”果断对亏损严重、失血较多或落后产能实施了关停。

“去产能、降成本已成为国家供给侧改革重要任务,而煤炭、电解铝等行业则是国家和河南省压减过剩产能的重点领域,神火集团两大主产业都在压减产能之列,去产能犹如断臂求生,困难之多、阻力之大难以预料。”李崇颇感压力地说。

没有过不去的火焰山!从2010年开始,神火集团就主动对规模较小、效率较低的中小煤矿逐步淘汰关停,累计关停产能180万吨。2016年初,他们又先后对资源枯竭的葛店煤矿、边沟煤矿实施了政策性关停,累计去产能108万吨。同时,该集团对合资的在建矿井——新密地区和成矿、大磨岭矿停止建设投入,共压减产能105万吨。截至目前,该集团累计关停在产煤炭产能近400万吨;对规划建设的山西左权高家庄年产500万吨的矿井项目,果断转让退出,并实现净利润近30亿元。此外,他们还积极推动煤炭产业“减头减面减系统、提速提质提效”,今年以来通过“减提”就实现创效近2亿元。

“神火集团煤炭产业之所以4月份实现了扭亏为盈,煤炭实现了无库存,并一度出现了供应紧张的局面,主要得益于煤炭成本的大幅下降、大力调整产品结构、加大市场开发力度、供求矛盾有效缓解,更得益于主要煤种的价格上调。”神火集团总经理崔建友十分兴奋地对中国矿业报记者说。

而在铝产业方面,神火集团的去产能动作更快更猛。他们自2008年国际金融危机以来,就先后关停了电解铝产能44万吨。其中,2008年11月关停了永城区域200KA的6万吨电解铝产能;2010年5月取消优惠电价后,他们又先后关停了焦作沁阳14万吨200KA产能38万吨。2015年6月,他们又对永城区域部分产能实施限产7万吨,使河南区域停产产能已达到总产能的57%。目前,该集团所有200KA的电解铝槽型已全部关停,只保留了350KA和400KA大型高效预焙槽的生产运行。

与此同时,神火集团按照国家调结构、稳增长的战略部署,积极响应国家西部大开发战略、落实中央援疆会议精神,2010年实施了“产业西移”,利用自身资金、技术、管理、人才优势,在煤炭资源丰富的新疆准东五彩湾工业园区规划建成了包括年产80万吨高精度铝合金、40万吨碳素及4×350MW超临界发电机组的煤、电、铝一体化项目,取得了良好的收益。

新疆项目今年4月份实现利润1.0073亿元,创下建厂以来单月最高盈利记录。今年前4个月,新疆项目已累计实现利润1.7亿元。据测算,在当前铝产品的市场行情下,神火集团整个铝电产业月度可实现利润5000万元以上。

在项目投资上,神火集团严格按照“有效投资加快一批、长线项目暂缓一批、有利于转型升级项目储备一批”的原则,从源头上优化产业格局。在优化资产结构上,对于关停的“僵尸企业”,他们通过对外租贷、合资合作、评估转让等方式努力盘活闲置的厂房、土地、设备等资源,变“死资产”为“活资本”。

原来都不敢想不敢碰的去产能改革,如今却在国家鼓励政策的支持下,不仅没有担心的负面后果出现,而且还在神火集团出现了意想不到的突破性效果。中国矿业报记者从神火集团获悉:今年一季度,该集团虽亏损2.9亿元,但与上年第四季度相比减亏达5.89亿元,并实现经营性现金净流入2.6亿元。特别是进入3月份以后,效益继续回升,4月份集团主营业务实现利润4418万元,预计5月份主营业务实现利润7000万元以上。据其控股的上市公司发布的一季度报告显示:3月份,神火股份将已收到的山西左权高家庄煤矿探矿权转让的部分价款扣除相关成本后确认营业外收入6.96亿元。至此,上市公司一季度实现盈利4.2亿元。另外,根据3月8日北京仲裁委员会仲裁裁决结果,山西潞安集团还需向神火股份支付转让价款及滞纳金等合计35.28亿元,这无疑将极大改善集团的资金供求状况,也将给神火集团带来强大的经济支撑。

一招激活全盘棋。正在机器轰鸣矿井下检查安全生产的李崇十分欣慰地对中国矿业报记者说:“有舍才有得,不退何来进。我们通过关停落后煤炭产能后,从今年年初到现在,现有的生产矿井下的机器一直没停过。而这在一年前,是不敢想像的。”

降成本,苦练内功促升级

堤外损失堤内补,开源节流两手硬。面对严峻的经济形势和产品价格持续走低的市场环境,神火集团两眼盯内,开始实施“依靠管理保生存,加快转型升级促发展”的策略,出台了领导干部带头降薪、精简机构压缩人员、加强经营全流程管控、严控项目建设等“断然措施”。

“与其让心慌慌的职工干耗在煤矿企业,不如勇敢地来一次喊了很久的断臂求生新征程。作为经历了无数次风雨、无数次风险考验的矿工,也会勇敢坦然地接受现实。”对煤炭行业十分谙熟的神火集团党委书记李炜自有独特见解,“矿工对煤矿这样工时长、环境差、报酬低、风险大的职业都干得了,难道还怕其他再吃点苦的职业?难道还怕找不到养家糊口的岗位?”

