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这里的冬天不会寒冷

——陕煤化黄陵矿业瑞能煤业开展治亏创效工作纪实

2016-11-15 16:58:02 来源:中国矿业报 作者:张战军 王惠军

“如果没有矿业公司电厂的托底,我们的原煤销售就会滞销;如果没有强大的技术支撑,我们的综采工作面装备优化方案就不可能很快见效……”10月30日,面对瑞能煤业划转陕煤化集团黄陵矿业公司两年来的新变化,该矿经理赵炳文深有感触地说。

在煤炭市场经济遭遇“严冬”的形势下,陕煤化集团推行“十项改革”措施,将爬坡过坎的瑞能煤业划转到同采一层煤、共饮一河水的黄陵矿业公司。这一举动对于瑞能煤业的职工来讲,犹如冬日的暖阳。

御严冬,必先身体强健

“在大众创业、万众创新的新时代,面对二次创业的新要求,班子成员经过讨论研究,最终还是决定先从人的因素考虑。”赵炳文说,“落实‘治亏创效’,使企业迅速摆脱被动局面,实现创新发展,最直接的办法就是减人提效。”

在处理减员的问题上,如何减少富余人员,怎样让干部能上能下,如何维护职工的权益是瑞能煤业公司领导关注的重点。从今年年初开始,该矿多次召开专题会议,同时邀请职工代表商议治亏创效实施方案。3月10日,瑞能煤业职代会一致审议通过了《2016年减员提效方案及实施办法》。企业将原有的13个机关部室、6个生产区队精简为5个部室、3个区队,全矿定员人数由618人定编为395人。

3月29日,按照民主评议结果,23名机关落聘人员拿到了人事调令,纷纷到生产及辅助区队新的岗位报到,这标志着该矿机关大部制改制和定岗定员工作顺利完成。

“我们都知道,机构改革和减人提效的重要性,减人提效、治亏创效实际上就是再调整再分配,真正达到盘活人力资源、降低生产成本、提高生产效率和经济效益的目的。”在瑞能煤业4月份举办的“企业要生存,我们怎么办”大讨论现场,该矿采煤队长范俊义对队伍“瘦身”有着深刻的理解。

技术员陈海兴落聘后,回到了采煤队,他说:“虽然辛苦一点,但是工资比安检部的相对来说要高,当初在岗位安置选择时,我自己要求到采煤队,就是想把在安检部学到的质量标准化、精细化等专业知识用到实际生产工作当中。”

曾是办公室秘书的张磊是该矿13名选择自主创业的职工之一。“刚离开矿上那一阵子确实有些不习惯,虽然现在的收入没有矿上挣得多,但能照顾家里,过得也挺充实的。”在办理终结离矿手续后,凭着在企业学到的工作经验,他在铜川一家合资企业应聘为后勤主管。

“职工该分流的分流、该清退的清退、该创业的创业,虽然大家都有不同的选择,但都有了好的归宿。”该矿人力资源部部长李武武说。最让他感动的是,职工对减员提效工作的支持和理解,从来没有半句怨言。

斗严寒,贵在苦练内功

在新常态下,瑞能煤业把“苦练内功”与经营管理联系起来,抱着“在干毛巾里也要拧出水”的决心,制定了切合实际的《关于应对当前经营形势的十六条措施》,不断强化预算的执行力和考核力度,严控专项基金支出和非生产性费用,狠抓内部管控,全面开展“双增双降”工作,取得了一定的成效。

“随着企业经营压力的不断显现,增效益、降成本,最有效的途径就是要从关键环节入手,遏制在生产经营过程中造成的资源浪费。”瑞能煤业党委书记张剑令认为,在企业生产经营管理中,必须让效能监察发挥应有作用。2015年以来,该矿党委根据矿井实际,先后将修旧利废、煤矸石分装分运、工程施工方案设计等项目作为堵塞管理漏洞,降低生产浪费的效能监察重点,累计实现效能监察成果114.34万元。

在材料管理上,该矿严把物资材料计划关、质量关、采购关、验收入库关、出库使用关、余料回收关、材料消耗关,全过程推行PDCA循环管理模式,重点提升废旧物资回收、利用的“再生”价值。

