2020年09月27日 星期日
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打响挖潜提效“全民战役”

——南屯矿精益化管理推进矿井逆势发展侧记

2016-9-27 17:26:59 来源:中国矿业报 作者:陈 倩

生产接续紧张、地质采矿条件复杂多变、经济运行压力大和新一轮改革、减员提效工作深入推进……今年以来,面对诸多不利因素,南屯矿进一步强化忧患意识、危机意识和责任意识,主动出击,稳中求进,通过推行精益化管理,激发全员干事创业热情,全力保安全、控成本、激潜能,使矿井在艰难的困境中稳步前行。

汇聚前行的“思想合力”

“经济形势越严峻,越迫切需要合力而为,抱团取暖。只有心往一处想、劲往一处使,拧成一股绳,我们的企业、矿井才能够走出困境……”面对愈加恶劣的煤炭市场形势,该矿党政领导在各种会议上多次强调。

该矿一改形势任务教育“生硬灌输”的传统模式,准确了解职工当前的思想动态,合理引导职工心理,围绕职工群众关心的热点问题,坚持贴近基层、贴近职工、贴近实际,创新实施形势任务教育流动小课堂“春风化雨”工程,采取和职工面对面等方式将矿井面临的形势、采取的各项应对举措给职工讲清楚、讲透彻,激发全员干事创业的热情。

逆势发展更需要安全作保障。该矿党委巧妙设计活动题材,基层支部巧抓安全教育,着力提升职工的安全意识。他们每季度设计出安全主题和教育载体,帮助指导各党总支、支部安全宣传教育工作存在的形式单一、内容枯燥、效果不明显等问题。“近期我们集中开展事故案例视频展播活动,组织职工分班次集中观看,下一步还会开展一些青年巡回演讲、安全教育流动小课堂等活动来扩大安全教育效果。”该矿党委工作科负责人谈下一步安全宣教打算。

目前,一场场“企业渡难关,我们怎么办?”大讨论、“对标找差”、“行业邻比”专题教育,“直面危机、青春聚力”,“形势怎么看、目标怎么保、对标怎么做”,“铺张浪费怎么杜绝”、“双创活动如何开展”等话题正在积极讨论和实施中,不断引导广大干部职工承压奋进、主动承责、积极作为。

筑牢发展的“基石”

始终把安全生产作为矿井可持续发展的“保护伞”,只有牢固树立“企业越是困难越要抓好安全,抓不好安全企业更困难”的强烈意识,才能为矿井度危机、谋发展创造良好环境。

该矿以开展“五查五反”活动为契机,持续推进安全生产隐患大排查,快整治,严管理集中行动,全面彻底排查隐患,强化安全集中整治,健全完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,对照10项排查重点、88项具体内容,逐级开展安全生产隐患排查,对排查出来的各类隐患实行登记建档、治理验收闭环管理,严格做到隐患排查治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”,同时要求整治活动与深化安全质量标准化建设、安全风险管控、安全生产技术评价、学习贯彻新版《煤矿安全规程》等工作相结合,确保整治工作有标准、有落实、有效果。

严格安全追究问责,有效促进安全责任制落实。该矿对安全思想不重视、工作作风不扎实,安全隐患排查不彻底、整改不及时不到位的单位和个人,严格挂牌警示、严肃追究问责;对存在严重违法违规的单位,立即采取停止作业或停产整顿措施,对不放心区队、班组的管理人员及时采取组织调整措施;专业管理出现突出问题的,对相关部门进行责任联挂追究,对不履行责任的业务保安部门负责人坚决予以撤换;监督检查人员不负责任的,对直接责任人和部门负责人从严分析处理;对工作不认真、管理不到位、责任不落实、问题突出的单位,一律定为安全不放心单位挂牌督办、从严整治。

加强设备维护

降本增效积蓄“发展动能”

深挖管理潜力是提升效益的重要源泉。该矿以效益倒逼生产、以价格倒逼成本、以对标倒逼挖潜,全方位加强管控。他们严格做到“指标层层刚性倒逼,可控费用零基预算”,在成本管理中导入倒逼机制,按照公司下达的指标层层分解到矿、(科室)区队、生产班组,倒逼分解、锁口管理;大力压缩一切费用支出,严把领料审批、用料监督、领料控制、交旧领新等四道关口,杜绝一切非生产性支出;实施重点物料全程管控、动态督查和定期通报。

创新管理理念,不断优化管理机制和体制。该矿加大内部市场化管理,全面规范运行修旧利废、设备租赁、单体租赁、矿车运输等要素市场,修旧利废要素回收率实现网上考核管理;重点围绕生产经营实际,健全考核制度,对涉及到生产经营考核、成本管理、绩效考核等方面的制度进行增修和完善;突出绩效考核的针对性、合理性,制定了降本增效考评细则和修旧利废管理制度,建立完善了降本增效管理台账,增强了考核指标的科学性,将考核与工作任务、业务技能和工作表现相结合,绩效考核结果与薪酬挂钩,达到激励全员促生产保发展的目的。

开启效益门的“金钥匙”

依靠科技创新是矿井实现可持续发展的必由之路。由此,该矿不断加大技术攻关力度,优化生产工艺,寻找利润增长点,在增产提质、降本增效工作中“尝”到了许多甜头。

该矿从体制机制、自主创新和创新创效上做文章,制定“双创”活动实施意见和劳模创新工作室考核办法,进一步深化拓展“双创”活动,分解落实以“技术创新、商业模式创新、管理创效、营销创效、群众性创新创效、降耗节支”等13类共32项创新创效工作,形成可量化、可考核的工作体系,对创新项目实施“一课题一成功一奖励”的即时奖励制度,极大地调动了职工群众创新创效热情;发挥“劳模技能大师工作室”和“职工创新工作室”的效应,做到技术带动、典型引路,使每个技能人才“星火燎原”,全面推动技术创新。

综采二区检修班班长陈召强提出的液压支架液压系统故障快速诊断法,通过看、听、操作三步骤,简单有效地解决了操作阀窜液故障,大大节约了支架故障的诊断处理时间,并年节约材料费近3万元;供电工区副区长韩法文在水泵压力表弯管处加装过滤装置,大大减少煤渣颗粒及沙砾进入压力表内部造成堵塞的现象,延长了压力表使用寿命,仅此一项,每年可节约资金3000余元。

目前,该矿全体干部职工人人搞创新、个个讲节约,当管家,以实际行动打响了一场挖潜提效的“全民战役”。□

加强安全管控

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