2017年11月25日 星期六
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做于精细 成于优质

——潞安焦化公司实施“品牌强企”战略侧记

2017-10-30 16:13:43 来源:中国矿业报社 作者:郭维新 霍卫星

“质量时代”如今是个热词。李克强总理在政府工作报告中多次强调质量,并把“质量”确立为建设制造业强国的根本所在。对于一个企业来讲,质量不过硬是没有发展前途的。反观自忖,作为传统企业的山西潞安焦化公司,如何在市场竞争中生存和发展?

“深化实施‘诚信焦化、品牌强企’战略,做于精细,成于优质,唯有这样,才能‘质’存高远,赢得市场!”山西潞安焦化公司董事长、党委书记崔旭芳道出了其中真谛。

精挑细选,只为质量过硬

“如何采购质优价廉的原料煤,是焦化企业提质增效的关键环节。”为了适应快节奏的市场变化,潞安焦化公司副总经理张军带领采供一班人加大市场调研力度,与市场赛跑、与同行争先,最紧张时一天辗转三四个地区,马不停蹄奔波上千公里。功夫不负有心人。通过科学研判市场,优化用户结构,灵活调整策略,与有量价优惠政策的大型国企和有实力的民企合作,在保证质量的同时,他们累计为公司节约成本上千万元。

有了稳定“煤源”,还得把控住质量。潞安焦化公司一分厂采样班班长原泽楠介绍:“所有外地煤在进厂时,都需要经过编号、采样、制样,最后送往化验室进行化验分析。在编号时,要看清车牌、煤种,在采样前,要先把采样杆洗干净,以免有其它煤种残留;采样过程中,每车采样必须够6个点,确保样品的代表性。”

采样是质量把控中的一个环节,该公司将进厂煤管控关口前移,每天对进厂原料煤车多点采样化验,强化对质量波动较大、标准偏差较大的煤种和新进煤种的把关力度。并根据检测结果,结合煤岩相分析,对煤种进行判定,实行分区域定置堆放,对超标的来煤一律禁收。

在此基础上,该公司创新实施了原料煤“黄红黑”采购机制和“实名制”收煤、取样检测制度,细化各项指标,制定三条底线,对逾越其中一条底线的,将其列为季度采购黄色预警名单及失信名单;逾越其中两条底线的,则列为季度采购红色名单,暂停合作;三条底线全部逾越的,则列为季度采购黑名单,终止合作。

层层把关、环环相扣的管理举措,从源头上保障了原料煤质量。

精耕细作,只为品质最优

“质量是产品的生命,看得见、摸得着,体现在每一个细节上。焦炭质量好坏并不能由焦炉一道工序决定,需要每道工序、每个岗位、每名职工落实责任。”负责质量管理工作的潞安焦化公司总经理助理李绘新说。

从事多年炼焦工艺的该公司技术中心主任朱慧玉深知,配煤准确率是影响焦炭质量的重要因素。为此,他们积极开展优化配煤结构课题攻关,针对卸煤、堆煤、取煤和配煤等环节,制订了最佳方案,并根据来煤量,按主焦煤、瘦煤、肥煤、气煤、配焦煤等种类,以及各个来煤批次的差异,分门别类实行定置管理。

在炼焦方面,为保证焦炭产量和质量齐头并进,该公司把客户个性化需求放到第一位,根据营销人员提供的客户需求和产品使用情况指导生产,按照配比方案,抓好取煤、入仓、配出等环节,实现精细精准配煤;加强标准化操作,从细化加热制度着手,定期测量焦饼中心温度和炉顶炉温,根据测量结果及时调整焦炉标准温度,优化设备管理,保证焦炭成熟均匀,并加强对每班推焦、熄焦及晾焦操作管理,有效稳定了焦炭产量和质量。

此外,该公司把提高焦炭质量作为赢得市场的关键,生产适销对路、客户需求的产品,坚持向创新要效益,积极营造创新氛围、搭建创新平台、建立创新机制,通过优化配煤比例,加强对焦炭的灰分、硫分、挥发分、热强等质量指标管控,不仅最大限度地满足了客户的指标要求,保证了焦炭质量,而且有效降低了生产成本。

精益求精,只为客户满意

“在市场上,我们博弈的不只是产品和价格,还包括信誉、质量、服务。要把我们“潞安焦炭”市场做大,把品牌做强,一方面需要营销人员把准市场脉搏,另一方面就得多在“精”字上下工夫,精准营销、精细服务、与客户精诚合作。”负责营销工作的潞安焦化公司总经理助理解鹏如是说。

在焦炭行业艰难发展的道路上,该公司始终以“客户满意是不变的要求,精益求精是不变的目标”为宗旨,在客户结构、产品结构、销售体系上进行大幅度调整,着力打造钢厂、内贸和外贸“铁三角”的营销模式,紧紧抓住焦炭市场紧俏产品和定制焦炭市场需求旺盛的良好时机,在做增量的同时,以质提价,积极实行多元化经营战略,以增加产品销售渠道,逐渐从速度型迈向质量型,从产品型迈向品牌型,从而提高抵御市场风险的能力。

在产品销售上,该公司牢固树立“产品决定销路、销路决定效益”的理念,持续扩大产销对接力度。营销人员以“快”字为先,超前、快速、深度地对接市场和用户,在不懈努力维护老客户的同时,积极开拓新市场、稳定销量;在对外贸易上,主推既满足市场需求又能创造高售价的定制焦产品,实施精准营销,产品已出口印度、伊朗、南非等国家;在焦炭出厂过程中,从进厂、装车、检验、出厂、结算等每个环节为客户做好服务,加强焦炭销售和贸易工作,确保了既定销售指标和任务完成,实现了量利双赢。

当前,国内焦炭市场趋于平稳运行,但是市场是残酷的,竞争无时不有,无处不在。谈及下一步企业发展,潞安焦化公司董事长、党委书记崔旭芳表示:我们将在“三精管理”上着力,充分运用精益化生产、精细化操作、精准化管控“三精”工具和方法,全面强化生产组织、岗位操作、成本消耗、采供营销的过程管控,以管理水平的提升加快企业发展迈向“质量时代”。□

编辑:宫莉

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