2017年11月25日 星期六
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“软”着陆 “硬”下来

——福建能源永安煤业柯坑矿抓现场安全管理纪实

2017-10-26 16:13:25 来源:中国矿业报社 作者:陈君英

福建能源永安煤业柯坑矿在安全管理上“软硬”兼施,现场安全管理水平提升效果明显。

10月1日,柯坑矿在井口设立了固定安全检身室,实行24小时入井检身。原先领导检查时就临时设立检身岗,职工上、下班时段组织检身,入井检身制度存在“形式化”的问题。入井检身是职工入井作业的第一道安全关口,“形式化”的检身制度不利于现场管理。

安全管理人员在井下检查

“有个别职工在饮酒后避开检身,私自下井作业,还有的职工没有佩戴防护用品就下井作业。这些行为不仅危害自身的安全,还是作业现场的重大安全隐患,入井检身制度必须完全落实到位!”该矿安全副矿长吴家炽说。

“我没问题,可以作业。”前不久,一名职工在饮酒后趁入井检身结束溜下井,被跟班安监员碰到,在责令其停止作业时,他这样解释道。

这名职工不愿离开作业现场。最后,在值班队长、党支部书记的要求下,他才在安监员陪护下出了井。

在实施24小时入井检身制度当日,该矿检身员对职工下井着装、随身携带物品、精神状况等方面进行了检查。与往常不同,检身人员已换成面孔比较陌生的管理人员,不是当初的现场安监员,检查更细致、严格。

今年初以来,该矿不断完善现场安全管理制度,强化制度落实;规范安全考核,进一步推进各项安全管理制度在现场的“软”着陆,并依靠较为完善的管理制度,提升现场管理水平。

“你们的支护材料不合格,必须重新进行支护!”在小二区38采煤作业点,安监员乐朝票责令当班班长组织职工进行现场整改。

为了赶生产任务,个别班组在支护上钻空子,就近使用不合格的材料或假支护。有的则是在现场作业时,抱着“人情”思想试图蒙混过关,在现场作业只抓生产忽视安全管理。针对这类情况,该矿在现场安全管理中,出台了严厉的管理考核办法,使管理措施成为现场管理的“法宝”。该矿实行安监员现场工作质量考核,对现场安全巡查质量进行考评,并根据带班领导反馈及巡查记录进行综合评比,以此考评工作质量。

同时,该矿还实行大班长轮流带班作业制,现场带班经验丰富,且无发生重大违章的普通班长,都可以竞聘大班长。现场安全管理做得好不好,成为竞聘的关键考虑因素。

9月,有一名现场带班经验丰富的班长想参加竞聘,但因其前一个月有一起严重违章案例,被“要求”退出竞聘。

“不用解释,处罚没商量。”在七采区39采煤作业面,矿长王志强向班长李某下达了处罚通知,并要求立即整改。

当班作业时,班组在支护上偷工减料,以应付的方式进行支护。根据现场安全管理办法,此类作业方式属于严重违章。

“管理制度只有落实到现场,才能体现价值;如果不严格落实,管理质量必定大打折扣。”王志强这样说。该矿在现场管理中突出了“软硬”结合,规章制度在现场“软”着陆,执行和管理突出“硬”下来,促使现场管理更加规范化,管理质量进一步提升。

编辑:宫莉

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