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“进退转合”激活新动能

——山东能源集团深推供给侧结构性改革纪实

2017-10-31 15:48:12 来源:中国矿业报社 作者:王俊

平台上线30天,线上交易额突破1亿元;平台上线80天,线上交易额突破10亿元;平台上线106天,线上交易额突破20亿元;平台上线250天,线上交易额突破50亿元。山东能源淄矿集团齐鲁云商自去年12月份上线以来,交出了一份份耀眼的成绩单。

据介绍,齐鲁云商致力于构建以煤炭为基础的大宗物资交易生态圈,涵盖各类大宗物资生产、供应、销售、运输、仓储及需求,秉承“安全、高效、自由、低价”的服务宗旨,为用户提供交易运营、仓储物流、信息资讯、数据技术、供应链金融等综合性服务。

盛鲁电厂

然而,这只是山东能源集团以“进退转合”深推供给侧结构性改革,打造新旧动能转换新优势的一个缩影。“作为典型的‘新集团、老国企’,我们抓住国家供给侧结构性改革和‘三去一降一补’等一系列重大历史性机遇,以加快新旧动能转换为统领,以‘四新’促‘四化’,探索出了一条‘进、退、转、合’催生老国企新动能的新路子。”山东能源集团董事长李位民如是说。

有序“进” 推动传统产业“发新枝”

近日,从山东能源临矿集团刚刚并购一年半多的菏泽煤电传出佳讯,该公司上半年利润增幅高达1268%、税费增幅315%,已由临矿集团“效益第一增长极”成长为“效益第一极”。

煤炭行业大的发展趋势和多年的生产实践,使山东能源深深认识到,煤炭产业是集团的基础和支撑,也是强项和优势。打造新旧动能转换新优势,必须坚持优势做优、强项做强,巩固提升煤炭产业比较优势,实现“老树发新枝”。为此,他们立足煤炭产业由传统生产向高效绿色转型,积极以优质产能置换落后产能,3对大型矿井建成试生产,新增优质产能2075万吨,企业优质产能总量占到总产能的76%。收购菏泽煤电两对优质矿井,接管9对省属监狱煤矿,新增资源量26亿吨,有效产能达到1000万吨。

与此同时,该集团坚持科技提升、装备升级与劳动组织优化并重,用新技术、新模式改造提升传统产业。6对矿井部分工作面实现自动化、智能化开采,10对矿井部分工作面取消夜班生产,做到“减人不减效,减时不减量”。他们还建成了山东省内首个薄煤层智能化无人开采工作面,用工减少50%,工效提高40%,实现煤炭生产由劳动密集粗放型向技术密集智能化转变。

他们抓住“工业绿动力”机遇,推动清洁煤炭生产与供应,年产100万吨清洁煤粉制备项目、30万吨型煤加工项目、高效煤粉工业锅炉项目投产运行,实现了“黑色煤炭、绿色开采、清洁利用”,探索出一条煤炭绿色环保清洁利用的转型之路。

坚决“退” 辟出转型升级“新空间”

1958年建矿的埠村煤矿,“九五”时期曾是淄矿集团的第一大矿,一度风光无限。而受资源枯竭和市场下行的双重影响,近年来一度陷入亏损严重的境地。该矿利用国家政策机遇,主动“断臂求生”,去年彻底关井闭坑后,实现销售收入10.3亿元、利润2200万元。今年初以来,该矿销售收入、利润均超预期,成为全国去产能矿井转产、转移、转型的先进典型。

山东能源集团的领导层深深认识到,传统老国有企业、特别是像山东能源集团这样的煤炭企业要想轻装上阵,增强核心竞争优势,关键在于主动“断臂求生”、“刮骨疗伤”。

为此,他们树立“以减为增、增减都是提效,以退为进、进退都是发展”的理念,坚决退出落后产能和劣质资产,资源向优势产业、优势企业集聚,为新旧动能转换腾出更大空间。

率先退出落后产能。该集团按照“应退尽退、应退早退”的原则,“停、转、压、分”系统推进,以“退”实现凤凰涅槃、浴火重生。2016年退出包括埠村煤矿在内的26对落后产能矿井1038万吨生产能力,分别超年度计划的30%和17%;今年又在拟退出5对矿井的同时,追加退出4对,预计近期9对矿井全部退出。

稳妥退出劣质资产。该集团采取强化管理提升、改造升级救活、机制转换激活、资本运营重生、重组整合归并、停产关闭消灭“六个一批”措施,今年完成27户“僵尸”企业出清,亏损企业数量、亏损额同比分别下降43.84%、56.56%,同比减亏16.06亿元,矿井盈利面同比提高40个百分点。