“这边废铁堆的3个矿车架补焊整形一下还能用。”“那边的几架钢梁一会拉出来,以后做临时支护还能派上用场。”10月9日,在机电队门口整理废旧物料的现场,材料员焦惠峰和设备管理员高定担负着“鉴宝师”的职责,他们不停地叮嘱身边的职工不要放过任何一件“宝贝”。

“这几天翻‘家底’,查着、找着,发现可以修复利用的废旧材料还真不少。”焦惠峰说,哪些开关检修一下还能“上岗”,哪些托辊换换轴承还能再用,在整理旧材料过程中,他们每天都要向废旧物资清理领导小组汇报工作进展情况。

“监控维护工能把矿井瓦斯监测监控系统图默画出来,确实不容易。”今年5月份,在黄陵矿业公司“一通三防”专项检查过程中,通维队职工魏根基默画井下瓦斯监控系统图的“绝活”,让检查人员赞不绝口。“看你画得这么熟练,练了多长时间?”刚画完图的魏根基说:“我们每天都要巡查监测系统设备,这些都印在了脑子里,不用刻意去练习。”

该矿不仅在生产成本上细抠硬挤过紧日子,而且还在安全管理成本上求创新,使职工在岗位上实现安全操作。在瑞能煤业职工素质提升工程中,该矿结合“五精”岗位(现场)创建,要求每个岗位(现场)的职工都必须有安全操作和创新创效的“绝技绝活”,魏根基就是其中的一员。

忙越冬,不忘雪中送炭

设备使用周期长、检修维护成本高,地质条件差、资源存量少,生产效率低等一系列困难,对正处在煤炭市场“四期叠加”、爬坡过槛的瑞能煤业来说,简直就是“雪上加霜”。

“陕煤化集团公司‘十项改革’举措为你们提供了难得的发展机遇,大家一定要依托矿业公司诸多资源优势,坚定信心,紧抓有利时机,实现二次创业。”划转黄陵矿业公司后,黄陵矿业公司董事长范京道多次到该矿调研,每次在井下现场办公时,都会对该矿干部职工鼓劲加油。

今年6月份,瑞能煤业生产接续进入106综采工作面后,受初期开采煤层倾角大、煤层厚以及薄煤层采煤设备先天不足,加之职工对新支架电液控制技术操作不熟练等因素影响,生产效率大幅下降。在这种情况下,要想分享当时煤炭市场“乍暖”的红利,必须改进技术工艺。6月11日端午节假期,范京道在瑞能煤业慰问一线职工时,发现该矿存在的生产问题后,当即决定由黄陵矿业机电部、机电公司和瑞能煤业三家机电技术人员组成技术工艺攻关小组,彻底解决机电设备“水土不服”的问题。经过近20天的设计改进,各种难题迎刃而解。

面对飞速旋转的采煤机,采煤队长范俊义高兴地说:“当时真的很发愁,一天的推进度连3米都不到,现在只要机械设备正常,采9米都不是问题,技术攻关确实为我们帮了大忙,简直就是雪中送炭!”

企业生存关乎职工冷暖。划转黄陵矿业公司两年来,瑞能煤业不仅在安全生产、经营业绩等管理上有了提升,而且职工在文化管理的魅力中增强了荣誉感和幸福感。

以前,瑞能煤业综合管理部职工吴巧彦不喜欢参加矿上的文化活动;如今,她把大部分业余时间都用在了参与文体活动上。吴巧彦说:“我以前胆小,也不爱和同事交流,自从参加了纪念抗战胜利70周年文艺演出后,不仅爱说爱笑性格开朗了,而且也自信了,像今年的啦啦操比赛、大合唱我都参加了!”

“轩辕故里,炎黄子孙,我是黄陵矿业人……桥山之巅望天外、意气风发抖精神……”每天早上7∶30,准时响起的歌声与矿区供暖管道冒出的蒸汽融汇在一起。

此情此景,顿时让上班途中的职工感到:这里的冬天不会寒冷。□

瑞能煤业领导班子

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