正是基于这样的准确判断,神火集团开展“瘦身行动”,为企业消肿减负。据了解,神火集团通过大刀阔斧的机构改革,机构数量减少30%,管理人员减少15%,累计分流安置各类用工6000人,其中向省外基地转移人员1000余人。通过人员分流、建立社保体系等,该集团实现了无上访、无群体性事件的发生。

坚持优化工资分配,实行月度工资总额发放审批制度。他们科学调控各级人员薪酬,紧密结合效益情况,有针对性地进行各层级、各类人员的薪酬调控,把该降的岗位降下来,把该保的岗位保到位。他们还进一步压缩收入分配固定部分,努力增加活的部分,切实把权力交给基层,下到现场,大大提高了职工工作的积极性。同时,神火集团领导干部带头降薪70%以上,并明确“领导降薪幅度大于中层干部,一般员工工资少降、不降”。

他们强化管理降成本,严抓产供销各个环节,深化大宗物资集中采购和网络采购,新增合格供应商224家,招标采购率达到90%;全面利用电子商务采购平台和视频招议标系统进行物资采购;灵活运用采购策略和谈价技巧,物资综合采购价格同比下降10.69%,节约资金支出1.3亿元;深入开展资产核查和清仓利库,严把基层物资采购计划,层层审核,删减计划金额4000余万元,库存物资与2015年同比降低50%。

在成本管理方面,他们加大成本考核力度,抓住物耗、能耗和费用三个“点”,控制综合成本一条“线”,全面强化预算管理,将成本指标逐项分解,在预算执行过程中实行预警制,严格考核,节奖超罚,在职工队伍中掀起了一股“算账”的热潮;严控非生产性费用支出,1月~4月非生产性费用支出降低达50%以上。在加强考核的同时,神火集团还建立了班子成员包保责任制,逐级签订限期扭亏目标责任书。

他们还重点加强与银企合作,不断改善信贷结构,及时做好到期资金置换,在现有银行授信基础上,争取更多银行的授信支持,同时密集关注国家财税政策,积极争取减免优惠政策;采用“低息置换高息、长贷置换短贷”等方式,大大降低了财务费用。

说起这些,崔建友掰着手指如数家珍对中国矿业报记者说:“2015年,煤炭、发电成本较上年分别降低6%、8%,铝生产成本降低6%。但在今年1月~4月,其煤炭、电解铝、发电成本较去年同比降幅均在15%以上。全集团物资采购成本同比减少1.7亿元,通过减员提效同比减少人工成本8000万元……”

补短板,打造新的增长点

善谋者谋势。面对困境,浴火重生的神火集团依然信心十足,对未来发展充满希望。而他们的底气则建立在对自身实际的科学分析和国内外经济形势的正确研判基础上。

“神火集团的煤炭产业有着独特的区位优势、煤质优势,其产品为优质无烟煤和贫瘦焦煤,这在市场竞争已趋于白热化和煤价已低于成本价的当下,优势显得十分明显,不但可以牢牢占领市场,而且还可以卖个好价钱。”李崇十分清醒地分析说,“同时各产业相互支撑,增强了抗风险能力。煤发电,电炼铝,铝变材,这是一个完整的生态产业链。其最大的好处就是,用煤炭洗选加工产生的低热值副产品发电,解决了劣质煤炭的销售问题。特别是在煤炭销售不畅的情况下,电炼铝则实现了内部效益的最大化。”

事实上,神火集团从国家投入4000万元起步,靠着自我积累,滚动发展,成为中国500强企业,还有一个很重要的原因,那就是靠的有一支政治素质强、业务素质高、作风过得硬的管理干部队伍和一支特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍,才使得企业在改革发展进程中克服了一个又一个困难,攀登了一个又一个发展高峰。

“公司自成立以来,包括工资、福利、税金、利息、净利润等在内的社会贡献总额已达500多亿元以上。2015年,在企业异常困难的情况下,仍上缴税金10.43亿元,今年1月~4月,累计上缴税金达3.73亿元,较去年同比增加0.83亿元,并多次评为省、市纳税先进单位,较好地履行了企业的社会责任。”谈起集团公司的发展历程,崔建友颇感自豪地说。

而党的十八届五中全会确立了创新、协调、绿色、开放、共享发展“五大”理念,无疑为神火集团的发展注入了新的活力。据了解,该集团将秉承“五大”发展理念,积极推进煤炭和铝产品深加工,提高资源利用率,为改善环境尽国有企业的一份责任。在“十三五”期间,神火集团着力加强资本运作,促进煤电铝材等现有产业进一步转型升级发展,同时通过收购、定向增发等方式,谋求进入铝精深加工、新兴材料、新兴能源、环境保护、资源综合利用、金融服务等产业,力争打造新的经济增长点。

尤为可喜的是,随着国家稳增长等政策的落地,各种利好消息已开始源源不断地袭来。目前,神火集团主要煤炭品种价格已较最低时上涨80元/吨左右,电解铝价格也由去年底的10500元上升到目前的12500元/吨左右。随着煤炭和电解铝价格的企稳回升,神火集团主要产业煤炭、电解铝均已实现扭亏为盈,企业整体经营形势正逐步向好。按照4月份的电解铝和煤炭市场价格测算,神火集团预计今年上半年主营业务可实现盈亏持平,预计全年主营业务可实现利润5亿元以上。加上投资收益后,神火集团一季度已实现利润3.47亿元,预计上半年可实现利润7亿元以上、全年可实现利润12亿元以上。随着国家“三去一降一补”政策落实到位,部分产品价格还将小幅回升,经营性利润有望持续增加。

“现在的神火集团依靠机遇和行动,已率先走出了困境,彻底扭转了长达两年的被动局面,又重新步入了改革发展的快车道。我们有信心也有能力在供给侧改革中再提供新的示范,在‘十三五’期间再书写新的传奇。”李崇目光如炬地说。□

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