特别值得一提的是,山东能源肥矿集团一度亏损严重,负债率高,沦为山东最大的“僵尸企业”。2016年,在山东省委、省政府和省国资委的指导支持下,对肥矿集团创新实施资产、债务、人员“三个重组”,实现了肥矿集团重获新生、山东能源整体减负、历史问题妥善解决、社会效应有效展示“四大收益”,化解了集团金融危机、社会稳定、企业破产、资金安全“四大风险”,达到了政府、企业、债权银行、员工“四方满意”,今年以来肥矿实现了扭亏为盈,成为全国较大资产、债务规模困难企业改革脱困的成功案例。

主动“转” 培育展翅高飞“新动能”

金秋十月,记者走进位于内蒙古上海庙的山东能源盛鲁电厂,看到到处是一派繁忙的建设景象。

今年5月24日,山东能源盛鲁电厂一期2×1000MW超超临界空冷机组主体工程正式开工。该工程总投资65.91亿元,采用国内装机容量最高、低能耗、节能环保的百万机组,使用当前国内最为先进的超超临界燃煤节能环保发电技术,一期项目建成后年消化煤炭约500万吨。该集团董事长李位民说:“盛鲁电厂是山东能源集团契合国家战略新导向、顺应行业发展新形势、推动产业升级转型发展而聚力建设的骨干项目,是布局发展电力产业的战略性投资项目,是探索煤炭清洁高效利用的示范项目。”

产业兴则企业兴,产业强则企业强。加快新旧动能转换,离不开加快培育新兴产业、支柱项目做支撑。山东能源明确了大能源、大金融、大服务“三大产业”协同发展的产业定位,主动推进企业转型,加快培育展翅高飞新动能,抢占未来竞争制高点。

近年来,他们深度融入国家“一带一路”建设,着力打造内蒙古上海庙煤电基地、新疆伊犁煤气化基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽新兴优质煤电一体化基地“四大基地”。内蒙古盛鲁2×1000MW电厂进展顺利,将带动区域内7对矿井协同发展;枣庄田陈2×350MW电厂获得核准;新疆伊犁20亿Nm3煤制天然气项目成功运行。

该集团加快推进新业态、新产业孵化培育,规划建设济南三级甲等综合性国际医院、省会“城市圈”医疗养老基地、烟台海滨养老基地、枣庄微山湖生态医疗健康养老基地;控股的新华医疗公司已成为全国最大的消毒灭菌、放射诊疗、制药装备生产企业;培育新型材料产业,玻纤新材料产业规模位列全国第四位;大力发展高端装备制造产业,建成全国唯一的矿山装备再制造基地。

同时,该集团发展壮大物流贸易产业,创新实施仓储金融、贸易融资、跨境融资、应收账款保理、委托加工业务等物贸金融一体化发展模式,做到“要么钱在手,要么货在手”零风险运作,2016年在严控风险的前提下,收入、利润分别增加362亿元、2.4亿元,成为拉动规模效益的新引擎。

稳妥“合” 托起动能转换“新优势”

发挥大集团的协同优势、集聚效应,山东能源集团以集约集中集聚稳妥推进“合”,托起新旧动能转换的新优势。

实施同类整合。该集团稳步推进同质同类产业和业务重组,实施集约发展,先后搭建起了装备制造、医疗健康、置业、售电、投资等5个产业运作平台,完成装备制造、房地产、医疗机构整合重组,资源要素得到有效发挥,产业集中度和竞争力大幅提升。

推动产融结合。该集团加快5家权属公司上市或“新三板”挂牌,资本证券化迈出重大步伐。澳大利亚公司在集团首单发行3亿美元海外债权,依托集团品牌优势,发行成本由5%降至4.7%,海外资本利用取得突破。

加快跨界融合。该集团积极引入新业态,创新“互联网+煤炭”“互联网+物资”等模式,成立山东省内首家煤炭现货电子交易平台“齐鲁云商”,搭建以交易服务、物流服务、金融服务、数据服务等功能为一体的线上服务体系,构建了“云仓储”平台,今年初以来,线上交易量突破49亿元;打造中国矿用物资网,注册会员达3600多家,累计产生订单27万个,交易额突破213亿元,被工信部认定为“中国电子商务创新示范工程项目”“国家制造业与互联网融合发展试点示范项目”。

推动战略集合。该集团先后与中信泰富、国电集团、中烟集团、中国华电、煤炭科工集团、华信能源、浙江能源等30多家中外知名企业开展深度合作,实现了与合作伙伴文化融合、资源共享、优势互补,为新旧动能转换注入了强劲动力。□

编辑:宫莉

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