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“三大战役”定乾坤

——临涣选煤厂实施“一体两翼三助推”脱困发展战略侧记

2016-10-18 17:11:46 来源:中国矿业报 作者:刘小矿

在“去产能”政策下,如何实现选煤厂改革创新转型,助力淮北矿业脱困发展?日前,临涣选煤厂党政一班人把这项议程搬到了班子会上深入研讨,在全面总结经验、整合优势资源、分析形势任务政策和深入市场调研的基础上,提出了“一体两翼三助推”的脱困发展战略构想。

“坚持精煤战略、‘走出去’战略和创新驱动发展战略,全面打响这‘三大战役’,为企业谋生存、促发展、定乾坤。”该厂领导班子高瞻远瞩,一致认为:实施“一体两翼三助推”发展战略,就是要做精做强“煤炭洗选加工”这个主体产业,培育和发展好“外出托管选煤厂”、“机械配件加工销售与现代物业服务”两个服务性产业;借助体制创新、管理创新和党建创新“三驾”马车,拉动经济增长,增强核心竞争力,从而推动企业脱困转型发展。

实施“精煤战略”,变“品牌”成“王牌”

“持续实施‘精煤战略’,把临选精煤‘品牌’变成‘王牌’。”该厂厂长薛峰说,“未来煤炭在我国能源结构中所占比例会越来越小,但仍将占据主导地位。临涣选煤厂有责任做精做强煤炭洗选加工产业,围绕质量和效益,打造出一流的‘临选精煤’品牌,发挥好临涣工业园区的龙头作用,真正成为淮北矿业集团的一张有分量、拿得出、打得赢的王牌。”

近年来,该厂积极调整改革思路,明确“以质量取胜、以效率增盈”的发展方向,坚持以市场需求为导向、以顾客满意为标准,突出“质量和效益”这个中心,大力推进煤质管理“五降一提”和“四化三减”工作,努力实现机械化提效、自动化减员、信息化管理、智能化保安,全面提质、降本、减亏、增效。2015年以来,该厂积极推进受煤坑自动化集控系统改造、手选皮带自动选矸除杂改造、二次浮选改造以及提质增效扩建工程等一系列科技创新和技术改造,选煤生产效率得到大幅提升:精煤产率高达53.56%,原煤加工成本从最高时31.16元/吨降至25.86 元/吨,最大降幅达到5.3 元/吨。

实施“走出去”战略,变“打工”为“创业”

“把‘外出托管’作为一项产业来抓,变‘打工’为‘创业’,力争5年再造一个临涣选煤厂。”在谈到外出托管选煤厂时,该厂党委何彦平解释说,“凭借着先进的技术、人才和管理优势,我们有胆魄、有信心、有责任、有能力实现这个目标,使托管运营厂点的入洗能力累计达到1600万吨,从总量上与临涣选煤厂入洗能力大致相当。”

“在今年7月份的工资账单上,每一名职工都多了400元的收入。”这已经是该厂今年在全厂范围内第四次发放托管运营奖励,分享外出托管选煤厂的成果。据了解,自2014年底成功签约第一家托管运营厂点以来,临涣选煤厂通过劳务技术输出、合作承接、独立运营等模式,已先后在江苏徐州和山西各地托管大小选煤厂9个,输出职工300余人次。特别是今年年初,在与央企华润联盛苏村选煤厂项目上的强强联合,让临涣选煤厂在山西吕梁地区站稳了脚跟,不仅为企业开拓托管运营市场积累了经验,还给职工带来了实实在在的收益。

发展机械配件加工销售与现代物业服务产业,是临涣选煤厂在转型发展迈出的又一大步,也是这个厂实施“走出去”战略的重大举措。何彦平说:“‘走出去’就要用‘两条腿’走,生产、生活领域都要涉足。”近年来,该厂积极整合资源,发挥技术人才优势,对外承包机械加工和机电维修业务,自制加工弧形筛、浮选机等生产设备及配件向周边厂矿出售,年产值近500万元。该厂还积极响应“大众创业、万众创新”的号召,在物业后勤改制的基础上,注册成立了千盛物业公司,全面进军商超、旅游、家政、快递等社区服务市场,形成了一个新的经济增长点。

推进“创新驱动发展”战略,以“实干”铸“利剑”

“有想法就去实践,有梦想就去创业。”这是今年在千盛物业公司成立之初时的一句创业宣传标语,曾在临涣选煤厂干群中引发了二次创业的激情与共鸣,为公司吸纳了一大批有梦想的青年才俊。该厂工会主席、千盛物业公司负责人张蛟介绍说,千盛的成功之处就在于体制机制和管理模式上创新,不搞定制化管理、不搞制度性绑架,为职工搭建了一个自主创业平台。

同样是创业,“外出托管选煤厂”却在最初遇到了相反的尴尬境地,很多干部职工不愿意“走出去”。该厂总工程师、托管运营项目负责人刘亿分析,除了思想、文化、作风、体制机制这些国企通病外,托管运营的财务、利润分配、风险防范、责任承担等都不同程度地制约着托管事业的发展。比如,在谈判合作上,由于不具备独立的法人资格,外出托管工作无法独立开展,在一些合作事宜上不得不借船出海、绕道而行。

创新是引领发展的第一动力。近年来,为推动“一体两翼”的战略构想,临涣选煤厂积极争取相关政策支持,持续推进“创新驱动发展”战略,出台了《人才激励办法》、《外出托管运营管理规定》、《党政一体化考核办法》等一系列规章制度,着力从体制机制、管理模式、党建和思想政治工作3个方面,优化顶层设计,简政放权,以创新助推改革发展。特别是在党建创新上,该厂党委坚持从改善职工心智模式入手,注重职工心理干预和辅助,通过实施“塑造价值目标心理系统”项目,引导和培育与企业发展一致的价值理念,丰富企业文化内涵;积极引入“互联网+”思维,借助方便快捷的网络信息平台,创新党建工作方式方法,在外出托管选煤厂党建工作上得到了强化、巩固和提升。□

网站编辑:宫莉

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