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“这是管理实力的体现”

——冀中能源邯矿集团郭二庄矿掘进三队提前完成全年进尺任务探秘

2016-8-30 16:25:35 来源:中国矿业报 作者:程矿生 乔瑞波

“上个月,掘进三队做到了搬家倒面进尺不减,全月完成半煤岩炮掘206米,再次证明这支队伍能打硬仗,善于攻坚。一个队一个月创水平算不上什么,但屡创佳绩绝不是偶然,这是管理实力的体现!”8月4日下午,在冀中能源邯矿集团郭二庄矿中层干部例会上,矿长郑志辰对掘进三队给予了赞誉,并要求开掘区队认真学习借鉴其经验,在全矿掀起“开掘大会战”,为矿井采掘衔接正常做贡献。

掘进三队是从康城矿成建制分流到郭二庄矿掘进区的一支队伍,这支不足百人的队伍,今年以来进尺屡创佳绩,1月~7月,完成半煤岩炮掘1240米,提前5个月完成全年进尺计划。那么,这支队伍屡创佳绩的奥秘何在?

关爱职工凝神聚力

最近,有职工托人给掘进区区长郭金来捎信,想到掘进三队一线工作。这名职工愿到三队工作的理由很简单,干工作心顺,安全有保障,挣全矿封顶工资。“职工心平气顺,管理自然就上来了。”三队队长李鹏雷告诉笔者。如何理顺职工情绪,做到心平气顺,工作干劲大?最主要的是体贴职工、关心职工,正确对待职工的“牢骚”,把每名职工都当作自己的亲兄弟对待,从头疼脑热的小事做起。

6月份的一个中班,职工张占国不小心划伤了手臂,李鹏雷自掏腰包租车带他到邯矿集团总医院复查,一路上对他嘘寒问暖,这让占国非常感动,手臂伤疤没有好就急着上班。青工小王在班中突感身体不适,三队书记刘胜利亲自护送上井,并到医院跑前跑后为他做了详细检查,直到确认无大碍后他才放心,并给小王记了当班工分。同时,该队还利用周五安全学习日,适时召开职工“牢骚会”,让职工在会上畅所欲言,倾听职工对工作、生活、安全、管理等牢骚,在“发牢骚”的过程中找出问题,解决问题。李鹏雷有个“牢骚记事本”,专门记录职工的意见,并细致梳理职工发牢骚的原因,找出对策,有针对性的解决。“‘牢骚会’既是了解职工思想状况的窗口,又是职工增进感情的桥梁,牢骚发出来了,心也就静了,干劲自然就上去了,想不进窑也不行。”刘胜利兴奋地说。在此基础上,该队还扎实开展“珍惜岗位,自我加压”形势任务教育,让“今天工作不努力,明天努力找工作”的思想理念牢牢扎根职工心中,增强了完成任务的责任感和使命感,涌现出连续6个月不回家的赵保文、连续3个月出满勤的班长郭兵等先进生产标兵。

优化工艺工序提进尺

在现有条件下,如何提高进尺水平是队长李鹏雷一直以来思考的问题。经过仔细观察,他发现巷道设计高度是制约掘进效率的瓶颈之一。以北一采煤柱切眼为例,巷高设计为2.2米,这个高度使锚杆机在作业时受到严重影响,锚杆机升降高度不能很好地满足操作要求。他果断地把高度提升为2.5米,这样既增加了锚杆机、铲车的有效作业空间,还提高了打眼、走货速度,使巷道两帮上两排锚网跟头,护住煤邦和顶板,保证了安全向前掘进。同时,下两排滞后锚网,平行作业互不影响,提高了正规循环次数,小班炮掘最高可进5架梁(4.5米)。元月份,他们在401风巷完成半煤岩炮掘260米的好成绩,打响了分流以来建功立业第一枪。6月中旬,他们曾经创下连续8个小班班进5架梁的最高纪录。

优化劳动组织是掘进三队提高工效的有效手段之一。在7月份北一采煤柱切眼下山掘进过程中,25°倾角、迎头积水等客观条件严重制约了推进速度。上旬小班进2架梁还要落点。李鹏雷看在眼里急在心上,果断决定从北一采风巷搬至运巷反掘切眼,变下山掘进为上山掘进。在切眼下山掘进的同时,从3个作业班抽调12名精干力量,集中于6点班恢复北一采运巷700米系统。仅仅3个小班,就安设500米皮带、700米风筒,700米电缆、两部溜子以及双风机双电源,一台增压水泵,创出了郭二庄矿系统恢复速度之最。反掘后,掘进速度由原来的班进2米提高到4米。为确保7月15日6点班掘进进入正轨循环,14日6点班,李鹏雷、刘胜利和新分流的20名阳邑矿职工加班加点,一直奋战到晚上19时才收工。上井后李鹏雷自掏腰包犒赏职工,第二天早4点,20名新职工一个不落全部到值班室报到,没有一个人因加班而休息。

风动工具的好坏直接影响到安全生产。该队设专人对锚杆机、风锤、风镐、风钻、张拉泵等现场维修,时刻保持有备用器具。分流以来,该队没有发生一起因风动工具损坏影响安全生产的事故。同时,掘进区里给了三队最大的支持,在材料领用、机械维修、技术指导方面给予了大力援助。

安全质量建设增效益

“对内是‘免检巷道’,对外是‘迎检巷道’,月月挂红牌,受表彰。”郭二庄矿分管开掘的副矿长刘根宝对笔者说。分流到郭二庄矿8个月之后,掘三队施工的401风巷、北一采煤柱风巷被评为邯矿集团“精品工程”。

“我们加强安全质量标准化教育,利用班前会、周一安全技术学习会时间,多讲质量标准化工作,让职工充分认识抓安全工作标准化,生产与安全质量不相悖,安全质量提进尺增效益的观念。”李鹏雷介绍说。

“工欲善其事,必先利其器”。该队对锚杆机操作、锚网锚索支护、小铲车操作、设备管理等各个流程进行精细化管理,坚持“上标准岗、干标准活”,施工工序坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调,要求干一道工序合格一道工序,不合格不得进入下一道工序。

在掘三队,有个不成文的规定:上一班从不给下一班留“尾巴”。无论是放炮走货还是现场文明生产,班班清班班净,从不给下一个班增加工作量,让接班的职工到现场后就有一股干活的冲动,从而使每班的进尺都会增加。该队从巷道成型入手,从炮眼布置、铺网联网、锚索锚杆外露等方面都采取了相关措施,落实了责任人,发现质量问题,现场整改处理,班前会通报,并严格按规定扣分处理。

该队把机电设备管理包机到人,风水管路包岗到人,电缆吊挂责任到人,加强日常检修和维护。在6点班设立“工程内在质量检验员”,坚决做到工序不合格不验,锚杆、锚索内在质量严格按标准进行拉拔力验收,当班通报检测结果,保证了质量动态达标。如今,掘进三队安全质量建设实现由静态向动态转变。依托质量提升,他们的安全、生产、效率、作业环境等整体水平得到了质的提升。□

李鹏雷(左一)在与职工谈心

网站编辑:宫莉

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