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心有多大,舞台就有多大

——柴里煤矿实施人才强企战略纪实

2017-12-18 16:32:30 来源:中国矿业报 作者:刘光贤

日前,笔者在枣矿集团柴里煤矿采访时获悉,该矿“何伟劳模创新工作室”被中华全国总工会命名为“100个全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”,为该矿精神文明建设摘取了又一枚硕果,成为这个矿持续加大人才培养力度、全力打造人才战略高地、提升矿井发展软实力的最好例证。

面对复杂严峻的现实条件和市场形势,柴里煤矿把加强人才队伍建设作为深入贯彻落实十九大精神、加快新旧动能转换、提升核心竞争力的有效举措,千方百计强化人才、平台和技术支撑,培养和锻造了一批适应矿井发展的实用性技能人才,积聚了改革发展的强劲动能,为实现矿井平稳健康发展提供了人才保障和智力支撑。

牢牢抓住“人”的因素

“企业是由人组成的集合体,人才是企业发展壮大最可靠的战略资源。加强新形势下的人才队伍建设,给予人才成长成才正确的引导、积极的鼓励、施展的平台、良好的氛围,才能帮助人才茁壮成长。”柴里煤矿矿长李文自年初上任伊始,就高度重视人才队伍建设工作。

该矿把人才建设作为强矿之基、转型之要,将人才培育列入矿井可持续发展战略规划。为激活人才潜能,他们从改变用人机制入手,大力推行公开竞聘制度,坚持“公开、公平、公正、择优”的原则,变“相马”为“赛马”,让一大批技能之才、实干之才和创新之才脱颖而出,为其提供广阔的用武之地,增强了人才选拔任用的公信度和透明度。

“雨后春笋破土竞发、阳春百花争妍开放,无不得益于阳光雨露,得益于适宜气候。感谢矿党政给我们‘草根’一族提供施展才华的大舞台。”刚成功竞聘为该矿安全教育培训师的卢星宇满怀热情地说。

在此基础上,该矿不断加大人才培养力度,建立了后备人才培养机制,结合管理技术人员考核制度,注重从优秀区队长、班组长中选拔人才,分别作为矿中高层管理人员、区队管理人员的后备人选,逐步构建合理的人才年龄梯次结构。同时,对后备人才采取压担子、轮岗锻炼和外出培训相结合的方式,不断提高他们的综合素质和工作能力。

锻造集聚人才的“强磁场”

“创新就是熬一锅汤,煲汤第一要有好材料。同时,煲这个字很关键,要有持续的温度,才能进行充分的交换。因此,在矿井发展过程中,要煲一锅创新驱动增长的浓汤,锻造适合各类人才集聚的‘强磁场’。”该矿党委书记赵连永一语道破为发挥人才作用创造条件、搭建快速成长平台的良苦用心。

他们首先科学配置资源,依据专业特长,在全面总结以往创建工作的基础上,注重人才使用的最大效益。在集团公司首家建成了集技术研发、安全培训、学习交流、成果转化为一体的“五大创新创效工作基地”,为人才成长搭建平台;补齐安全教育短板,建设安全文化教育基地;挖掘产、洗、销协同创效潜力,建设产销协同基地,实现由产煤卖煤向经营煤的模式转变;发挥工程设计、技术研究创新创效潜能,建设技术研究创新基地;发挥市场化在经营管理中的指导作用,建设内部市场化集中考核基地;建设党建创新工作基地,推进党建工作阵地化、基地化,教育广大党员不忘初心、牢记使命。“把合适的人放在合适的位置,人岗相适,扬长避短,充分发挥人才潜能,实现人才成长和企业发展互促共赢,收到了1+1>2 的效果。”李文说出打造五大基地的初衷。

在此基础上,他们还本着“实际、实用、实效”的原则,构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式,搭建充电学习的平台;采取“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法,推动培训效果最大化;实施技师、高级技师、金蓝领重点培养计划,推行师带徒技能传承制度,建立12个专业、55个工种的常态化岗位大练兵、技术大比武机制,不断完善业绩考核及技能等级晋升考核机制,形成了以专业常态化岗位练兵为基础,年度集中技术大比武为主体,集团公司职业技能大赛为龙头的比武练兵体系,有力地促进了职工实操能力的提升。

创新人才培养的新模式

“创新不仅需要机制、平台等硬件支撑,更需要管理体系的软件保障。”柴里煤矿纪委书记崔峰认为。

柴里煤矿瞄准科技创新这个“核心的核心”,加快构建协同有序、优势互补、科学高效的创新管理体系,带动科技创新要素加速汇聚、科技创新人才不断涌现。

他们结合实际,构建实施了“135”创新管理模式,“1”是完善以总工程师牵头,11个科技攻关队伍为主的科技创新管理体系;“3”是通过系统资源整合,形成了技术研究室、劳模创新工作室、青年英才俱乐部“三位一体”的创新创效平台;“5”是通过实施月度创新清单管理机制、季度考核奖惩机制、创新项目三级评审机制、科技创新大会表彰机制、创新成果使用推广机制等5项考核激励机制,为矿井持续发展提供坚强的人才保障和智力支撑,打造纵到底、横到边、多层次、全覆盖的技术人才培养新格局。

该矿科技科科长殷宪民介绍说:“我们在设计工作面之初就要组织专家进行技术论证,对于每个工程设计3个以上方案,组织团队成员共同会审、优中选优。就拿236东集皮南段来说,我们将236东集皮南段外移到井田边界,减少准备巷道压覆煤资源,提高可采储量14万吨;优化西翼3上605综放面设计时,将综放面轨联优化设计到采空区下方,将停采线外移30米,提高可采储量3万吨。”

如果说良好的平台是人才成长的土壤,那么良好的管理模式就是团队成长的阳光和雨露。柴里煤矿坚持“专业的人做专业的事”理念,把合适的人放在合适的位置,通过人才机制的规划和实践,各种贤才汇聚柴里,人才“洼地效应”已经形成。

“柴里不仅仅是一个企业、一个煤矿,更是一个大的舞台。我们热忱欢迎每一个有理想、有抱负的人来这个舞台上尽情起舞,让每一个柴里人的价值得到最大的实现。”李文坚信,“心有多大,舞台就有多大”。□

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