2020年09月24日 星期四
中国矿业报订阅

矿井稳步发展的秘诀

——看塔山煤矿如何构建四大管理格局

2016-9-6 17:05:11 来源:中国矿业报 作者:张冬梅 谷小虎 乔磊

塔山煤矿大采高综采工作面

塔山煤矿紧紧围绕“稳发展、强管理、降成本、提效益、惠民生、保安全”这一工作主线,积极构建大安全、大生产、大经营、大稳定四大管理格局,促进了安全生产,推动了矿井稳步发展。

构建大安全管理格局,提升保障能力。塔山煤矿积极构建大安全管理格局,使安全管理形成了井上、井下、全员、全方位、全过程、全覆盖的立体化防范格局。在日常工作中,该矿建立了以安委会为核心的“大安全”指挥中枢,统领各安全职能部门与救援力量,统一执行全矿的安全决策;构建了职责明晰、分工明确的安全管理机制,形成了主要领导抓决策、分管领导抓系统、业务部门抓管理、考核部门抓落实、生产区队抓执行的安全管理模式;层层分解责任,逐级下达指标,使安全责任到岗到人;按照“谁主管、谁负责”和“四不放过”的原则,严格主体责任的落实、严格责任追究,构建了横向到边、纵向到底的“大安全”责任体系。值得一提的是,该矿通过建立“个体、班组、区队、安委会、矿井”五级隐患排查治理长效机制,推行“清单式”安全检查,确保了安全隐患得到及时解决。

构建大生产管理格局,提升生产效率。塔山煤矿坚持以效益为核心,以提升效率为目的,严格执行276天工作日生产,实现了稳产、优产。为了提高生产日工作效率,提高精煤产率,该矿对放煤工艺进行了优化,通过推行分段间隔四级一次放煤工艺,减少了岩石量,降低了工作面设备损耗,加快了综采工作面割煤速度,提高了生产效率以及开机率,使精煤产率达到了60.8%。在机电管理方面,该矿积极开展国产化、专业化综采设备的调研和分析,为8301工作面使用国产设备做好各项前期准备工作,降低了生产成本,提高了生产效率。在掘进管理方面,该矿开展了每周一评,末位停产整改制,每周组织一次掘进队组现场百分制综合评比,并根据考核分数推行末位停产整顿制,促进了现场动态管理水平的提升。在采掘衔接上,该矿扎实做好各系统衔接和设计工作,实现了采掘衔接、盘区衔接、队伍衔接、装备衔接、系统衔接等的科学合理、有序推进。

构建大经营管理格局,提升盈利能力。塔山煤矿紧紧围绕“降成本、保效益、增盈利”这一目标,以提高管控水平和效率效益为落脚点、以精细管理为手段、以绩效考核为导向,形成了方方面面、点点滴滴抓经营的管控格局。他们向煤质管理要效益,从源头抓起,科学制定措施,强化内部管理,完善考核机制,加强对港口商检的跟踪回访,达到了以质量保市场、增效益的目的。截止到7月,该矿依靠煤质增收2373.86万元,港矿误差缩小增收327.89万元。

该矿向机电管理要效益,通过设备租赁形式,对国内先进的综采工作面液压支架、大功率乳化液泵站进行试用推广,降低了生产投入;向技术管理要效益,完善了全矿井供、排水系统,简化、优化了矿井分支排水系统;进一步优化了巷道断面及支护工艺,有效降低了各类巷道掘进延米单价;特别是通过优化井下掘进巷道超前钻探方案及煤体注水工艺,减少了资金投入,提高了经济效益。

构建大稳定管理格局,提升维稳能力。塔山煤矿围绕建设平安塔山这一目标,不断加强社会安全工作。他们建立了社会安全工作领导组,成立了安全生产、治安保卫、宣传网情等8个社会安全工作小组,特别是通过建立完善责任制、评估制、例会制、接待制、下访制、包案制、家访制、带访制等10种长效机制,积极构建便于操作、务实管用的大稳定管理格局制度体系。通过采取思想教育保稳定、抓好治安保稳定、搞好安全保稳定、服务群众保稳定、维护权益保稳定、依法治企保稳定等10条措施,该矿实现了人心稳定、队伍稳定、生产稳定、经营稳定、治安稳定等,为企业发展营造了平安和谐的良好环境。□

网站编辑:宫莉

返回新闻